采煤区队管理制度Word格式文档下载.docx

1、12、安全互保联保制度913、出勤管理及保勤考核制度1014、材料管理使用考核制度1015、现场应急撤人制度1116、生产安全事故汇报处置及分析处理制度1117、岗位练兵、技能竞赛制度1218、收入分配制度1219、安全教育制度13一、干部值班、跟班制度（一）值班1、实行24小时值班制度；吃住在矿，坚守岗位，严禁擅自脱岗；2、执行现场交接班制度，并填写值班记录。交班人要详细填写值班期间发生、存在问题及处理结果，对未处理的问题要向接班人交待清楚，否则不许离开，严禁通过电话交接班；3、严禁他人顶替值班；5、值班人员要能妥善处理当日生产，安排协调好三班生产，对现场发生突变事故，涉及生产安全等重大问题

2、不能妥善处理时，需班子成员共同协商或请示公司有关领导；6、井下发生安全事故时，要沉着冷静，果断处理，立即通知班子成员，并汇报公司调度室、安监处。（二）跟班1、规定跟班人员必须严格执行带班下井作业制度。带班下井的跟班人员必须与所带班次工人同上同下。现场无带班人员一律不准生产。带班人员必须严格执行三汇报制度，每少汇报一次罚款20元2、跟班职责（1）.负责监督检查当班班组长、员工按时上岗及特殊工种持证上岗情况；（2）.负责检查督促当班各项安全技术措施的落实，特别是“一通三防”、瓦斯监测、防治水、顶板管理、机电运输等重点安全技术措施的落实；（3）.负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时

3、向下一班交接清楚；（4）.负责本当班严格按规定组织生产，及时发现和制止“三违”人员；（5）.负责对带班过程中出现的现场安全隐患及时制定措施、落实人员进行整改。二、班前会制度为了使每位员工明确本班的工作目标和当班注意事项，并将上级文件精神及公司各种制度及时传达给每位员职工。根据公司有关规定，结合我区实际情况，制定我区班前会制度：一、班前会召开方式；1、每天分三班（夜班20：00，早班4:00，中班12:00）在工区学习室召开，时间为30分钟，由当日值班人员或区长主持，跟班区长或班长组织各班全体上班员工参加。2、维修工（7:00）在工区学习室召开，由当日值班人员或区长主持，维修工组长组织，全体上班

4、维修工参加。二、召开班前会时当班人员必须全部参加，对无故不参加者，每次扣当月绩效工资分值100分；三、召开班前会时参加人员要精力集中，认真听讲，不准交头接耳。室内不许抽烟，不许大声喧哗。四、会议内容以上级文件精神、现场安全重点、注意事项、工程质量、文明生产为主；认真学习规程及矿规矿纪，并作好会议记录；五、下井人员因迟到或其它原因末参加会议者，由会议主持人补课、否则不许入井；三、区队生产研究会制度（一）、根据公司要求，针对我区特点，每月月初（即公司安全办公例会之后）由区长主持召开副区长、技术员、班组长、验收员参加的生产研究会议；（二）、会议内容：1、总结上月安全、质量方面存在问题,现场隐患，生产

5、任务完成情况，三违等情况，总结经验，找出不足，寻求解决办法；2、制定本月安全措施，任务分解计划；传达上级文件及安全办公会精神，学习三大规程及各项管理制度；（三）、每旬举行一次由区长主持，副区长、技术员、验收员参加的安全例会，排查分析现场存在的安全隐患，总结上旬安全生产情况，制定针对性措施。（四）、本区下属班组每周举行一次安全生产会议，会议由班长主持、该班全员参加。重点总结本班一周来安全生产及任务完成情况，通报本班员工三违及现场动态操作中存在的问题，展开讨论，分析违章操作的危害及后果，接受教训，提出整改措施。四、隐患排查治理制度为了落实党的安全生产方针，防患于未然，切实改善现场安全生产条件，确保

6、安全生产，制定区队隐患排查制度：1、区队每周末下午由区长组织一次由技术员、副区长、验收员、工长参加的安全隐患自查工作，对查出的不安全隐患立即定人定时定措施定地点按期进行整改。2、对上级主管部门查出的问题及隐患，由区长组织有关人员，研究制订整改方案、措施，按质量完成整改工作。3、对区队自查和上级查出的隐患必须及时进行整改，并做到小隐患不过班，重大隐患按期整改，防患于未然。4、对隐患整改情况要建立台帐和隐患整改公开栏，每次整改都必须有记录。5、对落实到人，未按期整改工作的责任人，区队给予50元100元的罚款，并追究责任。五、安全管理奖惩考核制度一、安全检查的任务（1）及时发现和控制生产过程中的不安

7、全因素，预防事故的发生。（2）及时发现和弥补管理上的缺陷。（3）及时发现并积极主动地推广安全生产先进经验。（4）及时总结并宣传贯彻安全生产方针和法规制度。二、安全检查的主要内容安全检查要有重点，有针对性。安全检查要以煤矿安全规程为标准，以查思想、查管理、查制度、查隐患、查纪律、查整改为主，以及检查安全生产责任制、工人岗位责任制和作业规程的执行情况。要根据各班组的具体情况，普遍存在的问题以及条件的变化，变换检查的重点，有针对性地解决问题。三、安全检查常用的方法（1）自行检查。岗位操作人员对自己专责范围进行安全检查；班（组）长组织有关人员对本班组进行安全检查。（2）互相检查。岗位操作工人互相检查，

