普通框架住宅施工组织设计文档格式.docx

1、4、 施工条件 建筑道路畅通，场区场地平整，水源、电源已通，通讯设施进场后安装。 三、 施工准备 施工总平面图布置及临时设施规划按照经济适用、合理方便的原则，施工前对施工现场临时设施及平面布置进行详细规划，在保证场内交通运输畅通和满足施工材料及器材堆放的前提下，最大限度的减少二次搬运，避免各施工工种间的相互干扰，满足施工生产和安全文明卫生施工需要，现简要说明如下： 1）结合现场实际状况场地条件，场区内临时设施考虑设置办公室、更衣室、工具库、库房及生活区等，拟设置在场区内西侧；具体设施及临时用地详下表临时设施布置及临时用地表。临时设施一览表用途面积（M2）位置需用时间办公室122见平面图开工至峻

2、工会计室20配电室15门卫室10水泥库30搅拌机棚砂浆机棚厕所15更衣室6宿舍203伙房25餐厅仓库洗手间2）砂、石子堆场、水泥库及混凝土搅拌设施布置在场区南侧，以满足混凝土现场搅拌的需要；钢筋、砌体等材料堆场拟设置在建筑物的南侧场区内，模板及木工棚设置在建筑物的南侧。具体位置见施工平面布置图。3）场区内拟设置QTZ200塔吊二台，设置在建筑物南侧，可以将整个建筑覆盖过来，满足场内建筑施工中各种材料设备的垂直运输需要，并最大限度地利用建筑物周边场地。4）施工现场出入口大门设置在场区东侧，设立精致门头标语，门内两侧布置“六板两图”安全文明施工内容，场区四周利用砖墙挡。5）临时设施中搅拌机棚、砂浆

3、机棚和木工棚均用用钢管搭设，项部满铺木架板并铺设防雨油毡一层。各施工阶段现场平面布置详见施工平面布置图。2、施工用水用电准备1） 临时用水 a、现场施工用水量计算：取K1=1.1,K2=1.5按每班浇筑50m3,砌筑60m3砌体考虑.则q1=1.15017001.5/（83600）+602003600）=5.56L/S b、现场生活用水量计算:取K1=1.4,人数按122人则q2=122301.4/（83600）=0.18L/Sc、管径选择本工程施工用水取自现场大口井,采用48钢管引至施工现场,满足现场砼及砂浆施工用水需要;楼层内养护用水采用高压潜水泵引至各楼层;生活用水为井水,采用25钢管引

4、至现场，满足现场生活用水需要；施工现场消防用水可自建设单位指定的市政消防设施引入，现场设置100消防管线，满足消防用水需求。2） 施工用电 中标后三日内按施工现场临时用电安全技术规范和施工现场临时用电组织设计编制出详细的临时用电施工组织设计，并按批准的临时用电施工组织设计组织施工。 现场供配电采用TNS接零保护系统，现场用电实行三级配电两级保护，开关箱实行一机一闸、一漏一箱制度，保护零线及工作零线均由配电室零线引出，且应分开并单独敷设，接地电阻不大于4欧姆。3、施工机械准备我单位将发挥整体优势，周密部署，积极做好各种垂直、水平运输机械、混凝土搅拌机械及各种周转器材的调配工作，保证工程开工后按时

5、到位，同时加强施工机具设备的保养维护及管理工作，以满足优质、高效的施工生产需要。本工程拟投入QTZ200塔吊二台，臂长30米，以满足建筑施工垂直运输需要。另外，基础及主体施工阶段，拟配置JS350砼搅拌机两台，砂浆机二台，装饰施工阶段配置砂浆机二台。其他机械设备如电焊机、木工电锯、振动器等的配置详附表该工程主要机械设备表。机械设备一览表序号设备名称数量（台）总功率（KW）1QTZ200塔吊75JZC350砼搅拌机18砂浆机94木工电锯5插入式振动棒11电焊机7.57平板振动器4.48蛙式打夯机12 4、材料准备 按照施工预算及工料分析结果，结合工程进度计划安排，及时提交出建设单位采购材料供应计

