电力公司职工教育培训制度Word文档下载推荐.doc

1、为能很好的组织培训工作，保证培训学时，确保培训效果，又不因培训工作而影响正常生产营销活动，使学用结合互为促进，协调好培训与生产的关系，特成立职工培训领导小组。组 长：经理、书记；副组长：副经理、工会主席；成 员：各科室负责人及培训负责人二、培训形式为使培训工作落到实处，起到实效，真正促进工作，提高职工自身政治业务素质，增强创新能力，提高工作效率，将本职工作做得更好，兼顾生产与培训工作。分公司培训工作拟以集中培训与班组站相结合的方式进行。集中培训要从工作需要出发，参照职业技能鉴定规范有关基础理论、专业理论、相关理论等知识要求，用理论知识对技术要求、操作要求、工作注意事项等进行分析、讨论、说明，让

2、被培训者明白为什么这样做。班组站结合工作实际、疑难问题而开展的培训工作，是以现场环境、设备状况等客观为条件，主要从实践出发，遵循安全、效率、效益的原则，让被培训者明白如何做。通过理论与实践的结合，使职工发现问题、讨论问题、研究问题、解决问题，在学用过程中提高政治业务素质。三、培训师资及受培范围集中培训以经理、书记、科长、专责师为主要师资力量，配以外聘教师；班组站培训师资为班组站长或工程技术人员。培训范围，集中培训对象为培训计划中规定人员，班组站培训对象为本班组全体人员。四、培训时间及内容安排 集中培训：参照分公司培训计划，每月进行一项；班组站根据各单位具体情况，制定本班组站培训计划及内容，由班

3、组站自行安排，但每月不能少于一次，培训时间不少于4学时。五、培训要求 1、根据分公司职工培训计划，每次培训的培训负责人在办班前五天要填写各类培训班审批表，包括培训时间、内容、培训人员、主讲教师、培训学时数，并报主管领导批准。2、应培训人员必须按时参加培训，由培训组织者填写培训考勤表、成绩单。对迟到早退每人每次扣罚20元，无故不参加培训一次扣罚50元。参培人员不及格者扣罚20元，培训负责人没有按时组织培训的扣罚50元。3、存档材料整理 培训过程资料是基础资料的一部分，必须对每次培训过程资料整理齐全。每次培训结束后培训负责人要在下月5日前及时向办公室报送以下资料。逾期不报者扣罚50元。 材料内容包

4、括： （1）、各类培训班审批表 （2）、兴隆供电分公司职工培训统计表 （3）、授课备课教案 （4）、答题试卷 （5）、考试成绩单 （6）、培训班考勤表六、培训工作的检查1、各班组站自行组织的培训，要按照分公司职工教育培训制度，依据各自培训计划，参照集中培训过程，按时、保质完成培训工作。为了能够掌握班组培训情况，要求各班组每月5日前上报“兴隆供电分公司职工培训统计表”，分公司定期或不定期对各基层单位培训检查培训成果，以督促基层单位职工培训工作不流于形式，保证培训质量，把基层培训工作搞扎实，发挥其提高员工素质、提高工作效率、提高企业经济效益的作用。2、每年年末，要由分公司组织培训工作座谈，研讨本年度教育培训工作，总结经验，找出存在问题和不足，评选培训工作先进，提出下一年度工作培训计划，使教育培训工作开展的越来越有实效，对企业经济效益的提高发挥越来越大的作用。