关于VR定制装修项目的绩效考核方案.doc

1、关于VR定制装修项目的绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有员工。但不包括以下几类：(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。四、绩效考核小组成员绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协

2、助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：财务部主管，人力资源部主管，项目部主管，设计部主管，工程部主管，预算部主管。五、考核实施1、业务提成方案（1）装修订单利润的20%作为奖励基数装修订单利润 = 客户合同金额- 装修直接成本（包含主材、辅材、人工、其他直接费用等）- 装修间接成本（包含合同签订前后以及施工前后相关人员的差旅费、宣传等运营费用等）（2）项目负责人员的奖金提成按照奖励基数的44%设计负责人员的奖金提成按照奖励基数的28%工程负责人员的奖金提成按照奖励基数的14%预算负责人员的奖金提成按照奖励基数的14%（3） 每月根据已签客户装修合同的实际到账金额按照1.4%，0.

3、8%，0.4%，0.4%的比例分别给项目负责人员、设计负责人员、工程负责人员、预算负责人员计提预发奖金，审核确认之后的预发奖金在次月同工资一起发放；待装修项目竣工且项目结算之后，根据装修订单利润按照以上第（2）条的标准以及以下第2条的KPI所得分数来核算奖金提成，结合已发放的预发奖金，实行多退少补，审核确认之后的金额在在次月同工资一起发放。例：项目负责人员A，经手签署一份客户装修合同，合同金额10万元，在2017年10月份支付5万元，在11月份支付5万元，该项目在2017年12月份竣工结算，核算订单利润为2万元。A在该项目中所得KPI分数为95分。在10月份A有5万*1.4%=700元的预付奖

4、金，在11月份中和工资一起发放；在11月份A有5万*1.4%=700元的预付奖金，在12月份中和工资一起发放；在12月份核算A的奖金提成为2万*20%*44%*95/100=1672元，需补发1672-700-700=272元，在2018年1月份发放2、KPI库针对每个项目对项目负责人员、设计负责人员、工程负责人员、预算负责人员进行KPI考核。KPI库按照岗位类别另附。3、注意点（1）绩考委工作人员根据项目部、设计部、工程部、预算部人员的事实工作情况开展绩效考核工作。（2）项目部、设计部、工程部、预算部主管协助绩考委开展考核工作。（3）项目部、设计部、工程部、预算部人员配合考核。（3）绩考委将

5、考核资料交予人力资源部，人力资源部进行汇总，统计分析。（4）人力资源部将结果告知被考核人员。（5）被考核人在有依据的情况下可向人力资源部提出申诉。六、惩处细则1、各岗位员工利用职务之便或是私下通过其他渠道做私单，私自联系相关业务的违规操作行为或通过公司项目私拿回扣的，一经发现，公司有权进行岗位调整或按自动离职处理2、因个人工作失误导致工作缺失并给公司带来经济损失，发现第一次书面警告并通报批评；第二次按照经济损失的50%进行赔偿，若该失误未导致直接经济损失的，按500元一次扣款；第三次公司有权进行劳动合同的解除并不支付任何经济补偿金3、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者

6、，与责任当事人处以同等处罚4、部门内若有公司信息泄露或以公司资源谋取利益等损害公司利益的行为发生，对相关人员公司有权调岗或解除劳动关系。情节严重者，将追究其法律责任，扣罚当月工资及提成并解除劳动关系。5、离职之日起，自动放弃所有未发提成，由接任者完成后续服务并享受提成。6、在职期间，公司可在法律法规许可范围内，对您的劳动报酬做适当调整。7、根据公司的规定，您的工资收入被视为公司的机密，未经许可，严禁向其它人或外公司透露你的工资收入情况。本单确认内容与双方原先签订的相关合同协议或规章制度中规定相抵触的以本单确认为准。七、绩效反馈与改进计划项目部、设计部、工程部、预算部的各位主管就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其能客观的认识自己的优势与劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化，可操作的改进意见，努力培养员工能力，提高公司整体绩效水平。八、附则1、本管理办法从2018年01月01日起执行。2、相关人员须遵守以下规定：不可复印或抄袭；不可在公共场合发表本办法内容；保持本办法的机密性。3、本办法的最终解释权归有限公司管理部。第 3 页 共 3 页