6、划及施工单位自行采购材料计划，及时组织钢材、水泥、木材等有关材料进场，并及时组织有关预埋件、预制购件、半成品的加工制作、同时做好现场取样检验和实验工作，严把质量关，确保各种合格材料、构配件能够在施工前送至现场，在组织各种施工材料及时进场的同时，我们将根据施工需要，积极调配本单位的钢管、扣件、钢模等周转器材，添置定型钢框大模板及素竹胶板等，以保证脚手架及模板系统的及时供应。5、 劳动力准备在工程指挥部的统一领导下，全力负责单位内部的资源、劳动力调配，并组成强有力的项目经理部，全面负责整个工程的施工及管理，同时调配公司内部具有丰富经验的施工队伍组成劳务作业层，全面负责土建、装修、安装等工程的施工，

7、保证各分部分项工程在时间上、工作面上紧密配合，优质、高效地完成工程施工。基础及主体结构施工阶段以木工、钢筋工、砼工、架子工、瓦工、电焊工为主配合劳动力，分别负责钢筋加工及绑扎、焊接，模板制作安装、内外墙砌筑等分项工程的施工。装修施工阶段以抹灰工、木工、防水工、油漆工等为主配备劳动力。水、电、暖、通、消防等安装密切配合土建施工，根据土建施工进度，安排各专业队伍进行预留、预埋及各种支、吊、托架及管道、设备安装及调试等，并随工程进展状况，及时调整各工种劳动力数量，确保各专业施工与土建施工配合无误。具体劳动力安排计划详下表拟投入劳动力计划表。拟投入劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础工

8、程主体屋面装饰楼地面工程门窗电气给排水工程木工32钢筋工瓦工3835砼工抹灰工架工油工电工管道工壮工总计971224711198 6、施工技术准备 1）组织施工技术人员认真学习和熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审，发现问题，提出合理化建议。 2）做好定位放线测量工作，并会同规划部门、建设单位、监理单位进行验线，做好记录。 3）开工后15日内编制出本工程详细的质量计划施工组织设计，报建设单位及监理单位审核批准，做好施工图纸交底及施工组织设计交底工作； 4）编制施工进度控制细则，分解工程进度控制目标，编制详细的施工工作业计划和施工资源供应计划，严格控制工程进度目标； 5）编制施工质量控制实施

9、细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；确定分项工程质量控制点，落实其控制措施； 6）编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，全面履行施工承包合同。 7）组织进场的原材料及半成品、成品检测、验收计划，并根据材料准备情况和施工方案要求及时做好配合比工作。 7、检验测量和实验设备的准备现场配备砼试块模三组，砂浆试模四组，温度计四支，塌落度筒一个，回弹仪一台，经纬仪一台，水准仪一台，吊磅二台，并配备50米钢卷尺二支等，对整个施工过程中的各项质量要求指标进行严格控制，满足现场质量检测要求。四、 施工部署及安排1、 管理机构的建立 为保

10、证本工程优质、高效、顺利地完成，拟采取项目法施工管理模式，选派经验丰富并具有类似工程施工经验的项目经理担该工程项目经理，按照项目法施工的原则，深入贯彻项目经理负责制。项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及参加施工各方的组织的协同，确保本工程预期按质量目标完成。 项目经理部下设项目工程师、施工员、安全员、质量员等成员，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。 项目部组织机构示意图如下：项目部主要岗位职责如下： （1）项目经理职责：是项目管理的第一责任人，领导组织本项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；负责与甲方和施

11、工主管理部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；负责对项目的成本情况进行及进掌握，并予以适当调整；负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。（2）项目工程师职责：全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实；组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；审批施工翻样图、审签外加计划及加工图；主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收；领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；解决施工中技术问题，处理施工中的质量问题；（3）材设员职责：掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度