电厂热控安装工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、3劳动力计划 93.1 劳动力计划派遣表（见后） 103.2 本标段工程劳动力投入柱状图（见后） 10第五章 施工综合进度计划 101 主要项目施工进度控制 102 施工进度计划 103 施工进度控制 104 机具配备计划 114.1 施工机械的进场准备 114.2 施工机具配备计划 115 材料供应计划 126 资金使用计划 136.1 资金供应 136.2 资金使用 13第六章 主要施工技术方案及措施 136.1 DCS系统装置安装 136.2 电缆管敷设及电缆桥架安装施工方案 166.3 盘、箱、柜安装施工方案 216.4 电缆工程施工方案 226.5 仪表管路敷设 236.6 气动管路

2、的敷设与连接 276.7 热控仪表安装 286.8 执行机构安装 336.9 热控仪表校验、现场综合调校 356.10 热工信号防干扰施工措施 426.11 热控专业配合工序安排 446.12 调试及反事故措施 44第七章 职业健康安全管理和环境保护 481安全文明施工方针 492 安全健康管理目标 493 本工程执行的国家及行业的主要法规、标准、制度 494 安全防护措施 494.1 高处作业安全防护措施 494.2 起重作业安全措施. 494.3 防火安全措施 494.4 防触电事故措施 495 文明施工管理 505.1 文明施工目标 505.2 文明施工制度及控制措施 51附图： 施工进

3、度计划图第一章 编制依据及执行标准、规范1 编制依据*电厂新建工程A1标段热控安装工程招标文件；原国家电力公司电力建设部火力发电工程施工组织设计导则；国家和部颁的现行规范、规程、标准及实施办法；本公司对工程的现场条件和周围环境考察情况以及当地有关规定和实际情况；本公司的综合施工能力及计划投入本工程的资源。2 执行的标准、规范、规定和技术条件本工程施工严格执行国家和原电力部部颁有关火电建设的设计、设备制造和施工的技术标准、规程、规范、工程质量、安全文明施工、启动调试、竣工验收等规定，以及本工程运用的国际通用标准。本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范。2.1 标准及规范电力建设施工及

4、验收技术规范（火力发电厂焊接篇）DL5007-92电力建设施工及验收技术规范（火力发电厂化学篇）DLJ58-81电力建设施工及验收技术规范（管道焊缝超声波检验篇）DL/T5048-95电力建设施工及验收技术规范（热工仪表及控制装置篇）SDJ279-80电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-91电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92电力工业技术管理法规（试行）（80）电技字第26号火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程电建1996159号2.2 其他文件除上述国家及部颁的规范、规程以外，检

5、查验收仍需要遵照如下图纸、文件：a.经会审签证的施工图纸和设计文件；b.批准签证的设计变更；c.设备制造厂家提供的图纸和技术文件；d.招标单位与承包商、设备材料供货商等单位签订的合同有关质量的条款；e.招标单位与监理单位签订的合同文件及相关监理文件；f. 工程质量验收除按照上述多种文件外，还应参照原电力工业部火电机组达标投产考核标准（2006年版）规定的“考核内容及应达到的具体标准”要求，全面进行验收，一次达标。第二章 工程概况1 工程规模及厂址工程名称：赤峰煤矸石电厂新建工程。地理位置：内蒙古自治区赤峰市红山高新技术产业开发区。工程规模：建设2135兆瓦超高压循环流化床燃煤供热机组。工程性质

6、：热电联产项目。2 工期要求本工程计划于2007年5月15日主厂房浇第一罐混凝土；2#机组计划投产时间2008年11月15日。3 工程特点1） 本工程工期紧。施工工期紧张，从土建主厂房开工到第一台机组投产只有16个月，二台机组间隔2个月。设备到货集中，交叉施工难免。要求加强工程协调力度，科学周密组织，确保技术、物资供应，安排好土建与安装、安装与调试、主体与外围、#1机组与#2机组等交叉施工和接口关系，保证工程进度准点运行。2） 气候影响。冬季寒冷多风，对设备影响较大，我公司将采取特殊措施，确保工程进度和施工安全。3） 本工程标段较多，多家兄弟单位施工，总平面的合理布置、力能的综合考虑是确保工程

7、顺利完成的基础。科学合理地编排综合的施工网络进度，合理安排土建与安装、主体与外围、#1机组与#2机组的施工工序，正确处理好交叉施工，协调好各个标段的接口关系是确保工程进度准点完成的关键。4）对焊接工艺的要求高是本工程的特点，我们将采取各种措施并成立工艺攻关小组，控制焊接工艺和质量。第三章 工程范围包括但不限于1#、2#机组锅炉侧及辅助车间热控设备、导管、电缆、电缆桥架。本标段设备的单体调试，配合分系统调试，参加联合试运转。2主要施工界限划分按设计院的图纸、完整的生产工艺系统和电力工业基本建设预算管理制度及规定划分。电缆敷设及接线原则：按取电源、送信号原则进行电缆敷设分工；按设备所属范围各自接线

