员工绩效改进计划Word文档下载推荐.docx

1、可能存在能力无法达到任职要求、 员工沟通能力欠缺、员工身体状况等客观因素，以及员工不 愿按时完成等主观因素两方面；主管角度：可能存在督导不 及时，未及时发现问题并帮助员工改正等因素。环境角度： 可能存在数据无法准时提供、报表汇总周期过短、数据提供 准确性差引起校验期较长等原因。可能引起员工绩效差距的原因一般包括：员工方面：不知如何做；不知如何做好；不知什么最重 要；不知做成什么样；不想做；还有其它事情要做；做了也 没什么用等。主管方面：不知做了有什么用；不知如何帮助员工；是 否帮助过员工；是否未肯定员工的成绩；是否未提醒员工的 过失等。3. 决定是否改进并不是所有的绩效差距都要纳入员工绩效改进

2、计划之 中。一般来说，通过员工努力确定可以达到绩效改进的工作 才会纳入到绩效改进计划之中，也就是因为员工因素造成的 或者虽不是员工造成，但通过员工改变工作方法可以改进工 作的内容才会纳入绩效改进。4. 找出可能的方法绩效改进的方法应该由主管和员工一同完成，可采用头 脑风暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。5. 制订改进计划首先要确定改进目标。目标的选取应该由主管和员工共 同完成，以员工为中心，主管要提出明确要求；其次，要对 可能的方法进行筛选， 选取双方认可的方法，方法一旦确定， 主管要确保给予员工足够的资源支持；第三，要把改进计划 分解为若干步骤，并明确每一步骤的时间和工作效果要求

3、； 最后，形成一份书面的绩效改进计划。6. 绩效改进的实施、检查和新的计划绩效改进计划一旦制定，主管和员工应该共同确保计划 的实施，员工应该按计划计真完成每项工作，并做好记录， 主管则应给予员工适当的支持，并定时检查计划执行，发现 问题，及时与员工调整计划。二、制订和实施绩效改进计划时应关注几点：1. 绩效改进计划要有针对性，不能偏离主题。2. 绩效改进计划要关注重点环节，不可能面面俱到。3. 绩效改进计划要注明具体的时间。4. 绩效改进计划标准要尽可能量化和具体。5. 绩效改进计划需要双方认可，它是一个沟通过程，不是安排工作6. 绩效改进计划不是一项员工福利，计划失败，员工和 主管都应面临调

4、整岗位的问题。7. 绩效改进计划是主管的日常工作，应保持足够的关 注。篇二：个人的绩效改进计划通常是在主管人员的帮助下，由员 工自己来制定，并与主管人员讨论，达成一致意见的实施计 划。主管人员应承诺提供员工实现计划所需要的各种资源和 帮助。绩效改进计划通常包括以下几个方面的内容。1、有待发展的项目有待发展的项目通常是指在工作能力、方法、习惯等方 面有待提高的地方。这些有待发展项目可能是现在水平不足 的项目，也可能是现在水平尚可但工作需要更高水平的项 目，这些项目应该是通过努力可以改进和提高的。 一般来说，在绩效改进计划中应选择一个最为迫切需要提高的项目，因 为一个人需要提高的项目可能有很多，但

5、不可能在短短的半 年或一年时间内完全得到改进，所以应该有所选择。而且， 人的精力是有限的，也只能对有限的一些内容进行改进和提2、发展这些项目的原因任何企业都不是随便就把某些项目列入绩效改进计划 中去的。通常这些被选项目是员工能力的薄弱点，也是迫切需要改进的地方。3、 目前的水平和期望达到的水平绩效改进计划应该有明确、清晰的目标，因此，在制定绩效改进计划时，要指出需要是高的项目目前的表现水平以 及期望达到的水平。4、 发展这些项目的方式通常可以采取培训、自我学习、他人帮助等方式来改进这些待发展的项目，使之从目茸的水平提高到期望的水平。当然，对一个项目进行发展并不是只能采取一种方式。 也可，i同时

6、采取多种方式。5、 设定达到目标的期限企业制定绩效改进计划时，还应该设定达到预期目标的时间界限，这样可以一步步推进员工的发展。三、制定个人发展计划的程序通常来说，制定个人发展计划需要经历以下过程。1 .员工与主管人员进行绩效考评沟通。在主管人员的 帮助下，员工认识到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方 面做得不够好，认识到目前存在的差距。2 .员工和主管人员共同就员工绩效方面存在的差距分 析原因，找出员工在工作能力、方法或工作习惯方面有待改 进的方面。3 .员工和主管人员根据未来的工作目标的要求，选取 员工目前存在的在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进 的地方中比企鹅需要改进的项目。4 .双方

7、共同制定改进这些工作能力、方法和习惯的具 体行动方案，确定个人发展项目的期望水平和目标实现期限 以及改进的方式，必要时确定过程中的检核计划，以便分步 骤地实现目标。5 .列出改进个人绩效所需的资源，并指出哪些资源需要主管人员提供帮助才可获得。四、绩效改进计划实例王xx是上海援汇机电设备公司的一名销售代表，他到这家公司担任销售代表已经有一年了。按规定其销售业绩是20万，王xx已完成了这个业绩指标，实际销售额为 21. 9 万元。但是，像他这样的销售代表，公司的平均销售额却是35万元，王xx与他们还有一定的差距。销售电机设备，王 xx也是刚刚开始，对相关专业知识并不熟悉。但是， 3年的销售经验使他

