石材幕墙施工组织方案Word文档格式.docx

1、2材料机具准备（5）3人员准备（7）4现场准备（11）四、主要项目施工方法（12）1工艺流程（12）2工艺要求（12）五、质量管理措施（19）1质量要求（20）2质量通病及防治措施（22）3质量保证措施（24）六、主要施工管理措施（24）1成品保护措施（24）2安全施工措施（25）3消防保卫管理措施（26）4文明施工措施（27）七、工期保证措施（30）1基本措施（30）2冬季施工措施（31）八、施工进度计划（31） 一、编制依据（一）、施工合同外墙石材安装承包合同（二）、施工图 详见施工图纸（三）、施工规程、规范1、中华人民共和国国家标准500300-2000。2、建筑施工高空作业安全技术规范

2、80-91。3、金属与石材幕墙工程技术规范133-2001参考。4、钢结构设计规范17-88参考。5、建筑装饰装修工程质量验收规范50210-2001。6、建筑幕墙3035-1996参考。7、建筑工程施工质量验收统一标准50300-2001参考。8、高级建筑工程质量检验评定标准。9、建筑安全手册。10、其它有关标准、规定、规范、规程、法规等。（四）、其它1本公司的工程施工经验。2对施工现场的实地考察。二、工程慨况 （一）、工程慨况1、工程名称：贵都大楼外装修工程2、工程分项名称：外墙石材幕墙3、结构类型：钢筋混凝土框架结构4、装饰部位： 局部17层外墙装饰石材施工。 5、施工工期：2011年0

3、6月01日2011年06月28日。6、质量标准：符合国家验评标准。（二）、施工重点与难点1合同工期比较短，阶段时间内材料资源、人力资源投入大。季节性施工和合理安排是本工程的难点。2在现场的装饰工程中，石材的选用是高档建筑的体现。高档建筑的业主和建筑设计师在确定装修档次时，都会对石材的品种、花色进行反复的对比筛选，使其达到最佳的装饰效果。三、施工准备（一）、技术准备（1）.根据设计图纸和有关资料，结合现场勘测认真绘出翻样图并提出花岗岩加工规格数量表。（2）.与总包方配合做好施工前的技术交底工作。（3）.认真学习和熟悉国家验收规范及各种工艺标准，科学制定安全生产和防火规章制度及进行入场前的教育。（

4、4）.拆除原有石材、放线、清理，预做花岗石板材的结构面，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出墙面垂直线和分块线。（5）.花岗岩板镶贴安装前，应根据图纸，认真核实结构尺寸。（6）.墙柱面暗装管线，电制盒等必须提前安装，并固定位置避免变动引起不必要的损失。（二）、材料准备和机具设备（1）.材料准备：为了保证工程进度，应按计划提前购买施工材料。物资派有人员专管，根据专业技术人员提供的材料计划做好的材料准备工作。要求有一条完善的供货渠道，按工程进度组织材料进入现场，并有一个完善的现场检验贮存发放制度。（2）石材幕墙主要材料见下表序号材 料 名 称单位主要规格进场时间1后置预埋件个17024082主龙骨吨8

5、04353膨胀螺栓M121204次龙骨50干挂件套6石材干挂胶桶7石板材25厚石材密封胶箱（3）.机械设备见下表名 称数量主要用途台钻2台用于角钢及连接件钻眼电焊机8台用于钢龙骨架焊接切割机用于裁切钢材角磨机50台用于切割石材豁口电锤20台用于结构、石材打眼电箱5只用于电源搭接电缆线25捆用于各种电动工具与电源连接（三）、人员准备1、现场施工人员准备工种类别人 数主要工作内容测量工10现场定位放线电焊工20现场电焊施工石材安装工30石材干挂装卸工小件材料装卸普通工一般工作及现场清理注：本工程劳动力投入计划暂以定额用工及考虑施工人员的实际工效为依据，实际施工时，必须根据现场实际情况作相应调整。2

6、、项目组织机构本工程采用项目经理责任制，工程将以项目经理负责制为核心，以分工合作为依托， 组建精干高效的项目经理部。建立质量保证体系，健全管理制度，全面实行对项目从材料采购直至工程交工的全方位、全过程的控制管理。项目管理全部由项目经理负责。项目经理部由项目经理、技术负责人及各专业技术和管理人员组成。项目经理代表公司全面负责对工程的领导、决策、指挥、协调、管理，对工程质量进度、成本、安全和文明施工负全部责任。项目经理对公司负责，项目部所有人员对项目经理负责。3、各主要部门的职责项目部由项目经理、项目执行经理、主任工程师和施工副经理等项目组织机构图人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。 项目经理

7、职责：1对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。3. 深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 现场主管职责：1.全面负责工程上的材料采购和后勤问题，负责材料部和后勤部工作。2.了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质量的前提下，努力降低成本。3.做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。4.对工程质量、安全生产、材料设备维修、后勤服务、成品保护等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。 技术负责人职责：1.负责项

8、目的技术工作。2.负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。3.负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。4.建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。5.做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。6.负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。7.主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。 施工员职责：1.负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。2.负责办理设计修改和技术变

9、更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。3.积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。4.完成项目领导交代的其他有关质量的工作。 材料员职责：1.负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。2.会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。3.会同管理人员了解施工进度安排，指定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。4.材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5.合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。6.严格按政府有关规定控制

10、易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。7.切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。8.严格控制材料的使用，减少材料浪费。负责了解各工序情况，及时掌握材料供需动态。质检员职责：全面监督检查工程的每道工序，确保工程质量。安全员职责：负责现场安全文明施工管理、监督和检查 协调员职责：由本公司指派人员成立专业协调独立办公室，专门负责处理现场与各合作专业公司的协调工作及交叉作业等工作。 后勤管理员职责：1.负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。2.负责全工地安全保卫工作。3.负责解决工地管理员的住宿。4.负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。 对各部门的共同要求：对

11、各部门的管理工作标准为以下准则：1.熟悉了解各部的工作范围。2.熟悉本施工范围的技术要求。3.各部门都有详细的施工日记。4.各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。各部门既分工、又合作，各司其职、互相配合，统一服从上一级主管的安排及协调。（四）、现场准备（1）. 配合总包方做到电源、水源到位：施工用的电闸箱具备能承受电焊机及电动工具的用电功率；水源方面能达到整个外墙的清洗工作及生活用水要求。（2）. 配合总包方提供现场办公场所、材料和机具存放仓库等一次性临时建筑设施，要求面积不小于120平方米，并在工人进场前两天落实。（3）.提供结构验收手续，细查现场影响石材安装的部位和原因，提出整改

12、要求及措施，并确定完成时间，以确保安装进入正常工期。（4）.落实垂直运输设备的数量和类型是否能满足施工要求，如有问题，请业主协调解决。（5）. 脚手架：现场需具备施工用脚手架，要求脚手架框宽1200，高度1800，架距离墙面400-500，每个操作面为满铺脚手板,不能满足施工要求和安全规范的应予以整改。（6）.对现场石材及其它材料存放地点进行安排,为及时进入现场货车创造条件。（7）.同业主和总包方协调好与其它项目工程间交叉作业的配合工作。四、主要项目施工方法1、工艺流程：2、工艺要求：测量放线 根据幕墙分格大样图和土建单位提供的标高点、楼层控制点位置，采用测量放线工具在主体结构上测量定出幕墙平面、竖龙骨、横龙骨、分格及转角基准线； 幕墙分格轴线的测量放线要与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面引上，以免误差累积。当误差大