项目创业计划书的详细说明Word格式文档下载.docx

1、10111213B、步骤2：按以下框架建立并撰写一份商业计划封面内容：公司名称、公司地址、公司电话号码、日期和发行的证券。通常名称、地址、电话号码和日期在这页的上中部，发行的证券在底部。底部写如下文字 ：1、此商业计划书在保密基础上提交，其保密性仅仅是为了保障私募购买上述证券的具有资格的特定投资者的利益，其他人无权使用。2、该计划书不可以以任何形式复制、存储或复印。接收该计划书就意味着接收者同意如下条件：不经允许，不得复印、传真、复制或散发本计划书。3、如果接收者不订购发行的证券，应按上述地址把这份计划书还给公司。目录中包含各部分及分部分内容的列表、附录以及所在页码。执行摘要商业计划正文的第一

2、部分。此摘要简短而精练（一页或两页）。1、反映的内容1、商机条件是什么以及为什么存在这样的条件？2、谁来把商机付诸实施以及为什么这些人可以这样做？3、公司如何进入市场并进行市场渗透等一一它要回答“这个企业为什么可以存在，以及为谁而存在?”你的企业执行摘要必须反映企业商机筛选的选择标准。它提供了你一次机会，让你清楚阐述你的企业具有可持续性、及时，以及它是如何给购买者或最终用户创造价值或增加价值的。2、完成时间与方法在商业计划的其他部分都完成之后再准备。在草拟其他部分时，要从每一部分中提出一两句关键语句或一些关键事实和数字。3、重要性执行摘要对想筹集资金或贷款的企业十分重要。许多投资者、银行家、经

3、理和其他读者就是靠这个摘要来很快地决定企业是否值得投资。因此 , 除非执行摘要十分有吸引力和说服力，不然可能他们不会再看下去，你也永远得不到机会做一次演示或就你的商机与他们进行面对面的讨论。因此 , 要留出充裕的时间来准备执行摘要。4、主要内容（1）企业和企业理念。为你正在从事或将要从事的企业。比如，Outdoor Scene公司想生产帐篷，但它的理念是“以高质量、优质服务和准时交货来成为户外休闲产品的行业领袖”。要确保描述的理念可以向人们传达这样一个信息：你的产品或服务将从根本上改变客户现在做某些事的方式。比如苹果计算机公司和英特尔公司的主要投资者阿瑟洛克（Arthur Rock）认为，他注

4、重的是那些能够改变人们生活或工作方式的概念。必须指明：A 公司何时形成，它将做什么？B 其产品、服务或技术有何独特之处等。C 摘要中还应包括有关专有技术、商业机密或企业独具的能力等信息它们可使你在市场上获得领先优势。如果公司已经成立了数年，要简要概述一下它的规模和发展经历。尽量把描述限制在25字之内，但要简单提一下特定的产品或服务。（2）商机和战略概述存在什么样的商机，为什么对此商机有兴趣以及计划开发此商机的进入战略。需要强调的主要观点或利益，还要大概描述一下关键事实、条件、竞争者的弱点（“昏昏欲睡” 、迟缓、服务质量差等） 、行业趋势及其他可以定义商机的证据和逻辑推理。适当说明在产品与服务进

5、入市场并扩展到其他细分市场（如国际市场）后企业的发展和扩张计划。（3）目标市场和预测确认并简要解释行业和市场、主要客户群、产品或服务定位以及计划如何接触到这些客户群并向他们提供服务。包括的信息有市场结构、你正在寻找的细分市场或机会市场的大小和成长率、你估计的销售数量和销售额、你预计的市场份额、客户的付款期以及你的定价战略 （包括价格性能比、价格价值比、价格效益比等考虑因素）。（4）竞争优势指明你的创新产品、服务和战略带来的明显竞争优势；供货周期的优势或市场进入者障碍；竞争者的缺点和薄弱环节；其他的行业条件。（5）经济性、盈利性和收获潜力概述企业经济性“宽仁和回报”的本质 （ 如毛利和经营利润、

