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1、175CM 体重：75KG出生年月：1982 年8月18 日,所持证书：英语六级、会计从业资格证、计算机三级 自我评价：爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爱本职工作，6年行业经验和 长期注意学习积累，造就了较强的专业能力。有较强的创新精神，在兼顾效率的同时努力创新，追求卓越。,个 人 简 介,学习教育经历,某知名世界500 强企业举 行的某学习交流活动20172018,某某公司的培训交流,某某从业资格证某某培训机构取得高 级营销员资格证 2016 年7 月9 月,学院在职研究生20092016,在职研究生清华大学行政管理,大学本科北京大学管理学院 市场营销专业20052009,个 人 简 介,某

2、某科技有限公司实习2个月，期间担任网站,内容运营,20112015,20152016获得某某公司第一份工 作，任企划部助理策划,20162019,提升为公司企划部副经理，协助部门经理工作，分管 某某工作,工作经历,个 人 简 介,2015.102015.12B公司华中大区经理助理，协助大区经理处理日常工作,20152016回到B公司总部，担任某 某职位，协助部门经理负 责营销工作,2016至今担任B公司某某部门经理，负责某某工作，取得了某 某成绩,工作经历,个 人 简 介,02,04,03,2016.10荣获A公司“年度杰出贡献员工”称号；在此输入所获荣誉简介,2014.05荣获A公司“卓越贡

3、献奖”；在 此输入所获荣誉简介,2012.10参与的“某某项目”获得公司明 星项目奖；输入所获荣誉简介,获得B公司“个人业绩突出奖”；在此输入所获荣誉简介,2015.10,01,所获荣誉,个 人 简 介,总结：【精品】绩效管理专员竞聘演讲稿,内容123【精品】绩效管理专员竞聘演讲稿【精品】绩效管理专员竞聘演讲稿【精品】绩效管理专 员竞聘演讲稿【精品】绩效管理专员竞聘演讲稿【精品】绩效管理专员竞聘演讲稿【精品】绩效管理专员竞聘演讲稿【精品】绩效管理专 员竞聘演讲稿 339675,岗 位 理 解,PART TWO,岗位理解行业概述现状及优势分析,SWOT分析 竞争对手分析,岗 位 理 解,行业概述

4、,朝阳行业，大有可为本行业处于上升阶段，国家政策扶持、经过 多年的发展，逐渐形成了一个固定消费群体。且市场还有很大的发展空间,人才短缺，政策尚不健全本行业的健全发展，还需要克服不少困难。人才的短缺是一个比较严重的问题，克服尚 需时日。另一个就是政策的制订仍处于摸索 阶段，造成的不利影响仍将持续一段时间,竞争激烈，规模相差不大行业的竞争逐渐激烈，全国有一百多家企业 在做。但彼此规模相差不大，还没有出现超 大的规模的企业。预计未来几年会出现兼并 潮，会有一批企业倒掉,经营观念阵旧，升级即将到来当前，“互联网+”概念风靡全国，已然成为 当前企业经营的新思维之一。据最近的种种行 业新动态分析，本行业的

5、经营观念比较陈旧，新的经营模式即将到来,岗 位 理 解,现状及优势分析,今年上半年，完成的销量为4740万台，去年全年的销量则由上年的8000万台上升为一亿台；自身销量 有所增长，随着国内经济形势及公司所处行业的领先优势，下半年预计会提前2个月达到销售目标,100,90,72,60,90,70,53,60,80,90,40 40,90,100,50,70,806040200,120100,1,2,3,4,年销售额（单位：万元）,SWO分T析,岗 位 理 解,竞争对手分析,新思维某某企业最近的一系列动 作，体现了一种新思维,新打法不再只专注于某方面，面另一方面有了新突破,异业联合促销联合有相近业

6、务的企业 做联合促销,品质上台阶品质管理上有了新突破，以前老问题得到了解决,广告力度较大最近某某公司在几个电视 台，报纸投放了大量广告，制作质量和覆盖人群都扩大 了,竞 争 优 势,PART THREE,竞争优势,业绩优秀稳定存在的问题,专业素质过硬工作态度严谨 问题改善措施,竞 争 优 势,专业素质过硬,专业技术能力,专业 素质,1,多年的行业积累，让我在某某技术方 面拥有一定的操作能力,管理协调能力,2,担任过项目经理，对于组织团队、协 调管理有一定的认识，并取得了一些 成绩,领导开拓能力,3,年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴 望成功的欲望，敢于开拓，懂得领导 团队一起实现目标,竞 争 优

7、 势,2013年开始，营销业绩突破1000万，实现纯利润300万，业绩排名在前三,专业素质过硬,01,业绩领先,六年的从业经验，逐渐总结出一套行之有效的营 销方法，并经历了实践的检验,02,经验方法,坚持开拓新客户与维系老客户两手抓，尽一切努 力促进业绩增长,03,客户关系,竞 争 优 势,态度端正,精益求精,脚踏实地,工作态度严谨,拿到新的任务或项目 时，首先会端正态度 认真规划，一丝不苟 的做好前期工作,于细微之处见精神，于细微 之处见境界，于细微之处见 水平；力争把做好每件事情 的着力点放在每一个环节、每一个步骤上，细心揣摩，稳步前进,从一件一件的具体工作做起，从最简单、最平凡、最普通的

