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1、面对工作中的困难和挑战，我也不断深化总结工程建设管理经验，并利用休息时间，积极学习工程审批程序、招投标制度、施工规范等工程管理制度，在实践中消化、掌握，弥补自身缺陷，达到岗位要求。在接手xxx搬迁工程建设任务后，我深知时间紧、任务重、责任大。在筹备项目前期准备工作中，坚持与各审批机关保持紧密联系，做到准备足、勤上门、多沟通、少耽搁，在公司领导的指导和帮助下，顺利完成了xxx搬迁工程的立项、环评和初步设计批复等前期工作。积极参与项目招投标文件的编制，严格执行招投标程序，确定工程施工单位，确保工程在7月份正式进入全面施工阶段。在工程施工阶段，我严格按照安全是高压线、质量是生命线、进度是分数线的“三

2、线”原则，进行现场施工管理。以原有工程安全制度为基础，建立和完善安全专项方案分级审查制度，危险源进行评估、按级分类制度等一系列安全制度，对危险系数较大的变通车边施工和网架安装施工编制专项安全方案，并邀请管理部门及专家对方案进行审查。落实质量管理体系，严格执行隐蔽工程旁站制度，严把原材料进场关，做好原材料检测试验。严把施工关，坚持做到按规范施工、按图纸施工。对工程进度各参建单位群策群力，通力合作，科学制定各阶段施工节点，统筹安排各阶段施工步骤，有效确保按期完成。当然在xxx业务用房建设过程中还存在土地空间指标还未落实，部分农户政策处理未完成等问题，以上问题将在后期工作中尽快完成。第二、廉政工作一

3、年来，坚持学习先行，把增强党性观念作为学习的根本任务，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，把“科学发展观”贯彻到工作和生活中的各个环节。在实际工作中以创新的精神和与时俱进的态度，认真落实各项廉政制度，围绕中心服务大局，履行好自己的工作职责，从实际出发，以全局为重，摆正自己的位置，做到了识大体、顾大局，从根本上树立了全心全意为人民服务的意识，从思想上筑起拒腐防变的城墙，谦虚谨慎，不骄不躁，认真执行廉政准则，尽职尽责，不搞以权谋私。没有利用职务和工作之便吃请、收受礼品等违法违纪的现象，真正把廉政准则落到了实处，达到了各项要求。第三、 工作中的不足回顾过去的一年还有工作需要弥补，还有不足之

4、处需要进一步提升。1、 增强专业知识提升管理能力，随着工作涉及面越来越广，对自身的知识要求也越来越高，下一步要加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养” ，力求把工作做得更好。2、 增强协调能力提升办事效率，在下一步工作的全局性上要进一步加强，坚持做到考虑精心、办事耐心、工作有责任心，让领导和同事放心。3、 加强细节管理减少工作漏洞，在下一步工作中要加强细节考虑，不因细节疏漏影响后期工作开展。2014年的脚步已经到来，破茧蜕变后的新篇章将由大家共同来描绘。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好

5、各项工作，在新篇章上留下自己浓墨重彩的一笔。以上是本人一年来的工作情况，有不足之处请大家指正。述职人：xxx第二篇：工程公司个人述职报告工程公司年度个人述职报告 各位领导： 根据上级要求，现就本人一年来的工作情况、学习、履廉情况，向在座的各位领导和同仁简要汇报如下：一、不断争先创优，工作在高起点上健康运行。*年，我在公司党委和行政的领导下，在各分公司及职能部门的鼎力支持和积极配合下，紧紧围绕公司年初的工作思路、目标、任务，勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，使自己所负责分管的各项工作在高起点上运行。一是注重理论学习，思想力转化行动力。*年以来，我在抓好自身分管工作的同时，侧重抓好政治理论学习，善