6、期望盈利率和盈利持续的时间 ）；达到盈亏平衡点和正现金流的大致时间框架；关键财务预测；预期投资回报等。一定要简要讨论你的毛利分析以及营运和现金转换周期，尽可能用关键数字。（6）团队概述创业带头人和每个团队成员的相关知识、 经验、专长和技能，注明以前获得的成就，特别是在承担盈亏责任、总体管理和人员管理方面取得的经验。 要包括这样一些重要信息，如以往创业带头人或某团队成员曾经负责过的部门、项目或企业的规模。（7）招股说明简要指明业主权益金额或所需的债务融资额；你准备给提供资金者多少公司股份；资金的主要用途是什么；目标投资者、贷款人或战略伙伴将如何达到他期望的回报率。记住，你所瞄准的资源提供者都具有

7、明确的投资倾向。因此你必须了解风险资本“兴奋点循环”。第一章 行业和公司及其产品或服务需要考虑的主要因素是公司、其产品和服务的理念，以及它如何面对所在的竞争行业。这些因素与市场信息具有各种相关性，例如，适宜性。这里阐述的信息必须包括对行业的描述、对理念的描述、对公司的描述、对你将提供的产品或服务的描述、对这些产品或服务的专有权描述、它们的潜在优势以及产品或服务的进入和成长战略。一、行业1、介绍拟建的企业其所在行业的现状和前景。一定要考虑行业结构。2、简单讨论市场大小、成长趋势和竞争者。3、讨论任何新产品或新发展、新市场和新客户、新要求、新进入者和离开者以及其他能对企业产生正面或负面影响的国家政

8、策或经济趋势和因素。二、公司和公司理念 1、概括描述企业理念、你的公司正在做的业务和打算进入的业务、它将提供的产品和服务以及谁是或谁将是其主要客户。 2、通过背景介绍的形式，给出你组成公司的日期，描述公司产品的定义和开发以及公司骨干人员对产品开发的参与。 3、如果你的公司已经经营了几年并正在寻找扩张的资金，就需要回顾公司历史并引述以前的销售和盈利业绩；如果你的公司在前几年遇到过挫折和亏损，对这些情况要进行讨论并强调目前及今后你们会努力防止这些困境重现并提高公司绩效。三、产品或服务 1、比较详细地描述所销售的每种产品或每项服务。 2、对产品或服务的应用进行讨论并描述产品的主要最终用途和重要的第二

9、用途。说清楚你们的产品是如何解决问题、减轻痛苦、提供给人们利益或所需的服务的。 3、强调产品或服务的所有独特特征以及这些特征将如何创造或增加重大价值；同样，要突出目前市场上的产品和服务与你打入市场所提供的产品或服务之间的不同。一定要讲清如何增加价值以及客户的投资回收期一一即讨论客户要花多少个月才能收回最初为购买产品或服务所付出的价格，这个价格是由产品或服务的时间成本和生产率决定的。 4、讲清产品或服务存在的任何可能的缺陷（包括何时会被淘汰的问题）。 5、商品或服务开发的现状以及需要多少时间和资金来完整地开发、测试和引进该产品或服务。如果可能的话，提供产品的性能简介和图片。 6、讨论你可能具有的

10、抢先优势它能使你获得行业中的有利的或稳固的地位。 7、描述某些使产品或服务具有“不公平”竞争优势的特征，描述产品或服务获得的专利、商业机密或其他专有权特征。 8、讨论扩大产品线、开发相关产品或服务的商机（强调商机并解释你如何利用这些商机）。四、进入战略和成长战略 1、指出你营销计划中的关键成功变量（如：创新产品、时机优势或营销方法）和你的定价、分销、广告和促销计划。 2、概述你打算发展企业的速度、在第一个五年中要发展到什么规模，以及你在提供最初的产品或服务后的发展计划。 3、说明如何根据商机、增加价值或其他竞争优势（如竞争者的弱点） 制定进入战略和成长战略。第二章 市场调研和分析 这部分信息必

