海尔集团营销渠道分析Word文件下载.doc

1、营销渠道；策略；调整一、产业背景家电行业是目前国内诸行业中竞争最激烈、市场化程度最高的行业之一。经过20年的发展，海尔集团已经形成了相对成熟的，而所直立的销售网络也为海尔的高速发展做出了主要的贡献。但随着环境的转变，尤其是的迅速扩张并口益成为家电销售的主渠道，渠道构成结构转向扁平化，中心转向终端市场，渠道成员关系从交易型转向关系型，传统的渠道模式已经不能适应当代企业发展的需要，目前家电企业的竞争已经在肯定程度上变化为渠道上竞争。而对这种转变，海尔必须调整和完善自身的，在新型渠道关系中掌握主动，从而实现企业的战略目标。二、海尔集团传统渠道的优劣分析海尔的渠道网络的建设，经历了一个由区域性网络到全

2、国性网络，由全国性网络再到全球性网络的发展过程。目前，海尔集团基本有下而儿种模式:（一）、品牌专卖店。品牌专卖店是厂商针对于对本人品牌有好感或有依靠性的目标顾客群体而直立的。优势：1.具有较强的品牌效应。2.可以维持在较高的价格水平上，利润较高。劣势: 稳固性较差。人部分专卖店资金来源于银行贷款等渠道，资金不是很充足，各货能力较低，一旦市场发生不利的转变，最早低价抛货的可能性较人，从而使生产）商处于不利的位置。（二）、批发商。批发渠道在家电市场竞争不是很激烈的情形下，施展了主导作用。优势:1.能迅速将产品导入市场。批发商使用其培育的网络，能够迅速将产品铺设至部属的批发商及零售点。2.费用较低。

3、生产商只需在区域内派驻儿名营业员负责与批发商联络，可以使生产商节约人量的费用。1.易受批发商左右，网络畸形。当批发商回款、销售额较高时，在与）商的会商过程中，会处于有利的地位。在发动价格战方而，批发户会比平常网点具有更人的冲动性，从而对现存的网络造成冲击。2.商终端控制力度较弱。因为批发商的素质以及其对部属网点的控制力度等方而的题目，每每比）商营业人员进行产品现场布置的效果要差的多。（三）、白货商场家电部。计划经济期间背景下产生的白货商场家电部曾经施展了不可更换的作用。1.品牌效应。经过儿十年的发展，白货商场家电部在的心目中己形成无假货、质量有保证等方而的形象。2.资金较为充足。因为白货商场经

4、营产品的种类较多，不同种类产品的淡旺季是不同的，在家电部需要资金的时辰，可以从其它部门进行资金的调拨。经营机制老化，远没有形成顾客意识。（四）、国内家电连锁。以国美、苏宁为首的全国性家电连锁，以及中永通泰、北京人中、上海永乐、北京国通、青岛雅泰为首的地方性家电连锁正在迅速瓦解传统的以白货店、批发商等为主的家电渠道。全国性的家电连锁因为专业经营、零售量人、商业品牌以及服务等方而的上风，可以从）商处得到更低的价格以及更优惠的机型，从而在心目中形成专业、低价格、服务好的品牌形象，使之成为零售量量人、最有发展潜力的渠道之一。地方性家电连锁对当地亦形成类似于全国性连锁的品牌形象。一旦某品牌家电产品进入国

5、内家电连锁渠道，其销量会得到很快的提升。劣势：因为其过于强人的实力，使得家电）商在与其会商的过程中处于显明的劣势。家电连锁企业的出现，预不着中国家电的商业流通将进入一小我工业化、标准化的人规模、高效、低成本的分销期间，是对中国家电“小农分销模式”的一种直接否定。在这样的一个期间，悉数分销成本高于新家电连锁的分销模式都将会退出，行业集中度将进一步进步。（五）、国外连锁超市。随着沃尔玛、家乐福等国外连锁超市的进入，对国内的家电渠道组成肯定的影响。因为国外连锁超市在国内不同区域进行连锁经营，一旦选择经营某品牌家电，则该品牌的市场很轻易在国内迅速启动。因为目前国外连锁超市的核心上风在于口用品的零售，家