6、于通过认真的学习，不断提高自己解决问题的处置力和对工作的驾驭力，通过召开会议、开展讨论、撰写心得笔记等多种形式，全面加强政治经济学和企业自身法规的学习，以此来适应不断发展变化了的形势。通过系统学习，我对公司的运行有了进一步的了解和认识。面对国际油价持续低靡，金融危机形势严峻，国际投资环境恶化，工程技术服务市场竞争激烈，钻机等停数量增多，海外收入急剧下降等诸多不利因素，企业管理层不能墨守陈规，要切实转变发展思路，只有“内抓基建、外拓市场、内外结合、标本兼治、开源节流、挖潜增效”，企业才能实现科学、健康、协调发展。扎实的理论学习，为我自身素质的提高提供了强力助推，更为我投身实践奠定了坚实的基础。二

7、是注重过程监管，创造力激发控制力。到*年*月中旬，总计采购金额约*万人民币，较去年的*亿下降*%；共收到各单位计划总数*份，物资*项，较*年的*项下降 %；完成采购工作量 亿元，自主采购价格与上年同比下降10%，全年节约采购成本近*万元。针对工作任务不饱满、经营压力大的实际，积极实施“五个一工程”。将公司“挖潜增效、解困扭亏”系列措施落到实处。完善一套机制。积极完善国际工程公司物资采购管理办法等相关配套制度，使得采购供应链能环环相扣。强化召开竞争性谈判会和招标的方式进行采购，所有物资谈判都是密封上会，公正、公平、公开，最大限度的降低了采购成本。转换一个模式。改变“只采不管、照单采购”模式，实行

8、abc管理，共更新*条物资价格；建立、维护和更新了三大数据库，有效降低物资采购风险和采购偏差。将部门工作职能向纵向横向拓展，保证物资计划三级平库。与西油分公司物资总公司达成一致，签订最终委托协议，保证了所有物资100%开箱验收。强化一个意识。围绕“勤俭节约、挖潜增效”，进一步优化资源，狠降成本，推行扁平化采购，减少采购级次，提倡长线计划，杜绝急料计划，切实把好物资采购价格关。突出一个调研。9月份，针对土库曼分公司物资库存、仓储、管理进行调研，并清理库存物资，理顺环节，规范口径。通过核对，入库账面总金额比实际采购总金额高出*万人民币，高出比例%；查清b区积压、无动态、不能使用物资及南约洛坦项目多

9、余物资来源，还原库存实际。注重一个质量。不断强化对计划审定、厂家选取、产品选择、谈判或招标、合同条款、监造、验收等各个环节的把控，确保了*亿物资质量合格率达到100%。建立物资采购监督约束机制，认真接受各级监督检查。对川庆公司前三季度物资质量进行严格抽查，发现问题立即书面传真两厂家，提出整改方案，并对经办人员和问题厂家实施处罚。三是注重贯标管理，关注力催生凝聚力。始终牢记工作职责，认真开展健康、安全和环境“三合一”贯标工作，取得显著成效。1、重认识，安全理念深入化。今年以来，以“不安全不生产”为原则，以“四不伤害”为目标，以“零事故、零伤害、零污染”的为追求，全面强化物、人、环境和生产过程四个

10、受控，确定了“全面推进hse体系建设”等九项工作内容。年内，公司积极组织hse综合大检查共*次。组织“*”事故学习讨论会。下发一般问题整改通知单*份，发现和整改隐患*项，查究违章*人次，对*人次进行了经济处罚。设置了总经理*专项奖励基金，副科级以上干部*人结合各自岗位安全职责，编制了个人安全行动计划。认真履行“七个带头”要求，共收集*个有价值的安全经验分享素材并定期下发基层。2、强管理，安全考核绩效化。强化直线管理。公司主要领导与分管领导、各部门分别签订签订hse责任书，层层传递压力。推行属地管理。巴基斯坦分公司继续严格落实安保属地管理原则，机关及钻井队人员进出单位及出境，严格遵守属地安保管理