11、须支持这样一个论断，即企业能在一个成长行业中攫取极大的市场份额，并从容应对竞争。鉴于市场分析的重要性以及商业计划的其他部分对该部分信息具有极大的依赖性，因此建议你在准备其他部分之前先准备这部分。应该花足够的时间来做好这部分，并检验市场数据的各方面来源。 商业计划的这部分是最难准备的一部分，也是最重要的一部分。商业计划的其他部分都建立在此处所描述的市场调研和分析的基础上比如预期销售水平会直接影响这样一些方面，如生产经营规模、营销计划和你所需要的债务额和股权资本等。但多数创业者看起来在准备和展示市场调研和分析，以表明创业者对企业的销售额的估计是有据可查并且是可以实现时，都遇到了极大的困难。一、客户

12、 1、讨论产品或服务的客户是谁或将是谁。注意潜在客户必须按具有共同的可识别特征（如按主要细分市场）来分类。比如，汽车零部件可以销售给制造商，也可以销售给零部件分销商来满足换件市场，因此讨论必须反映两个细分市场。 2、显示每个细分市场上产品或服务的主要购买者是谁，在哪里。必要的话，应该包括国内和国外市场。 3、指明客户是否容易接触到；客户是否愿意接受公司的产品或服务； 客户如何购买 （ 批发、通过制造商代表等）；在客户的组织中购买决策在哪里做出，以及这项决策要多久才能做出。描述客户的购买过程，包括他们最初购买决策的基础（如价格、质量、时机、交货、培训、服务、人际关系或政治压力等）和他们改变现行购

13、买决策的原因。 4、列表显示你手头所有的订单、合同或承诺书。这些无疑是你所能提供的最有力的证明材料。还要列出所有对产品或服务感兴趣的潜在客户， 并说明他们为什么有兴趣。另外，还要列出对公司推出的产品或服务没有兴趣的潜在客户，并解释为什么他们没有兴趣以及你将怎样做来克服客户的负面反应。说明你认为你的产品或服务要多久才能被市场接受。 5、如果你现在已经有一家公司列出你现在的主要客户并讨论你对他们的销售趋势。二、市场大小和趋势 1、按细分市场和/或地区和/或国家，以数量、金额和潜在盈利率来说明今5年内你将提供的产品或服务的总的市场规模和你将占据的市场份额。 2、还要合理说明你的产品或服务所针对的每个

14、主要客户群、地区或国家市场至少在3年内的潜在年增立率。 3、讨论影响市场增长的主要因素（如行业趋势、社会经济趋势、政府政策和人口迁移 ），并回顾过去的市场趋势。如果过去的实际年增长率和预期值有任何不同，都必须加以解释。三、竞争和竞争优势 1、比较现实地评估竞争者的优势和劣势，合理评估主品和服务的替代品或代用品，并列出提供这些替代品的公司，最好将国内和国外公司一并列出。2、根据市场份额、质量、价格、表现、交货、时机服务、保修和其他有关特征来与竞争品和替代品进行比较。3、从为客户带来的经济利益的角度来比较你的产品或服务与竞争者的产品和服务所增加的或创造的根本价值。 4、讨论这些产品和服务现在的优势

15、和劣势，并说明为什么它们没有满足客户的需求。 5、指出你对竞争者行为的所有认识，这些认识可以寻导你开发出新产品或改进现有产品，使你处于有利地位。比如，讨论竞争者在转折关头是动作迟缓，还是毫无反应，或者还在呼呼大睡。 6、总结竞争对手的优势和弱点，并判断和讨论每个竞争者的市场份额、销售额、分销方式和生产能力。 7、总结竞争对手的财务状况、资源、成本和盈利性以及它们的利润趋势。注意你可以用罗伯特莫里斯协会 （Robed Morris Associates） 的数据来进行比较 （ 见本书网址上的附录）。 8、指出谁是服务、定价、绩效、成本和质量的领导者。讨论为何最近几年有些公司进入或离开了市场。 9、讨论三四家关键竞争者的情况以及为什么客户购买它们的产品，并判断、讨论客户为什么离开它们。 10、据你对竞争者业务的了解，解释你为什么认为它们经不起竞争，并且你能够从它们的业务中获得一部分市场份额。讨论是什么使你认为和它们竞争很容易或很难。特别要讨论的是，你通过诸如专利这样的 不公平 优势取得的竞争优势。四、