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1、A、高层级项目描述或者产品要求B、总结进度里程碑C、干系人影响D、指派项目经理和项目组织类型5、项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。作为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？A、工作分解结构B、项目范围C、合同D、网络备忘录6、你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。然而，经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的、急着想挣钱的年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括_。A、定义项目文件如何变更

2、的程序B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划C、预示项目变更的业绩报告D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述7、一个项目的回收期为9个月。这是什么意思？A、项目将在实施9个月后开始发生费用B、项目将在9个月内完成C、项目的前9个月将为公司提供利润D、项目将实施9个月后收回投资并开始产生收入8、项目章程至少应该_。A、描述项目经理和职能经理的职责和权利B、探讨项目的风险和限制条件以及针对这些问题的计划C、指定项目组织结构D、说明执行组织的商业目标9、当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡

3、量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法，这就是_。A、项目的备选实施方案B、决策模型和计算方法C、逻辑框架分析D、层次分析过程 10、在计划制定过程中，在信息不完全的时候，必须要经常作出相关的假设。关于这些假设，下列哪个选项对于项目规划目的是最切合实际的？A、假设将会被认为是真实、正确和确定的。B、通过假设可以减少项目风险。C、项目假设是基于历史数据的。D、项目高级管理层预先定义了预算限制。11、以下关于招标文件表述是不正确的，除了_？A、招标文件如果设计得好可以简化对卖方应答比较的流程B、招标文件必须严格，不允许卖方提建议C、投标文件通常不包括评估标准D、良好的投标文件不包括工作范围

4、12、下列哪项是类比估算的好处？A、估算将更接近工作实际要求B、估算基于对工作所要求内容的详细理解C、它能够让项目团队理解管理层对项目成本的期望D、它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求13、你在估算项目成本中遇到困难。下列哪项最能恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？A、范围定义不充分B、所需要的资源不具备C、进度计划编制中的困难D、缺乏足够的预算14、你刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确

5、定的C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D、在制定项目计划之前不可能完成估算15、计算出网络活动的历时后，正推法和逆推法可以提供_。A、活动的浮动时间B、仅能提供最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、A和C16、在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B、向管理层汇报项目不能要求的时间完成C、采用赶工或快速跟进法D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层17、一个项目有3条关键路径。这对项目意味着什么？A、降低了管理的难度B、增加了项目风险C、要求更多人手D、这种情况不可能

6、出现18、进行估算活动持续时间时不应考虑以下哪一项？A、资源能力B、分配给活动的资源数量C、历史 资料（如可以获取的话）D、管理费用比率19、你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是_。A、评估决策的影响B、与客户一起讨论影响并要求作出决策C、对项目进行赶工或快速跟进D、改变项目计划，以便反映最新的到期日期20、某一跨年度施工的项目，在项目实施的第一个冬季由于遭遇气候问题造成了进度

7、延迟。而所有当地的相关方都说这种气候是该区域的典型气候条件。为了将该信息整合到项目进度计划内，项目经理应该如何做？A、延长计划于明年冬季实施的所有活动的持续时间B、对修改的进度计划进行重新评估，确定潜在的影响C、对现有的进度计划不做任何修改，等到明年遇到问题时，再采取措施D、对项目计划进行修改，以便维持现有的项目进度计划21、一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、通知团队成员

8、，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能22、项目经理正在确定哪些因素会影响特定的质量变量，并选择对不同的颜色和尺寸组合进行分析，确定哪种组合最能够促成新产品的功能。项目经理目前正处于质量管理过程的哪个步骤？A、试验设计B、规划质量C、实施质量保证D、实施质量控制23、沟通管理计划通常不包括下列哪项？A、根据项目进展，对沟通管理计划进行更新的信息B、需要沟通的信息，接收信息的人及接收方式C、信息发布的进度D、项目主要里程碑和目标日期24、作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个项目不是进行一次质量审计，而是进行多次质量审计。实际上，有人

9、说你的皮夹子里装着Deming的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例？A、内部审计B、系统审计C、基线审计D、预期审计25、你要求研发人员在不改变工作范围的前提下降低成本。研发人员应首先_。A、提议降低最终产品的质量B、做一次价值分析C、着眼于采购一些较便宜的资源D、做一次成本/收益分析26、管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（200 000）的差是_。 A、客户成本B、一个较差进度计划的例子C、直接成本D、沉没成本27、一名项目经理在项目上已经工

10、作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是_。A、重新评估现行奖励体系效果B、在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C、另寻他人担当项目经理D、直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因28、你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？A、管理层B、团队成员C、项目经理D、客户29、一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有

11、3多个人，需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说？A、照我说的做B、让我们冷静下来，把工作完成C、等下周大家都冷静了我们再处理这件事D、让我们在整合前测试一个系统，然后在整合后测试一个系统，看看有什么区别30、项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解_。A、不同的管理者可能发出冲突的指令B、他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C、技术知识对项目成功是必不可少的D、所有新项目对团队成员都是有挑战的31、下列哪项是建设项目团队关键性的挑战？A、高层管理的介入B、矩阵型结构C、双重的报告关系D、发起人的积极参

12、与32、以下哪项有助于减少缺陷率？A、改进过程B、测试成品C、定义公司质量标准D、开发一个误差流程模型基准33、一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？A、不用担心，这些效应是项目的本质B、加强质量培训，放弃参加里程碑聚会C、查看沉没成本D、查看边际成本34、在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？A、团队镀金B、这些工作不应该在会议期间进行C、没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望D、没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内35、项目经理正在对

13、项目所遇到的问题、约束条件和无价值活动进行检查，以寻找问题产生的根本原因，并为此类问题制定纠正措施。项目经理正在执行的工作属于质量管理过程的哪个步骤？A、实施质量保证B、实施质量控制C、实施质量规划D、实施质量工具36、项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要做哪项内容？A、质量问题B、工作绩效信息C、质量管理计划D、质量审计37、公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？A、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低B、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高C、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险