11、。强化绩效管理。年内举办培训师、出国人员hse和硫化氢取证、监督各类井控和监督资格培训班多期。同时，加强了对行为安全规范手册的学习宣贯，宣贯率达100%。注重钻井管理。通过15个管理程序在海外现场的应用，从源头上控制风险。厄瓜多尔分公司作业队推行安全信息看板、“安全曝光台”、无事故天数记录牌。今年以来，公司海外项目开作业许可证*份，加强应急管理，从容应对海外自然灾害，7月份，巴基斯坦分公司ccdc-27队因山洪爆发导致井场设备及营房全部被淹。灾情发生后，公司主要领导率相关部门人员亲赴巴基斯坦，分公司积极组织钻井队正常生产作业，圆满完成甲方安排的生产任务。截止目前，各海外基层队共组织各类应急演练

12、154次。3、抓载体，贯标工作长效化。加强防恐安全管理。巴基斯坦、厄瓜多尔等经塔利班及恐怖分子袭击、洪水、骚乱后，我们及时发布多次安全形势预警，发放中国公民海外安全常识2014版、中国公民出国提醒2014版等安全知识文件。加强工作出国组团安全教育，签订责任书，确保旅行安全。年内，共组织各项目单位海外人员进行防恐安全培训32期，其中管理人员17期，参培人员137人。加速交通安全进程。积极举办“和谐交通、平安出行”专项活动，同时组织员工参加交通安全知识竞赛。土库曼斯坦分公司制订生产指挥车辆运行管理条例，实现了全天候、全过程安全管理。加快安全文化建设。积极引导员工“勤勉敬业一股劲、优质服务一团火、严

13、于律己一面旗”，结合自身岗位技能需要，全力完善知识结构。每月开立廉政教育课，提升员工道德修养。先后组织开展“岗位无违章，现场无隐患，身边无事故”流动红旗竞赛、“人人讲安全、个个查隐患”、“三八妇女节”安全寄语、“质量月”、“安全活动月”、“应急演练周”、“节能周”及“六五环境日” 、12.23警示日、应急安全知识和交通安全知识竞赛等系列活动。参加了川庆公司知识竞赛总决赛。我办付世龙与企管部2位同志组成的公司法律知（本文来自 ）识竞赛小组，在川庆“12.4普法知识竞赛”中发挥出色，勇夺冠军。由于齐抓共管，公司安全工作目标达到了“四个杜绝”、“两个不超”和“两个确保”；环境保护工作完成了“一个杜绝

14、”和“三个达标”；职业健康工作目标实现了“一个杜绝”、“两个控制”，使公司各项工作在高起点上健康运行。二、正确检视自己，得失在高标尺上充分显现。今年以来，尽管我在公司的正确领导下，做了大量工作，但是，也还存在一些不足，具体表现在：一是市场波动造成hse管理部分缺位。由于受到国外钻井市场波动影响，今年公司海外钻井工作量呈部分萎缩态势，且人员减少、签证难办等困难一直困扰着基层hse管理， 管理人员专业水平显得不足。二是hse体系在部分项目进展迟缓。合同关系、现场保障、社会安全等造成了海外部分项目推进工作迟缓，发展不均衡。三是hse培训难度加大。公司组织hse培训较其他国内单位相比存在较大困难，海外

15、项目远离总部基地，加之员工工作时间长，休假时间短，居住地分散，以致于不能及时有效的接受各类国内hse培训，导致专业化到普遍化的推进速度变慢。四是坚持学习不够，理论联系实际仍有差距。面对保持较快发展的巨大压力，自觉不自觉地把主要精力用于业务工作，偏重于事业开展，在政治理论的学习上存有一定的实用主义心态，在真学真用上下的功夫还不够，认识不足。不能把理论有效运用到实践。三、强化廉洁自律，素质在高平台上快速提升。俗话说“公生明、廉生威”，在工作中，我始终恪守原则底线，严于律己，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。对每一笔支出，都坚持过程的阳光、手续的完备，避免个人在票据报销上动歪心思，确保严格、严谨、严肃。对照廉政准则8个方面“禁止”和52个“不准”的要求，严