1、销售部各生产部门审批审定签字开始制定年度生产计划分解为单位季度计划分解为单位月份计划汇总订单用料 计划生产过程 调度汇总、分析 统计报表生产总结 报告结束零部件采购年度销售季度销售计划月销售计划 产品入库 出货生产用料组织生产编制生产作业计划 报表234567891011 企业生产计划管理标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定年度生产程序一、公司发展战略规划二、公司年度销售计划三、公司年度生产计划由生产部组织车间及相关单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划5个工作日内报生产副总审核，生产副总应提出自己的意见和建议
2、3个工作日内报公司总经理审批即时重点制定年度生产计划的过程标准控制产销平衡，产量平衡、品种齐全，符合客户要求分解季度一、公司季度二、公司季度 生产计划年度生产计划经总经理批准后，由生产部组织下属生产车间负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划每季度一次季度生产计划会议生产任务按品种、型号、规格、数量进行分解控制产销平衡，填写生产计划统计报表月度一、公司月度 销售计划二、公司月度由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制定月度生产计划2个工作日内每月召开一次月度生产计划会议制定月度各生产单位的生产作业计划生产计划
3、与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达汇总原材料使用计划一、用料计划单二、生产部用料汇 总单各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等计划生产部汇总各下属生产车间用料计划报财务部进行费用审核根据购买额度及公司的审批权限，报公司总经理审批一个工作日内计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生产用原材料生产用料的汇总、核实填写采购原材料计划单过程调度生产部对各生产车间的生产过程进行平衡、控制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对生产现场及时进行监督、管理依生产过程确定生产调度会议，每月召开各生产车间按计划组织生产；按季度、月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制检查、控制生产过程的记录统计报表一、生产统计报表二、公司生产统计报表各生产车间按要求填报生产统计报表生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成情况的分析报告报总经理审批，并提出部门的意见报表的汇总和计划完成情况的分析报告报表准确及时，原因分析确切其它经济技术指标的统计
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