12首创证券薪酬管理制度.docx

1、12首创证券薪酬管理制度首创证券有限公司薪 酬 管 理 制 度2008年3月第一章 总 则第一条 本制度所述的薪酬，是指公司以法定货币形式向员工支付的劳动报酬。第二条 本公司的薪酬体系和水平是与公司战略和市场地位相匹配的，并且在具备较强的外部市场竞争力的基础上，着眼于内部的公平性和激励性，体现以人为本以绩效为核心的竞争、激励、淘汰的用人机制。第三条 基本原则市场竞争力：保持与公司市场地位和战略导向匹配的市场竞争力；内部公平性：外部参考和内部评估相结合确定岗位价值，尽量保证内部薪酬的公平性；内部激励性：以绩效考核结果决定薪酬中绩效奖金的发放；适时调整性：根据市场物价总指数、公司年度经营业绩、年度

2、行业薪酬总体水平，以员工年度绩效考核等因素，决定薪酬调整。第四条 适用范围本制度只适用与公司总部签订正式劳动合同在岗员工，试用期、临时工、见习员工不在本办法规定范围内。公司外派人员的薪酬管理见营业部薪酬管理办法。第二章 薪酬计算期间第五条 本公司年度付薪月数为12个月。第六条 年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）250天。第七条 季工作日：250天4季62.5天/季。第八条 月工作日：250天12月20.83天/月。第九条 工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。第一十条 日工资：月工资收入月计薪天数。第一十一条 小时工资：月工资收入（月计薪天数8小时）

3、。第一十二条 月计薪天数（365天-104天）12月21.75天第三章 薪酬结构第一十三条 公司薪酬类别：不执行业绩提成的部门或岗位，执行业绩提成的部门或岗位。第一十四条 不执行业绩提成的部门或岗位的薪酬结构： 岗位年薪总额=基本年薪+绩效奖金第一十五条 执行业绩提成的部门或岗位的薪酬结构： 岗位年薪总额=基本年薪+业绩提成第一十六条 基本年薪是指岗位固定收入，基本年薪按月发放： 岗位月薪=岗位基本年薪12第一十七条 绩效奖金是与公司季度业绩完成情况、岗位季度考核情况挂钩的奖金。根据职等不同，绩效奖金占年薪总额的比例如下：表一：各职等绩效奖金比例管理职等绩效奖金占年薪总额比例总裁、副总裁、总助

4、、总监40%部门总经理、副总经理、主管30%员工20%第一十八条 超业绩奖金。是指超额完成公司年度业绩指标后董事会核准的奖励。 不执行业绩提成的部门和岗位，在公司年度业绩超额完成目标任务后，按照董事会确定的奖励比例提取，年度决算后一次性发放。 执行业绩提成的业务部门或岗位，没有公司超业绩奖金，按部门或岗位业绩提成提取。 超业绩奖金和岗位年度考核后实发工资总额挂钩。第一十九条 业绩提成。指业务部门或业务岗位根据公司相关规定，根据业务完成情况按一定比例提取的业务报酬。第四章 薪酬等级第二十条 本公司的薪酬体系分为7个职等。即：总裁、副总裁、总助/总监、部门总经理、部门副总经理、主管、员工。主管以上

5、的职等重叠度均为25%。主管与员工职等重叠度为15%。（见下表二）第二十一条 本公司薪酬体系在职等的基础上分为25个职级。即：总裁1级、副总裁4级、总助/总监4级、部门总经理4级、部门副总经理4级、主管5级、员工7级（见下表二），具体薪酬见附件一首创证券总部薪酬等级表。表二:首创证券总部岗位薪酬等级表职 等职 级总裁25副总裁24-22总助/总监22-19部门总经理19-16部门副总经理16-13主管13-8员工7-1第二十二条 公司的所有员工均按照经公司制订的岗位说明书对应入岗入级。第二十三条 公司中高层的专业技术和关键岗位人员在条件符合的情况下，可以不受职等的限制晋级。管理人员则需遵守等级

6、一致的晋升原则，不得越等晋级。第五章 特聘人员薪酬第二十四条 公司业务发展需要的特聘人员的岗位和薪酬，可以依据市场通行惯例由公司另行确定。第二十五条 特聘人员薪酬的支付形式，视不同情况由公司另行确定采取协议年薪、特定项目奖励等多种分配方式。第六章 薪酬发放第二十六条 公司员工实行月薪制，下列各款在核发月薪时直接从基本月薪中扣除： 员工个人工资所得税； 应由员工个人承担的住房公积金； 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用； 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；第二十七条 员工有下列情况时，由员工本人向公司人力资源部提出书面

7、申请，经批准后可以中途一次性结清月薪。中途结清月薪时不计算当期绩效奖金。 依法解除或终止劳动合同时； 公司相关规章制度规定的其他事由。 中途结清月薪的计算公式：实发月薪=月薪标准实际工作日数月计薪天数（21.75）第二十八条 公司季度业绩低于当季目标业绩的20%，不发放季度绩效奖金，高于20%按实际完成比例计算应发额。 表三: 绩效奖金提取比例完成比例提取额度比例20%0%20%20%实际比例100%第二十九条 员工绩效奖金发放和公司业绩达成率、部门考核得分、岗位季度考核得分挂钩，在考核后按照完成比例计算，推迟一个季度发放，公司总经理办公会可以根据经营情况决定绩效奖金预留比例，年终平衡。 部门