8、，由电缆敷设方负责回路完善。根据订货协议由供货厂家负责安装调试的本标段设备，由本标段负责配合与协助工作，包括提供必要的劳力、起吊设施、通用工器具、电、气源及一般性消耗材料。对厂家安装调试好的设备，本标段负责成品保护与维护。本标段厂家成套提供的电缆、光缆的敷设、接线、融接等工作归本标段。第四章 施工组织与人力资源配置1 施工组织机构1.1 现场组织机构设置我公司对该项工程实行项目经理负责制，项目负责人与公司总部签订“项目管理目标责任书”，公司对项目负责人进行授权，明确项目部是行使单独核算的组织体系，项目经理部代表公司履行工程承包合同，完成从施工准备到工程竣工移交全过程进行施工生产经营管理。 组

9、织 机 构 图1.2 项目经理部各级职责我公司将在全公司内部采取竞争上岗方式择优确定管理人员，派遣有丰富现场管理经验的人员，并本着结构合理、精干高效的原则组成项目经理部。项目负责人项目经理作为公司授权代表，全权履行合同职责，是本项目我公司的承包商代表，代表公司在整个工程活动中接受业主及监理工程师的指令;在授权范围内负责与公司管理部室及各专业公司、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。根据工程特点经授权组建项目部，确定项目管理模式，规定部门职责和管理人员分工。全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；组织好各单位、各部门全

10、面施工生产任务，实现合同目标，创优质、铸精品。代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家以及本地法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。组织编制项目管理实施规划；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目部的善后工作。生产主任全面负责生产管理、指挥、协调，对工程进度、安全负全面责任，对工程质量、文明施工负有领导责任。经营主任全面负责本项目部的经营工作，抓好预算、财务、计划、统计、劳动、工资、教育管理等工作。施工员组织有关部门和施工单位实施上级制定的技术政策、技术标准。在推广和采用新技术、新工艺时，协

11、调组织制定安全操作规程。及时向项目部主管领导汇报工程进度情况，汇报存在的问题和需要解决的问题。做好对外的技术联系工作。做好施工过程中的质量控制工作。 审定施工单位完成的工作量。督促施工进度计划的实施。做好技术资料的催交、检查、分类、发放工作。负责处理好项目部施工平衡调度（包括人力、机械、物资等资源）。负责召开施工调度会，加强对现场的施工调度。质量员学习、贯彻、执行国家和行业颁布的有关法规、标准；贯彻执行上级有关工程施工质量的各项规定和指示。负责施工项目的质量管理和质量监督检查工作，负责三级质量验收工作。组织有关人员接受业主以及上级单位的质量检查和监督。在涉及与工程有关的所有领域，监督和检查质量

12、体系运行的有效性和适宜性。深入现场调查研究，针对存在问题，通过积极开展QC小组活动，提出相应对策并会同有关部门组织实施。安全员负责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产规定，协助项目部领导组织和推动施工中的安全工作。负责制定项目部安全管理制度实施细则和年度安全工作计划、目标，经审定后，负责监督贯彻实施。负责项目部安全工作情况的总结、统计和上报。负责制定重大施工项目、危险性作业及特殊作业的安全技术措施、安全施工作业票的审查，并负责监督措施的执行。负责项目部安全管理的日常工作，并对项目部各专业工地、分承包单位的安全管理工作进行检查监督。负责建立项目部安全管理网络，定

13、期负责组织召开安全例会。负责项目部一级安全教育和安全工作规程的宣传学习、考试及取证工作。负责特殊作业人员的取证、复证工作。负责劳保制度规定以外的劳动防护用品和特殊劳动用品的审批。负责对防尘防毒措施的审查、监督和检查。负责监督项目部承建工程范围内的文明施工及主厂房的安全文明施工的管理。预算员按照总合同规定的期限和上级、公司、项目部领导的要求，负责编制上报项目部的年、季、月度的施工计划，负责编制上报建设单位及公司的项目部的年、季、月度的施工报表，负责下达项目部对各部门、各单位的年、季、月度的施工计划；负责检查计划的执行情况，及时发现执行中的问题，提出划策当好参谋。负责工程项目的划分，组织编制施工预

14、算工作，并审批施工预算。负责承包工程材料（装置性材料）采购量的审核工作。负责项目部各部门（单位）零星用工管理、结算。负责工程项目的概（预）算管理；负责办理与建设单位的预算、结算工作；负责设计变更增减工程量及承包合同外零星工程费用的调整结算工作。按照上级、公司及项目领导的要求，及时、准确的完成各种定期和不定期的统计报表和统计调查研究。牵头组织内部承包的各项管理，负责与各工地（站）签定“内部承包合同”，检查、指导、监督各专业班组施工预算的编制工作，按月审核各班组实际完成的工作量，核发承包费用，协助财务搞好工程成本的核算。负责牵头组织工程材料价差的结算工作。材料员负责组织好工程用物资的计划、采购、运输、验收、贮存和出库发放工作。负责物资管理工作协调、检查、考核和奖惩。参与财务科稽核工作和项目部工程成本分析。配合保卫部门，做好供应科所管仓库、库区的支全保卫工作。配合质量部门，做好项目部供应科物资的质检工作。配合经营部门，做好主要材料的价差工作。财务负责按已批准的安全技术措施计划和劳动保护用品购置计