8、具备了基本的销售技巧，工作态度端正，合作 协调能力也还不错。为此，王 xx的主管在进一步了解情况的基础上，帮助王 xx制定了他下一个绩效期的改进计划。绩效改进计划是绩效管理中的一部分，它是企业员工提 高绩效的一个过程。绩效改进计划就是采取一系列具体行动 来改进下属的绩效，主要包括改进什么、谁来改进、何时改 进等基本问题。只有把绩效改进计划落到实处，不走过场、 形式，才能充分激发员工的工作热情，员工进步了，公司才 会有更大的发展，绩效管理工作才会有成功的保障。一、 在制定绩效改进计划前，首先要找出绩效的差距 在具体的工作中，要求部门主管要有依据和事实，对比制定的工作目标和实际达到的效果差距。要让

9、员工心服口 服，确实有愿望改进。二、 找出绩效不好的原因原因有主观的原因和客观的原因，主观原因就是对工作 缺乏兴趣和动力。客观的原因员工的知识和能力不足以及外 部环境的影响等。具体从以下几个方面分析：1、 员工的态度：因为员工的态度问题影响绩效的产出，就要与员工进行 充分的沟通，找到态度差的原因，如何改善？2、 员工的技能：员工的工作方法、沟通技巧影响绩效的产出。采取什么 样的方法弥补？3、 员工的知识：员工的知识影响了绩效的产出，是知识上的不足？采取什么样的方法弥补?4、外部的问题夕卜部的问题影响了绩效的产出？如何改善？5部门领导要进行自查：是因为沟通不足，还是没有适当授权、信任、激励、帮

10、助、支持员工。三、制定绩效改进的计划1、 确定绩效改进的目标，部门领导要与员工反馈面谈， 让员工了解自己的情况，那些地方需要改进，得到员工的认同。这样制定的目标，员工的积极性会更高，实施得更加顺 利。2、 通过头脑风暴和鱼骨图的方法找出可以改进的方 法，比较详细和具体，从中选出最优的解决方案。3、 制定绩效改进计划，在绩效计划中增加具体的行动 计划和实现手段、截止日期等，部门与员工签订改进计划责 任书，这样比口头协议更有用，能够使员工认真对待。4、 跟进员工的改进计划，员工的计划制定出来以后， 不断的督促和检查、帮助是必不可少的，进步了，就要鼓励 员工，如果退步了，需要查找原因，如果限期不能达

11、到标准， 就会被调职和降薪。总之，绩效改进是绩效管理的重要过程，只有认真抓好 绩效改进计划的落实，才能达到绩效管理的最终过程。篇四：员工绩效改进计划 我公司从08年三月份正式开展绩效考核。经过半年的运作与实施，各位员工绩效奖金系数明显出现了正常的波 动。公司销售任务完与工作任务完成与否，完成好与差，与 每位员工收入是有直接关系的。 使员工工作得到提升。同时、员工对绩效考核也有了深刻的认识，为 20XX年度加大考核力度打下基矗另外，经过多次绩效培训和绩效例会召开，各 部门负责人对绩效计划制订，考核指标设置都有了更深的认 识。这两点是值提肯定的。但是，由于尚处在试行与探索阶 段，在这其中出现的问题

12、也很多。因此，在 09年当中计划从以下几方面进行整改。在经过试行与摸索阶段后，绩效管理就一定要步入规范 化运作的轨道。因此，在 09年绩效工作首要任务，是制订 并颁布有效的管理制度，并作相应的培训。以促进绩效管理 各环节顺利运作。这部门内容计划在 9月份完成。08年绩效管理只是起步阶段， 出现了诸多问题，其主要 原因是，没形成一个有效管理体系。公司所有成员只是在被 动接受考核，主要包括以下几方面：长期以来，每家公司都有这样的问题存在， 大家都认为，绩效管理中任何事都是总经办或绩效专员的事，其他人员只 是被动接受或“交收作业”，其实这样认为是不对的。其实, 每个中高层管理人员都是绩效管理者，因为

13、他们参与公司各 种会议，得到各种信息多，对公司的发展目标，对下属工作 最了解。而事实上，搞绩效最终要解决的问题就是如何作好 工作，提升公司管理水平，更好的完成公司销售任务。基于 这一点而言，各部门经理的高度是高于任何一个绩效管理人 员的。2、绩效管理流程体系绩效考核：部门层面加强数据抽查力度，员工层面加 强部门经理对员工的绩效纪录。将考核最终计算、汇总结果 反馈给部门负责人。促使考核人与员工绩效面谈。绩效诊断：09年将成立公司绩效管理委员会，总经办 每月收集各委员提出的意见，针对上月绩效运作中出现的各 种情况进行分析汇总，并提交一份报告给绩效委员会。在绩 效例会上针对问题集中解决。沟通是贯穿绩

14、效管理活动始终的一条主线。主要包括： 上下级之间绩效计划时沟通，计划实施过程辅导，评分过程 的面谈。在08年绩效例会中，由于各部门负责人在会前与 上级沟通不够。导致例会中争议较多。既影响了会议气氛， 又浪费了时间。09年工作重点，就是要避免这种问题。另外， 还有总经办绩效负责人要及时与各部门及时沟通。当然在方 面作的不够好，在 09年将努力在这方面作好。此体系从纵向主要包括公司、部门、员工三个层面。每 个层面从横向又包括业绩、能力、态度、协作四个方面。在08年中基本注重的是岗位指标方面考核。 也过于追求量化指标，造成很多工作很难以得到考核。 09年根据公司经营思路要求。经营部将侧重于客户服务、团队协作、政策执行方面 考核。职能部门加强服务意识，工作态度方面考核。几部分 以定性与定量相结合的方式考核。