项目部安全管理工作总结范文Word格式文档下载.docx

1、今年xx项目除了有多个项目部分包的施工班组以外，还有十多个甲委分包单位，存在工种多班组多安全治理较为复chudao杂的情况。针对这个情况，我们从三个方面着手加强班组安全治理，加大治理力度。（1）和所有进场的分包班组签订了相关的安全生产协议、消防安全协议和用电治理等安全协议，组织各班组学习和了解安全治理处罚条例，对所有进场班组的职工进行了三级安全教育，将各工种的安全生产技术交底到每一位工人，并对所有进场职工进行了安全教育培训考核和备案；（2）加强和分包单位班组长在安全生产工作中的沟通和联系，落实好岗位安全责任制度。安全部多次及时召开安全生产例会，所有分包单位负责人和班组长必须全部到场，针对工作中

2、出现的问题，强调提高分包班组长的安全治理责任是重中之重，假如班组长没有安全治理素质没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。向班组长灌输安全责任意识，做好班组安全活动记录，向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题，及时解决。（3）对所有进场班组的职工及时办理胸卡，不办胸卡的不答应随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地治理和控制。对所有进场的施工人员必须将身份证原件交到安全部备案，从而对各分包单位流动的施工人员实施了较为严格的动态治理。 重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养。今年初，根据项目部的复工要求，对xx项目租用的三台施工

3、升降机的安全装置进行了全面细致的检查，发现每台升降机都存在不少问题，如有些限位装置无效，重量报警器失灵、安全装置不完备等等隐患。为此我们在复工前多次发出安全隐患整改通知单，督促租赁单位在工程复工前必须按期限完成整改，否则影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任。因此，通过几次整改，在复工前三台电梯基本符合使用要求，并顺利通过复工验收。用租赁公司的一位专业修理人员的话说，今年对电梯的安全治理真严，要求真高！为真正保证施工升降机的安全运行作业，我们对每个电梯司机进行了安全技术交底，并制定了安全运行控制措施：即人员控制、重量控制、时间控制（高峰期执行人货分离）及超载处罚规定，有效地控制了每台升降机

4、的安全运行。另外，针对非凡气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的控制规定，要求各班组在大风大雨时必须自行调整作业楼层和施工部位，严禁违章指挥和违章作业。有了这个明文规定，使每个升降机司机自觉增强了安全操作意识，部分违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。司机们都说，今年有人管了，我想，这个管到实处了。我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得起公司和自己。 对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。在后期装修阶段，xx项目由于甲委分包单位较多，加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和许可，甲方以工程进度紧为由答应这些单位不缴纳安全保证金只办理书面进场手续，甚至明确提出总包单位有治理义务和责

5、任，没有处罚的权利，甲方说了算。这样确实给总包的安全治理带来了某些难度。为此，在翟经理指示下以项目部名义给甲方专门发了安全治理联系函，却没有得到甲方主管的合理支持。但是，针对施工现场的实际情况，我们在安全治理方面依然迎难而上，做到敢管，敢说，敢做。我们对所有甲委分包单位的电箱进行了统一登记，全部执行挂表使用，每个电箱电表进行编号备案。对分包单位在施工作业中出现的问题，以拍违章隐患照片为依据，以发隐患整改通知作督促，前后多次对甲委分包单位的临时用电组织突击检查，多次召开分包负责人和班组长安全会议，通过对班组长的安全教育、督促，提高其自身的安全治理意识，加强其岗位安全责任意识。我强调：说不说由我，

6、做不做由你，但我说了，你没做，这个责任你得扛着，因为你没有推卸的余地。安全治理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得注班组，该承担责任要勇于承担，该推卸的时候要敢于推卸，目的是让责任意识分摊到人，逐步将安全责任落实下去，安全治理才不至于成为一句空话。对分包单位动火作业，也进行了严格治理，不办理动火申请的，无动火审批许可证的，作业时不放置灭火器的，无证操作人员一律不答应进行动火作业，这方面我们一直控制得不错。 加强高处作业吊篮的验收和强调作业人员的自我保护。今年复工不久，甲委分包的外墙保温单位进场施工，当时安装了二三十个吊篮。我们对作业吊篮的安装方式及安全装置作了细致检查。对检查中发现的

