1、新员工培训指应聘人员(含应届在校生,下同)的入职培训和上岗培训。特殊情况经公司分管领导批准可减免培训期和试用期。二、新员工的入职流程与职责:1、根据各部门申请批准的人员需求申请表,由行政人事部负责招聘。2、由行政人事部人事专员负责按需求在相关招聘渠道发布信息,收集、初筛简历,并将简历转交用人部门,由用人部门确定面试的名单和时间,交人事专员通知面试。3、由人事专员负责应聘人员的初试,用人部门负责复试。最后将通过复试确定录用人员的名单报行政人事部,由人事专员电话通知录用,并发送录用通知单到录用人员邮箱。4、对于应聘部门主管、经理级管理人员和重点关键岗位人员的面试,在通过复试后需由公司总经理主持面试
2、,最终确定面试结果。三、新员工的培训及内容新员工培训分为二个阶段,即入职培训、上岗培训与考核。1、入职培训-由行政人事部负责,入职第1周内完成,用时半天。1.1培训主要内容:公司概况:公司历史及现状、组织机构等。企业文化:公司目标、企业理念、形象标志、员工手册等。新员工职业化培训:人才激励机制、职业生涯规划等。商务礼仪培训将根据入职人员的情况不定期组织。1.2培训形式:专题讲座:采取集中培训方式进行,由综合部组织进行培训。座谈交流:与公司领导、员工代表进行座谈,促进新员工成长。2、上岗培训与考核-由用人部门负责,按部门的新员工培训计划在入职两周内完成。培训主要内容:业务知识培训:技术专题讲座、
3、案例分析等。岗位技能培训:采取集中学习或视频自学等形式进行,培训内容岗位职责、岗位知识技能等。3、在新员工的培训实施中,行政人事部要加强对各用人部门培训工作的督促检查,协助做好培训期考核总结。培训期总结内容须包括:培训主要工作内容和完成情况、本人存在的问题和下一步的打算以及其它需说明的问题。四、新员工试用与转正新员工通过培训期考核,经申请可进入为期两个月的试用期(应届在校生进入实习期);试用期考核通过可申请转为正式员工(应届在校生为待转正期)。五、新员工转正前后的薪酬待遇1、新员工培训期薪酬:培训为带薪培训考核,应届在校生每人按400元/2周工资,加10元/天午餐补贴。新员工每人按700元/2
4、周工资,加10元/天午餐补贴。待培训期结束后由行政人事部根据新员工的实际到岗时间计算,财务审核公司领导审批后一次性发放。2、新员工试用期薪酬、业务目标与提成2.1实习期、试用期薪酬实习期基本薪酬为1200元/月起,或按确定的待转正期工资的80%发放,表现优秀者可提前进入待转正期。试用期月基本薪酬为2000元/月起,或按确定的工资级别的80%发放,表现优秀者可提前转正。新员工进入试用期,与公司签订劳动合同,同时办理社保和住房公积金。待转正员工毕业后签订劳动合同,转为正式员工,办理社保和住房公积金。2.2试用期(实习期)业务目标与提成市场部新员工(业务人员)在试用期(实习期)无业务目标,业务提成比
5、例按3%计提。3、新员工转正(待转正)后薪酬、业务目标与提成新员工待转正后月基本薪酬按1500元/月,或按确定的工资级别100%发放。新员工转正后月基本薪酬按2500元/月,或按确定的工资级别100%发放。市场部新员工自转正(待转正)之日起即执行市场部业务人员的业务目标和提成。六、附则1、新员工请假执行公司员工请假管理办法,也需在前台登记;2、如新员工因工作需要调整岗位或部门,由用人部门填写人员需求申请表批准后执行。其它员工需调整岗位或部门的参照此办法。3、其他新聘进公司员工和公司在招聘新员工时参照本办法。4、本办法由公司行政人事部负责解释,本办法经总经理签字后执行,之前实行的相关规定如与此办法有异以此办法为准。 4 / 4
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