8、 事情做起，特别注重把自己岗 位上的、自己手中的事情做精 做细，做得出彩，做出成绩,竞 争 优 势,存在的问题,A,脾气有些急躁做事容易急躁，什么事情都想着快速完成，急于求成,B,管理能力需加强管理能力欠缺，团队凝聚力不够，导致项目组织方面 经常会遇到一些问题,C,销售技巧需提高对目标客户认识不够深入，缺乏经常性的调研与深入了解,竞 争 优 势,问题改善措施,2,1,3,4,加强业务学习利用工作之余加强学习，充实自己，提高业务 技能。在日常的工作中注意点滴积累，建立学 习型团队，适应时代进步的要求,优化学习方法坚持用目标管理方法要求自己，目标 提供了决策准则；目标是一切工作的 行动指南；目标是

9、协调岗位、部门之 间关系的基础；目标达成度是衡量工作好坏的标准,提升自身素质注重学习与人身修养，尤其注重唯物主义哲学 的学习与领悟，让学习贯穿到工作生活之中,坚持时刻反思将批评和自我批评作为一项常态化制度固定下 来，结合自身的职业特征进行整改提高。,工 作 规 划,PART FOUR,工作规划,专业性部门建设业务扩展,总体指导思想团队建设 管理措施,工 作 规 划,总体指导思想,02,03,01,04,客观务实唯物主义者和实干家们最注重的就 是客观务实，这是一种一切从实际 出发的工作理念，脱离了实际的行 动都是不切实际的,科学管理运用最新的科技手段和管理理 念，结合部门现实状况，将部门 的管理

10、、业绩提升到一个新的层次,开拓进取在其位谋其政，在新岗位上努力将 自身的业绩提升到一个新的层次，将自身的能力提升到一个新的层次,服务大局坚决服务公司制定的发展 大局，找准部门的位置，摆正自身的位置，做好该 做的事，管好该管的人,指导思想,个 人 简 介,过程专业性及时性；准确性；建设性,结果专业性高效地解决问题：达到并超过同行水平,专业性部门建设,部门 建设,个 人 简 介,团队建设,培养快乐、融洽、上进、互助的 团队，既有单兵作战能力，又有 团队协作能力每月一次团队活动，打造凝聚力,团队文化,项目管理商业项目可行性研究方法 执行力及时间管理商务谈判,培训学习,团队文化,培训 学习,个 人 简

11、 介,业务扩展,对现有的173家存量客户进 行全面梳理，逐一走访，一方面维系感情，另一方 面挖掘潜在需求,挖掘存量用户,研究新的开辟新客户的渠 道和方法，力争将新客户 的数量由现在的每月5家拓 展到10家,开发新客户,在天猫和京东开辟官方旗 舰店，力争在一年内让电 商的销量达到总销量的50%,开辟电商渠道,个 人 简 介,管理措施,01,人员管理,强化KPI 考核，让想干事 的人有事干，有为者有位,02 目标管理细化管理目标，强化精确 管理,04,规章制度,建立健合的规章制度，强 化执行力,03,团队文化,定期培训学习、组织团队,活动，凝聚团队战斗力,结 语,C,no,lc,isu,o,n,回

12、顾过去，我们的成绩令人欢欣鼓舞，展望未来，我们的工作机遇 与挑战并存，我深知自己在工作中还存在着许多不足，需要领导和员工同志 们的帮助，请大家支持我、鼓励我，让我们每一个人都以一个主人翁的身份 加入到酒店的每一个决策中来，加入到我们集团公司的建设中来，献计献策，共谋发展大业；我们有决心、有能力，壮大企业规模，增强企业实力，实 现企业大发展的宏伟目标。参加本次竞聘活动本身就是一次自我反思和提升。竞聘成功意味着 新的责任与信任；不成功则表示还需努力，还需要成长；无论结果如何，我 将一如既往地做好本职工作，努力超越，追求卓越。争取新的、更大的成绩。最后，在此感谢公司领导给我这次竞聘的机会。谢谢大家！

13、,工 作 规 划,以下扩展内容，可以自习增加或修改！,以下扩展内容，可以自习增加或修改！工 作 规 划,【精品】绩效管理专员竞聘演讲稿小标题描述:186451,这里添加相关内容：150344【精品】绩效管理专员竞聘演讲稿【精品】绩效管理专员竞聘演讲稿工612363【精品】绩效管理专员竞聘演讲稿【精品】绩效管理专员竞聘演讲稿【精品】绩效管理专员竞聘演讲稿 352709【精品】绩效管理专员竞聘演讲稿【精品】绩效管理专员竞聘演讲稿 189960【精作品】绩效管理专员竞聘演讲稿 190840【精品】绩效管理专员竞聘演讲稿【精品】绩效管理专员竞聘规演讲稿【精品】绩效管理专员竞聘演讲稿 587799【精品

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