7、多种问题发出了安全隐患通知单，并将责任落实到分包负责人，督促他们必须进行整改，否则全部责任自负。经过我的强力督促，外保温单位依照隐患通知提出的要求，全部进行了隐患整改，并通过了多方联合验收，才得以正常施工。此后，在外保温高空作业中，总包和分包安全员每日加强现场安全巡视，工人们的安全帽和安全带都佩戴整洁，违章现象极少出现，保证了高空作业的安全施工。同时，在文明施工和防火作业方面，我也提了不少要求，要求每日派人清理现场的泡沫垃圾，这方面外保温单位做得比较到位。 加强现场安全巡视，随时发现隐患，解决问题。作为安全员，我深知，每日安全巡视的重要性和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头，消除隐患，才能做

8、到安全生产。我重点注重以下几个问题：首先，必须每日关心施工升降机的运行情况，如有机械故障，立即通知租赁公司维修人员，不能因此影响施工生产。维修人员几乎是随叫随到，能够及时处理故障。其次，在施工作业中，发现违章作业能及时制止，发现隐患问题立即发出安全隐患通知单，将隐患照片附在隐患通知单上，勒令班组限期进行整改，并督促及时落实整改措施，基本都能达到整改效果。其三，对重点部位非凡部位的施工作业必须进行书面安全技术交底，有施工班组长和作业工人签收，并作口头关照和嘱咐，将责任落实到人，才能有效控制安全生产。其四，做好临边洞口的防护检查，有时候因施工需要，不得不暂时拆除的防护，必须及时恢复，否则会出现意外

9、伤害，只有加强现场巡视，及时发现，及时恢复，才能预防事故发生。还有，一个老生常谈的问题，就是每日让所有职工戴好安全帽的事情，戴好安全帽不仅体现职工自我保护的意识和能力，也体现一个企业的治理形象。只要安全治理人员敢管，敢说，敢做，我相信本着教育为主，惩罚为辅的原则，是能够得到所有工人的理解、支持和配合的。当然，对某些无动于衷和屡教不改之人，必须执行处罚，必要的处罚是保证安全措施能够执行的有效手段。 将对班组治理和职工的安全教育作为重中之重。加强项目安全治理的凝聚力，强化班组长安全治理责任，提高职工自我保护意识和能力，一直是安全治理中必须坚持不懈的目标。今年上半年，根据公司安全部的指示，项目部多次

10、组织召开了安全生产例会，由于领导重视和支持，将班组长的安全治理责任得到了加强和落实，我们还前后多次召开了职工全员安全生产教育大会，从各个方面和多个层次提高全体职工的安全意识及自我保护的能力。在日常安全巡视中，我将安全教育贯彻在工作中，离开教育的安全治理是不存在的。 我一直认为，安全治理成功的要害在于自身必须具有过硬的治理素质和专业能力，其次是班组长必须提高岗位安全意识，具有做好工作的责任心，其三是所有职工必须具备完整的自我保护意识和能力，因此，强调自我保护其实就是安全教育的一个核心内容。 综上所述，我在xx项目的安全治理工作中是竭尽努力的。但是，安全靠大家，一个人的力量是有限的，只有靠项目部全

11、体同仁的共同努力，靠项目安全治理的凝聚力，靠集体的力量才能真正做好安全工作。从这些工作总结中我也看到了自身的不足之处，在安全治理工作中有时缺乏耐心，工作方式有时欠灵活等问题。我想在今后的安全工作中，我将努力学习安全治理先进经验，熟练把握标化工地的规范标准，熟悉现场机电和临电安全规范，在安全治理工作中做到主动主动地消除事故隐患，善于处理各种复杂的人际关系，切实提高自己的安全治理能力，为保证施工现场的安全生产贡献自己的微薄之力，努力做一名优秀的不辜负领导期望的安全治理人员。 xx年上下半年安全工作总结 （之二） 今年下半年，我在xx项目一直工作到九月下旬，对于主要的工作情况在上半年工作总结中我已做

