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培训学校教学计划Word格式文档下载.docx

1、四、奋斗目标:依托本地区教学资源和社区教学资源,一年内力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍结构、招生宣传、和谐校园建设、学校规划发展等方面有重大突破。招生方面一年内100人、两年内生源达到150人,3年内200人的招生规模。五、主要措施:(一)完善管理机制,提高管理效能。培训学校,各项制度必须经过“制订试行修订完善”的过程,才能形成可行性的制度。因此,要逐步完善各项制度、规范学校管理、实现制度与人文双重管理,使我校工作走上科学化、规范化的管理轨道。1、努力完善和推行分层管理,形成“理事长(法人、校长)-副校长-校办-校务办-教研组-招生办”的“金字塔”形的管理结构,促进我校常规管理的规

2、范化、系统化和科学化。2、在实施校长负责制的基础上,推进教师全员聘用制、岗位责任制、结构工资制为主要内容的学校内部管理体制,建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争激励机制,努力做到管理机制运行良好,领导职责明确,各项考核、评价和奖惩制度科学合理。3、认真贯彻各项教育法规,加强培训学校依法行政能力的建设,端正工作作风,规范行政行为,提高管理效率,制定并完善教职员工的管理和监督机制,提高按章行政、依法治教的水平 (二)加强学校领导班子建设,构建一个“思想素质高、管理能力强的”领导集体 1、班子成员要加强学习,同时要学会信息网络的使用,不断学习各地兄弟学校的教育管理经验,提高管理效率。要形成“

3、廉洁勤政、秉公办事、团结高效、开拓创新”的作风,确保培训中心各项工作的高效进行。2、强化“三项”学习制度,即政治学习、理论学习和业务学习制度。努力做到“四个结合”:即政治学习与业务学习相结合;理论学习与教育实践相结合;团队学习与个人学习相结合;集中学习与平时学习相结合。多管齐下,全面提高领导班子的综合素质。3、管理过程要以人为本,做到人性化管理与制度化管理相结合;规范化管理与道德自律相结合;集中管理与分层管理相结合。做到职、责、权分明,充分调动教职员工的积极性和创造性。4、根据新形势、新发展、新要求,逐步对各项规章制度进行评定、修订和增补,既保持连续性又要与时俱进。(三)、加强师资队伍建设。构

4、建一支“结构合理、爱岗敬业、业务精湛”的教师队伍 1、师德建设。经常性地开展师德师风教育活动,组织教师学习落实上级关于师德方面的文件资料,学习教育法、教师法等,并围绕培训学校办学目标,提出与此相匹配的师资队伍建设要求,在此基础上,修订、出台具有本校特点的师德要求,并健全师德评价制度,注重培养德艺双星教师 2、教师培训:第一,按培训学校发展计划经常组织教师去高校研修或参加省、市、县内各种教师培训班,开阔视野,找准学校和自己在同行教育发展中的位置;第二,开设讲座与鼓励自学,提高教师的专业理论素养、专业能力和专业精神;第三,开展教研与科研相结合,为老师提供学习和科研的环境,努力造就学者型的教师群体;

5、第四,开展听课、说课、评课等研究活动,每个教学周期教师完成一篇教学论文、写一篇教学反思、写一本教学笔记、同时,引导教师结合教学中的问题形成课题,进行研究,撰写论文。3、鼓励继续教育。全体教师要有超前意识,站在社会发展的高度充分评估自己,不断地给自己充电,积极参加各种培训,远程教育研修和函授学习,既提高学历又拓宽知识面。(四)教学管理 教学管理是培训学校管理的重要内容,不仅是教学工作运行的基础和保证,而且在教师成长、教育改革等诸多方面均发挥着十分重要的作用。教学管理工作是一项非常复杂的工作,同时又是培训学校的中心工作,因此必须集中主要精力抓好教学管理工作。1、抓备课:认真备课是上好课,提高课堂教

6、学质量的前提,也是提高教师教学水平的有效方式。校长要加强对备课工作的管理。首先应向全体教师提出备课的要求;其次要健全备课制度,做到个人备课与集体备课相结合;第三,适时抽查教师的备课情况,杜绝教师无教案上课的行为。2、抓上课:上课是教学的中心环节,是获取教学质量的主渠道,校长要用主要力量去管理上课。首先要向全体教师提出上好课的基本要求;第二要切实保证上课有计划正常进行,认真落实课程计划和教学进度;第三,校长要经常性进行巡课或深入课堂听课,及时发现课堂教学问题并加予解决。3、抓听课:深入课堂听课是校长了解和指导教学工作的主渠道。因此校长要抓各班教学的课,听不同对象的课,听了课还要及时与教师交换听课

7、意见,正确、科学地评价教师的教学工作。3、抓评课: 校长要定期会同校务处进行教学工作的检查抽测,并及时做好反馈工作,从而对教师的教学水平、教学成绩了如指掌,对优秀教师进行表扬激励,对较差教师,属于水平问题的进行指导帮助,属于工作态度问题的则批评教育。4、常总结:校长要善于动笔,总结教学经验,使点滴的经验变为系统的经验,盲目的东西变为自觉的东西,经验上升到理论,个人的成绩汇入学校集体中。这一点,校长要起带头作用,从教学第一线得来的资料加予研究,亲自动脑动手,撰写教学经验总结文章。这样有利于给教师作理论与实践的指导,又不断地提高自己,同时也给教师以示范和力量,把自己锻炼成为一个精通教学工作的行家里