8、季度绩效奖金总额（实发）=公司季度绩效奖金总额（应发）公司业绩达成率该部门季度绩效奖金总额（应发）部门季度考核得分（所有部门绩效奖金总额（应发）部门季度考核得分） 岗位季度绩效奖金（实发）=部门季度绩效奖金总额（实发）岗位季度绩效奖金（应发）岗位季度绩效考核得分（所有岗位季度绩效奖金（应发）岗位季度绩效考核得分）第三十条 高管实行年度考核，不实行季度考核，季度绩效奖金和公司季度业绩达成率挂钩，所发的季度绩效奖金属于预提预发，并按一定比例预留，预留部分在年终考核后统一核发，具体见首创证券高管考核办法第7条规定。第三十一条 业绩提成。执行业绩提成的部门或岗位，年终时按照部门和公司约定的提成比例，兑

9、现提成，岗位奖金分配方式如下：1. 方式一：根据岗位年度考核结果和年度实发固定工资总额分配 岗位奖金应发额=部门年度业绩提成总额该岗位年固定工资总额（实发）年度考核得分 （所有参与奖金分配员工年固定工资总额（实发）年度考核得分）2. 方式二：部门提成总额按照前后岗位：后台岗位=60%：40%比例分为两部分，再分配（具体前后台比例由部门确定，前台不少于总额的60%） 前台岗位奖金应发额=部门年度业绩提成总额60%该岗位年固定工资总额（实发）年度考核得分 （参与奖金分配前台员工年固定工资总额（实发）年度考核得分） 后台岗位奖金应发额=部门年度业绩提成总额40%该岗位年固定工资总额（实发）年度考核得

10、分 （参与奖金分配后台员工年固定工资总额（实发）年度考核得分）第三十二条 公司年度预算内未发完的季度绩效奖金额度，年终并入总裁奖励基金，作为其他奖励用。第三十三条 年度超业绩奖金。按年度董事会确定的净资产收益率目标或净利润目标超额累进比例提取： 表四：超业绩奖金累进提取比例表完成净资产收益率状况超额完成净利润指标提取超额利润比例A%00%A%B%M%5%B%C%N%8%C%N%10% 第三十四条 公司从年度超业绩奖金中提取不少于5%的奖金作为总裁奖励基金，其余部分作为高管和员工的可分配超业绩奖金总额。第三十五条 高管年度超业绩奖金占可分配超业绩奖金总额的40%(具体比例由公司当年确定)。总裁年

11、度超业绩奖金为参加分配其他高管平均数的1.5-2倍，其他高管的超业绩奖金和其年度实发薪酬总额挂钩。 各高管年度超业绩奖金=该高管年度薪酬总额（除总裁外参与分配的各高管年度实发总额之和+除总裁外参与分配的各高管年度实发总额平均数X）可分配超业绩奖金总额40% 总裁年度超业绩奖金=除总裁外参与分配的各高管年度实发总额平均数X（除总裁外参与分配的各高管年度实发总额之和+除总裁外参与分配的各高管年度实发总额平均数X）可分配超业绩奖金总额40% X=总裁相对于其他高管年度超业绩奖金平均数倍数，1.5X2。第三十六条 员工年度超业绩奖金占可分配超业绩奖金总额的60%（具体比例当年公司确定），执行业绩提成部

12、门的员工不再享有年度超业绩奖金分配。第三十七条 公司根据年度业务发展情况选取下列两种方式之一确定各岗位员工超业绩奖金额。1. 方式一：依据各部门年度业绩确定部门总额，由部门进行分配 部门应发总额=员工年度超业绩奖金总额每个部门员工年度工资总额（实发）所有参与超业绩奖金分配部门年度工资总额 依据年度部门考核结果，公司总裁办公会调整各部门应发总额，由部门总经理参照方式二的计算办法结合岗位考核结果，确定各岗位的发放额2. 方式二：按岗位实发年薪总额分配 岗位应发额=员工年度超业绩奖金总额每个岗位年度工资总额（实发） 所有参与超业绩奖金分配员工年度工资总额（实发）第七章 薪酬调整第三十八条 整体调整。

13、是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业及地区竞争状况，公司战略导向以及公司整体效益情况，经董事会批准的普遍调整。包括薪酬水平和薪酬结构的调整。第三十九条 个别调整。是指对员工个体进行的职等、职级的调整。个别调整分为定期调整与不定期调整。 定期调整。是指公司根据年度绩效考核结果应用于员工职等或职级变动的调整。（详见公司考核管理制度）。 不定期调整。是指公司在一个经营年度中，由于职务变动、对特殊贡献员工奖励、特聘人员待遇调整等原因，对员工职等、职级的调整。第八章 附 则第四十条 本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，经公司授权由人力资源部门负责解释和修订。第四十一条 本制度从200

14、8年 月 日起实行。自本制度实行之日起原有有关薪酬管理的制度或规定停止使用。第四十二条 实行本制度后如与公司其他制度相抵触，以本制度规定为准。首创证券有限责任公司 2008年 月 日附件一： 首创证券总部薪酬等级表职等职级SC2总额SC2变动SC2固定固定/总额固定级差员工142494 8499 33995 80%16%249293 9859 39434 80%16%357180 11436 45744 80%16%466328 13266 53063 80%16%576941 15388 61553 80%16%689251 17850 71401 80%16%7103532 20706 82825 80%16%主管8124238 24848 99390 80%20%9163284 48985 114299 70%15%10187777 56333 1314