电力工程施工组织设计Word下载.docx

1、2.3项目工程主要负责人简介 42.4各部门主要职责范围 52.5公司本部对本工程的保障作用 5三、施工现场总平面布置图 6四、施工方案 64.1 施工准备 64.2 工程设备材料的准备 64.3 施工场地准备 74.4 施工力量的配置准备 74.5 施工工序总体安排 84.6施工流程 84.7工程成本的控制措施 8五、工期及施工进度计划 95.1主要施工资源计划 95.2 施工进度计划分析 95.3计划控制 11六、质量目标，质量保证体系及技术组织措施 12 6.1质量方针 12 6.2质量目标 12 6.3质量管理组织机构及主要职责 12 6.4质量管理措施 14 6.5质量管理及检验的标

2、准 16 七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 16 7.1安全管理目标及指导方针 16 7.2安全管理组织机构及主要职责 17 7.3安全管理制度及办法 18 7.4安全组织技术措施 19八、工程环境保护及文明施工 21 8.1环境保护 21 8.2文明施工 21 8.3文明施工组织机构 218.4文明施工考核、管理办法 22九、计划、统计和信息管理 23 9.1计划、统计报表的编制与传递 239.2 信息管理 23编制依据：1电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范、建筑电气安装工程质量检验评定标准、工程测量规范及条文说明和电力设备典型消防规范等。2本工程设计图纸。3本

3、公司的施工能力。一、工程概况及特点本工程是 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ，拟于2010年7月15日前开工，2010年11月12日竣工。总日历工期120天。11工程概况1.1.1工程简述及建设规模工程主要内容：计划建设与改造10KV架空线路约1.62千米及拆除部分导线、变台、金具及电杆等，及部分路面和石篱拆除及修复。1.1.2工程承包范围以上工程，承包施工图纸的工作量、材料、质量、安全、工期。12工程特点1.2.1工程特点本次工程为 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

4、XXXXXXXXXXXX，工期会受到许多客观因素的影响。二、施工现场组织机构为了加强施工管理，我公司建立项目管理制度，成立农网改造工程管理机构，负责工程技术、安全和质量工作；本工程管理机构根据施工点实际情况设在施工现场。21组织机构关系图（见图21）法人代表：公司相关科室项目经理：项目技术负责人：图21 组织机构关系图22现场组织管理施工现场设项目经理部，下设财务、材料站、后勤、质安四个专业职能部门，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对该项目工程的实施进行组织、管理和协调。项目经理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中担任相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，

5、公司应根据从速完成人员撤换。23现场组织管理2.3.1项目经理 该同志具有较丰富的工程施工管理经验，在进行工程管理中，能较好地处理工程质量安全、成本，工期各个环节间的关系。从事工程施工管理工作期间所管工程，为合格工程。2.3.2项目技术负责人 该同志具有较高的专业技术水平，曾担任多个工程的技术负责人。所有工程均为合格工程。24各部门主要职责范围项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表接受并贯彻建设单位有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、 工具管理、生产培训，材料的接收、采购、验收、 运输、保管和分供。接受有关设计变更方

6、面的指令。质安负责人：负责安全质量管理，定期进行安全和质量检查，配合业主做好安全和质量检查工作，接受有关安全和质量方面的指令。施工队伍：负责工程实施。25公司本部对本工程的保障作用公司各职能部门在公司经理的领导下，对本工程中属于各部门职能范围内的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持。及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到一流工程标准，实现达标投产的目标。公司各职能部门作为企业内部的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。三、施工现场总平面布置图31 施工现场总平面布置图根据现场调查，结合本工程施工需设置施工项目经理部。施

7、工现场总平面图根据工程现场情况及不同需要来确定。四、施 工 方 案41 施工准备4.1.1 施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。4.1.2材料准备材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前1天应派人选好材料存放点。4.1.3 通讯准备

8、通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。42工程设备材料的准备4.2.1设备材料准备1） 根据相关规定自购。项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。2）自行采购材料的管理我公司自行采购的材料遵守公司质量保证手册以及采购物资管理程序的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。4.2.2材料的保管和运输1） 材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。2） 不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显

9、的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。4.2.5通讯设施的准备本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。43施工场地准备4.3.1办理施工许可证1） 根据有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。4.3.2. 准备施工场地（在正式开工前需完成）1） 设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所；2） 施工运输道路平整。4.3.3准备主要施工机械设备和工器具1） 由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划；2） 配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；3） 现场人员对机械设备、

10、工器具的检修、接收入库；4） 根据工序安排向各施工班组配发工器具；44施工力量的配置准备4.4.1本工程投入的施工技术力量按实际情况组织；4.4.2我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有10kV及以下送变电工程电气安装施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。4.1.6本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工，负责材料管理、工地运输等工作。在项目经理的领导下，由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。45 施工工序总体安排本工程施工的准确时间与甲方商定后，再进场进行各项施工。46施

11、工流程（见图4-1）图41 施工流程图47工程成本的控制措施4.7.1现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。4.7.2 编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，采用新技术方法，提高施工效率。4.7.3充分发挥当地劳动力资源，实行分散作业、多点施工的方式，提高工程效益。4.7.4加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。4.7.5加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。4.7.6建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，提高管理水平。五、工期

12、及施工进度计划51主要施工资源计划5.1.1 人力资源计划 施工人员进场将按工程实际要求，合理安排。5.1.2 主要材料供应计划（1）自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向建设方移交。（2）材料的管理 工程的材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。中心材料站由专人负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规章制度。对于由建设方提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应标识、隔离处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。 存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。5.1.3 施工设备的供应计划 所有机具和设备必须严格按照具体工程的进度要求进行配置，投入工程前由公司组织技术人员对