员工安全教育培训计划Word文档下载推荐.doc

1、3、结合公司安全状况，开展多渠道、多形式的安全宣传、教育、培训，如安全标语、警示标识、安全专栏、安全会议、安全知识展板、宣传手册、事故分析展板、安全竞赛、知识讲座、影像、应急和救护演练等；4、严格执行公司三级安全教育制度，未经三级安全教育不得上岗。新进员工进入公司三级安全教育培训时间：正式工公司级安全教育培训不少于7天，临时用工公司级安全教育培训不少于3天。对教育培训员工进行安全知识考核，考核合格后，方可进入岗位。5、加强复工、转岗员工的安全教育，防止和减少因长期错误思维、违章操作等造成的安全事故；6、针对关键、重点、特殊岗位员工进行安全教育、操作技能培训，并做到特殊岗位员工持证上岗率100%

2、；7、为使安全教育培训深入人心，提高员工积极性，人人树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全思想，安全教育、培训、宣传活动每季度不少于1次，活动中安全宣传标语不少于20幅，安全宣传专栏不少于4栏，事故案例展板不少于4栏；8、开展安全知识竞赛每年不少于1次，进一步加深员工安全认识，提高员工安全素质；9、公司级事故救援应急演练每年不少于1次演练，同时做好演练计划、方案、总结；10、各工段的主管领导要重视员工安全教育培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，专职安全员要对员工安全培训实施情况进行落实、检查和监控；三、安全教育培训对象公司在岗人员：管理人员、特殊工种和现场作业人员（包括新入厂和转岗

3、人员）。四、培训内容与方式根据安全教育培训需要，将安全教育内容分为定期组织与不定期组织两种方式：1、制定年度安全教育培训计划表，定期组织开展安全教育培训活动，以下为年度安全教育培训计划表：序号培训（项目）对象、培训内容及要求责任部门时间学时考核方式1公司员工；三级安全教育：根据生产经营单位安全培训规定的内容和要求进行公司、车间、班组级安全教育。公司、各部门全年新进：7天/3天考核、考试在岗：20学时2安全例会：1）公司安全会：安全相关法律法规、会议精神宣贯，安全各类知识讲解；2）车间班前安全会：操作注意事项及安全生产任务安排，当班的生产情况，问题处理、隐患等情况，公司、部门相关安全管理规定宣贯

4、；3）车间轮班会：操作注意事项、安全生产任务、安全问题交接等。安全技术部、各部门每周考核每日每3日3安全知识宣传；加强员工安全法律、法规学习，提高员工意识；组织进行公司安全知识竞赛。每年2次4考查、考试公司危化品、重点、关键危险因素收集，完善全公司安全危险部位分级，加强员工对公司安全环境认知。安全公告栏5事故预防和应急救援演练；预防事故发生，加强员工应急救援能力。现场考核6岗位安全操作规程；加强员工的安全操作，使各岗位人员熟悉其岗位知识。各部门87劳保用品使用安全教育；确保员工清楚穿戴劳保用品的作用和如何穿戴劳保用品。宣传学习防暑降温及知识，组织中暑等急救知识培训。考查9以多种形式开展“安全生

5、产月”活动。10学习危化品造成的安全事故典型案例；提高员工对危化品的认识及处理突发事件的能力。11组织开展职业病防治知识宣传；加强职业卫生管理水平，提高员工职业危害防治能力。12公司各部门、制造部：加强对各部门的危化品系统进行检查，组织员工对岗位危险因素自查，提高员工安全意识。现场验收13组织各部门进行事故案例分析，提高员工安全意识。2、不定期组织开展安全教育培训活动，举行年度安全教育培训计划：1）结合公司实际不定期开展安全教育培训活动，提高员工安全意识；2）落实国家、集团、公司各项活动的同时，继续推进安全教育培训工作，坚持不懈抓安全；3）组织进行季节和节假日的防火、防爆、防洪、防雷电、防暑降

6、温、防尘、防毒安全检查的同时，对公司员工进行相应安全知识宣传；4）组织进行仪表电气、压力容器、机械设备、安全装置、危化品、锅炉等专业性检查的同时，对公司员工进行相应安全知识宣传；5）在进行安全日常性检查的同时，发现问题立即落实整改，并对其进行安全教育、培训；6）围绕安全生产标准化建设，宣传安全基础资料建设的重要性，推进安全基础资料管理的完善，推动安全生产标准化管理体系建设，提高安全综合管理能力。五、安全总结1、各部门年初上报部门安全教育培训计划至安全技术部备案；2、不能按期举行的安全培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和原因；3、年底做好2012年度安全教育培训活动总结，提出本年

7、度培训欠缺的方面，制定下一年安全教育培训计划。教 育 培 训 档 案编号： 使用号：姓 名性别职务/职称政治面貌参加工作时间学历何时、何校何专业毕业教 育 情 况教育培训时间培训内容培训单位成绩证书编号备注培 训 记 录 表 使用号：培训题目：培训教师：地点参加培训人员名单： 详见“会议（培训）签到表”出勤情况应到人数实到人数缺勤人数未到人员原因：培训内容摘要考核情况违纪情况及处理意见合格率培训有效性评价培训后知识、意识、技能、产品质量、工作绩效等的提高情况：评价负责人： 评价人： 年 月 日 培训部门负责人： 年 月 日 会 议（培训）签 到 表 使用号：会议时间会议地点会议主持人记录人会议议题或内容：参 会 人 员 签 名部门名称计划参会人员签名