12、具体汇报。由于甲方根据工程进度情况，对所有甲委分包班组进场时明显降低进场作业的治理门槛。在分包班组缴纳进场安全保证金方面，甲方工程部主要领导一直像挡箭牌一样挡在前面，致使进场施工的班组几乎都没有缴纳安全保证金，有的单位象征性交了一点千儿八百费用，从而给我们在工作配合和安全治理方面带来一定的难度。其中我做了两个主个方面的主要工作。一方面是临时用电治理，这么多甲委分包单位在一起用电作业，没有一个有效地用电治理就会产生混乱，甚至直接损害总包单位的利益。为此，我对各单位的电线电箱建立了具体的使用档案，每日到现场跟踪检查，对电箱位置，线路布置，电表编号牢牢把握。分包单位电箱的接装和拆除都必须经过我的同意

13、。在接装和拆除的同时，对每一只电箱都进行登记，贴上单位标签，电表的型号和标号，底数和当月电度均做具体记录，并进行拍照备查。因此，每次缴纳电费时，保证数据精确，没有任何异议。另外，我每日上下午都在现场检查电箱电线，对分包单位的私拉乱接能做到随时发现，随时处置，能够有效控制偷电或盗电的行为。在对甲方接装多只临时用电表箱时，能坚持原则，绝不含糊，不做老好人，原则问题绝不退让，并做到有理有节。在每张和甲方电费签证单上，都有电表的具体档案和照片，以事实为依据，保证不存在任何意见与纠纷。因此，在我十月份以后调到中心尚城工作的期间，xx项目的电费催缴和收取仍然有我回去进行处理。另一方面的工作是每月催缴和收取

14、分包单位电费。由于进场单位进场时没有缴纳安全保证金，给负责这项工作的我也相应带来了心理压力，由于缴费的主动权在对方，我们收电费的被动性确实存在。为此，我通过发口头通知，发书面催款通知，限期收缴电费，主动沟通，最后紧逼性催缴电费，至此达到收费的目的。因此，把这项有难度的工作还是完成的不错，得到项目部领导和同事们的一致肯定。 从9月下旬以后，应工作需要我来到法库中心尚城项目部负责安全工作。由于这个工程的非凡情况，班组配置和人员配合的复杂性，工期虽短，人员流动太大，安全治理就存在一定难度。我主要做了以下几个方面工作。 刚到这里，和公司安全部施部长立即利用中午时间，给治理人员和所有职工召开了全员安全教

15、育大会，公司安全部带来许多安全挂图进行了张贴，给全体职工上安全思想教育课，从思想意识和操作行为上要求职工们必须牢固提高日常安全意识，加强事故防范能力，杜绝违章作业，消灭事故隐患，保证施工安全。这个工程是个地下尚场，虽然只有地下两层，面积也有四万多平米，有五台塔吊同时施工，塔吊的基础均为砼制块拼装基础。当务之急是，必须保证群塔作业的施工安全。这是这个工程的安全工作重点。为此，针对塔吊司机和信号指挥在起重作业中存在工作配合不协调的情况，我在初到的一周内多次对塔司、信号工和其他非凡工种召开专门的安全会议，和这些人员具体地进行沟通、沟通及安全教育，收到良好的实际效果。在日常安全巡视中，也随时随地加强对塔司和信号指挥的安全提示和监督。同时确定每周一次对五台塔吊的安全保险装置进行检查，必须做到每台塔吊的所有限位、保险均能牢靠有效，运行平稳安全，不耽误施工作业和生产进度。对塔司和信号工必须从严要求，放松治理只能带来后果。假如