8、手。(五)社区文明共建:通过开展共建文明学校和文明社区活动,实现学校教育资源与社区文化资源共享,可以进一步提升社区文化品味,为社区的文明建设注入一股新的气息。“教育是系统工程,要调动社会各方面的力量和资源,把课内课外结合起来,把校内校外结合起来,使家庭教育、学校教育、社会教育形成有机整体”,作为一所培训学校,学校的发展离不开街道办事处和社区领导的大力支持,同时街道在争创全国文明社区建设过程中,我们将以自身具有的优势,担负起社区文化建篇二:某某职业培训学校教学计划 烟台市康佳职业培训学校教学计划 一、 学校概况 烟台市康佳职业培训学校成立于2014年,致力于国家职业资格鉴认 证培训,为学员提升专

9、业技能,为多家大型单位与企业提供人才。师资力量雄厚,拥有专业教学老师,既有来自知名高等学府的专家教授,也有来自著名企业实战经验极其丰富的高层管理人士和行业专家。所有课程均有实战工具,可在工作中使用。拥有专注的教学精神、完善的教学规划、科学的教学方法和专业的操作技能。全心全意为提升学员的技能与就业服务。二 、专业设置 1、电子商务师培训 2、商品营销师培训 3、食品检验员培训 4、收银员培训 5、电焊工培训 6、管道工培训 7、电工培训 三、培养目标 以政府政策为主导,市场需求为导向,培养更多的职业技术人才,使其掌握电子商务、商品营销等方面的理论知识和实践能力,培养学员的知识和技术创新能力,培养

10、学员的职业态度、职业伦理和敬业精神,提升自身的就业能力。四、培训期限 针对每门课程的具体内容,培训时间1-3个月。学员可免费复读。五、培养方式 理论与实践相结合。六、 授课方式 讲授、专家讲座、专题讲座、实际操作。七、 教学说明与培训计划 (一) 电工初级 1、教学说明 针对农村劳动力文化程度和直观学习的特点,按照浅显易懂和图文并茂原则,重点突出实际操作技能,通过短期培训达到上岗要求。主要内容有:电工与电子基础,常用低压电器,常用电工仪表,电工基本操作,电器照明工程的安装与维修,室内配线工程的安装,配电线路的构成及巡视,安全用电。 2、课程培训计划 (二)营销师 1、教学说明 市场分析,营销策

11、划,产品销售,客户管理。2、课程培训计划(三)管道工初级 1、教学说明 本教材介绍了初级管道工要求掌握的最新实用知识和技术。主要内容包括:流体的基本特性和物体的传热,管道工程识图,常用管材、管件和辅助材料,管道安装基本技能,管道施工安全技术,室内采暖管道安装,室内给排水管道安装,简单仪器安装与简单工艺配管等。(四) 食品检验员 1、教学说明 检验的前期准备及仪器的维护,食品质量检验的基本操作,微生物检验,检验结果分析 ,数据处理。(五)电焊工 1、教学说明 焊接基础知识、焊前准备、电弧焊、电焊与气割、碳弧气刨、焊后检查等。2、课程培训计划 (六) 收银员 1、教学说明 本课程详细介绍了收银员要

12、求掌握的最新实用知识和技术,一共分为3个大模块,主要内容包括:收取银钱、商品清点与清付、现金及票据后代管理。 2、课程培训计划 (七) 电子商务师 1、教学说明 电子商务的发展非常迅速,新技术、新应用不断涌现,为适应电子商务的发展,规范电子商务人才培养,加快培养电子商务、电子政务等经济社会各领域信息化应用人才,特增加电子商务师课程,主要涉及内容有:计算机网络基础,电子交易基础,网络营销基础,物流基础,商品基础,网络客户服务基础,网上支付基础,电子商务法律法规基本知识。篇三:培训学校2015年度工作计划 回顾这一年来学校大大小小的常规工作,老师们做每一件事都明确自己作为教2015年度工作总结与计

13、划 育工作者的职责与荣耀。但在日常工作中仍有一些不足,通过开展自我反省与批评,总结经验不断改进。以下是存在的问题与不足:1.关于教学与服务 .个别班级为了照顾大部分的中等生同学而降低了授课难度,个别成绩优秀的同学认为课堂内容简单没有太多收获。 .个别前卫的家长认为英语重要是应用,如:英语听说和日常交际能力。希望孩子在英语应用方面能有提高,而在高年级的教学中因主导考试能力而忽略了英语日常应用。 (3)个别老师没有按时按质做好家长回访工作,对学校活动通知没有及时传达造成误会。2.关于活动开展 (1).节目准备 开展的圣诞节活动由于时间紧迫,游戏场地和人员合作不到位,在以后的工作中要做到充分准备,做好计划彩排等。 . 统筹工作 在准备期间,统筹工作不够仔细,没有考虑周全,容易改变决策,导致安排稍显混乱。在以后的工作中要认真统筹。2015年我们将组织任课老师认真学习,全面提高教师的业务素质,狠抓教学常规管理,提高教学质量。同时,作为一名教学组负责人,面对竞争激烈的教师队伍,我感到了身上的压力。作为教师的我必须对自己今后的发展有一个计划,在这段时间里,我也不能放松自己的学习,通过不断地学习和接受培训,充实和更新

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