8、班组之间互相检查。（3）定时检查。工人和各类人员按照规定时间和项目进行的检查。如班前、班后检查，生产中的巡回检查等。四、隐患整改首先，对发现的重大事故隐患，要坚持立即停产处理，不消除事故隐患不生产。对检查出的问题要分析原因，追究责任，要批评教育，要严肃处理，采取措施，防止重复发生。其次，对一时解决不了的问题，要落实解决措施、负责人、整改时间，逾期不解决的要下决心停下来处理，追究其责任。安全奖惩制度一、员工有以下成绩之一的，由区队按其贡献大小，给以奖励。（1）模范遵守国家有关政策法令，认真贯彻执行相关法规以及作业规程和各项安全措施，在安全工作方面做出显著成绩的；（2）发现事故征兆，立即采取措施或

9、及时报告上级，以及制止违章指挥、违章作业，因而避免了事故，或显著减轻事故危害程度的；（3）抢救事故有功的；（4）安全技术工作中有发明创造，有重大改革或推广新技术有卓越成绩的。二、必须把安全生产作为评定完成任务奖的前提。认真执行安全操作规程，在安全工作上作出显著成绩，并完成生产任务的，在年终上报上级部门给以表彰、奖励。三、任何人员违反相关规定，情节或后果严重的，应给以经济处分。四、各班组在作业过程中。有违反安全规程下列情况之一的，应追究各班组长的责任。（1）放松对安全工作的领导，致使班组安全管理混乱而造成事故的；（2）对员工违章作业视而不见，不管不问；（3）不按照质量标准施工，留下安全隐患的。五

10、、有下列情况之一者，追究当事人或事故肇事者的责任。（1）违章作业或违章指挥的；（2）忽视安全工作，玩忽职守的；（3）发现事故预兆和险情，不采取防止事故的措施，又不及时报告的；（4）对制止违章作业、违章指挥的人员，对揭发隐瞒事故真相的人员，对安全监察（检查）人员进行谩骂、殴打及借故进行报复的；六、工程质量文明生产保障及验收考核制度一、质量管理工作1、坚持支护质量和顶板动态监测并有健全的分析和处理责任制，有记录资料。2、坚持开展对工作面工程质量和顶板管理及规程兑现及安全隐患整改情况的班评估工作。3、开展工作面地质预报工作，每月至少有一次预报，并有材料向有关部门报告。二、有合格的作业规程和管理制度。

11、1、作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术，并能结合实际，指导现场工作。2、从编制、审批到贯彻有健全的管理制度，并由矿总工程师（技术负责人）组织每月至少进行一次复查，并有复查意见。3、作业规程中对支护设计有根据矿压观测及地质资料，对支护方式、支护强度的选择要有科学依据4、工作面有初次放项、收尾及过地质构造带专项措施。工作面有初次放项、收尾及过地质构造带专项措施。综采有切眼安装和撤面的顶板管理专项措施。5、所有支护器材有基础台账，对规格型号、供货渠道、数量及合格证等均有记录。 各项全面检查，地面查作业规程、措施和有关资料，并与井下对照检查。二、顶板管理1、工作面控顶范围内，接顶严实，无顶底板失控现

12、象，顶底板移近量按采高100mm/m。2、工作面顶板不出现台阶下沉（初压和周压除外）。综采工作面支架前梁接顶严实。3、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200mm，综采不大于300mm。4、不准随意留顶煤开采，必须留顶煤、托夹矸开采时，必须有专项批准的措施。三、工作面支护单体液压支柱、金属摩擦支柱支护：新设支柱初撑力：单体液压支柱直径80mm60KN，直径100mm90KN七、员工自查自纠及正规操作制度安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井，必须带着对工作的责任心，积极检查工作现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本单位工作区域内的安全

13、生产情况，进行全面细致的排查、自查自纠，隐患不得少于五条。并及时登记建档，负责安排整改。登记的隐患必须交接班处理的，必须登记在自查自纠台账上。每月区队组织不少于3次自查自纠活动，并及时填写自查自纠活动记录。安全隐自查自纠及整改处理1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、通风设施、文明施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，促进安全生产。 2、在安全隐患排查、自查

14、自纠中，查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，促进安全生产。 3、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副区长进行落实责任人，进行整改，区队值班人员对隐患整改工作进行督促检查，并把整改情况及时汇报。 4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款，同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。 四、要求及奖罚： 1、为了规范管理，区队准备了隐患自查自纠及安全奖罚台帐，规定跟班区长每班必须填写两条隐患并闭合，不填，每少一条罚款20元，内部“三违”指标：跟班队长每月2人次，一般“三违”扣20分，较重“三违”扣50分，睡岗、脱岗、打架扣100分，完成指标，兑现安全质量工资，完不成要根据情况适当扣除安全质量工资八、机