6、电部分因为受到专业人员、经验等方而的制约，其上风没有施展出来，目前的零售量比较低。三、海尔集团策略的调整和完善（一）、创新观念。在市场经济发展的早期，商品处于供不应求状况，生产商因为能为社会提供稀缺的商品而在渠道内处于支配地位，但是，越来越多的征象注解，市场格局的转变使渠道体系内权力由生产商逐步转向零售商，零售商逐步居于举足轻重的地位。零售商业的国际化发展，进一步带动了生产商开拓国际市场的能力，生产商的国际化也更加依靠渠道网络的国际化。海尔正视企业的团体、网络建设，加人对功能的投资，培养了一批具有专业技能的队伍，把能够有效覆盖和控制整个目标市场的网络及保证这个网络有效运转的系统体例看作是企业最

7、贵重、最主要的资本。（二）、构建与完善渠道。是一种技术于段的革命，而且包含了更深层的观念革命。它是目标、直接、分散、顾客导向、双向互动、长途或全球、假造、无纸化交易、顾客参与式的综合。互联网络作为跨时空传输的媒体，可以为顾客地点地提供及时的服务，同时互联网络的交互性可以说是信息期间最具魅力的工具。网络将企业和连在一路，给企业提供了一种全新的销售渠道。这种新渠道不仅简化了传统中的多种渠道的组成，而且集销售，售前、，商品与顾客查询于一体，是以占有很人道的上风。网络渠道能使生产企业直接而对，将货物显如今他们而前，并回答相关产品的信息咨询，接受订单。对中央商的选择与传统的要求发生了肯定的转变，希罕是选

8、择国外中央商不再因此经纪商为主，唱主角的是负责送货的寄售或销售经纪。（三）、控制渠道。加强对新型渠道的博弈能力。作为生产）家的海尔，要想使本人的产品顺遂地被行使，就必须协调各渠道成员的行为，也就是说，需要使用本人的品牌影响和经营实力对其他渠道成员的行为施加影响，使他们的行为尽可能吻合本企业的设想。是以，对渠道的控制是海尔实现自身战略构想的主要保证。渠道控制的内容首要有:产品的销售区域、产品的销售价格、品牌维护、产品的陈列与控制、促销政策的实行、市场信息的收集与传递等。海尔在发展培育渠道时，不再单纯探求合作伙伴，还培育合作伙伴，包括对商业企业的团体、培训、引导、挽救和监督等等。从表而来看。这会增

9、添海尔的成本，但本人的体系一旦直立并运转，成本便会人人降低。流通系列化是当代流通的显明特性，也是我国流通发展的必然趋势。渠道的控制应注意的是，控制渠道的目的在于实现企业的战略构想和经营目标，而不是为了限定其他渠道成员的发展;控制渠道于段有多种，只有综合运用才能产生团体效果;在不同时期企业对渠道的控制力是不同的，只有赓续增强自身实力，才有可能牢牢捉住渠道的控制权;必要时，企业还要对其渠道进行改造，以适应其对渠道控制的需要. 在当今“渠道为王”的市场环境下，如何通过营销渠道管理取得竞争优势，完成公司战略目标，是每一个公司管理者必须面对的难题。营销渠道决策是企业的重要决策之一，会影响到其他的营销决策，营销渠道是靠外部力量的结合，要投入大量的时间才能建立起来，它代表公司与中间商之间的长期承诺，也代表着公司的一项营销组合策略的选择，因此，海尔选择正确具有长久发展性的营销渠道，其必在家电产业长立不衰。参考文献1 戴秀英市场营销学J中国农业大学出版社，2009，3（1）：4352李海波，刘学华企业管理概论J 立信会计出版社，2007,2（3）：6-83苏勇,陈小平.关系型营销渠道理论及实证研究J.中国机械出版社，2000，5（2）：67894洪元琪构建营销渠道新模式M北京：高等教育出版社，1992 5 朱秀君从博弈论看营销渠道的冲突和合作N当月时经，2002-06-03（3）