中国平安集团大事记Word文件下载.docx

1、平安为公司成立六周年暨北京分公司成立典礼1994年5月27日在首都人民大会堂举行，田纪云陈慕华等五百多位中外宾客庆典。平安保险业务持续高速增加，1994年保费收入达28亿，增幅达1.8倍。在中国保险 业率先实施营销体制改革的试点，初步成立核保核赔制度，使平安的治理模式又向国际老例迈进了一步，加倍科学、有效、合理。整个平安系统实施人寿业务与产物险业务分业经营、治理和核算的举措，推动了平安人寿险乃至整个平安保险的大进展。证券业务实施经 营机制改革，大大增强了平安证券业务的竞争实力。遵循中国人民银行总行的要求，整个平安系统已大体完成资产一体 化的改造。由总公司和总公司全部员工捐资兴修的安徽省六安市平

2、安希望小学完工开学，1000多名失学青年儿童在 平安的捐助下重返校园。中国南方数省发生特大水患，平安广西、广东、湖南、江西、福建、浙江的各分支机构协助当 地政府和人民奋勇抗灾，踊跃理赔，赔付总额逾二亿元。中国平安保险公司董事会进入第三届并宣告成立监事会，张庆 寿被选为监事会主席，马明哲被选为董事长兼总领导。实施新的住房制度改革的试点工作，将在确保公司效益的前提下 稳固员工队伍。经中国人民银行总行批准，世界两大财团摩根财团和高盛财团参股平安，进一步增强了平安的经济实 力，平安的治理水平上升到国际化水准。1995年大事记公司保险业务收入冲破50亿元人民币，总资产超过80亿元人民币。中共中央政治局委

3、员、全国人大常委会副 委员长田纪云再次视察公司，田纪云确信平安几年来的进展和工作。公司召募定向法人股工作获中国人民银行总行批 复，公司资本金扩大到15亿元。全国推选产险、寿险、证券业务的营销体制改革，其中寿险营销业务功效显著。按保险法和中国人民银行的规定，实行了产险、寿险、证券、投资四大业务的统一治理、分业经营。完成了资产一体化改造工作，实现二级法人向一级法人的平稳过渡。经中国人民银行总行批 准，平安证券有限责任公司成立。制定并出台了员工退休、养老制度，完善了医疗制度，继续实施了住房制度改革，改 善了员工住房条件。平安大厦正式启用，平安总部拥有了自己的大厦。总 公司成立财务工作委员会和电脑工作

4、委员会，加上已有的保险业务审定委员会和投资贷款审查委员会，四大专业委员会已全数形成。1996年大事记保险业务收入第一次超过100亿元大关，员工队伍超过5万人，同时，南京、杭州、石家庄、福州、成都等5家办事处升格为分公司，使公司进展取得历史性 冲破。公司中国务院进展研究中心举行的“中华之最”评选活动中，获“中国保险体制改革中的第一家社会主义股分制 保险企业”、“中国第一家推行个人寿险营销的保险公司”、“中国第一家聘用国际会计师事务所的保险公司”三项称号，并被载入中华之最荣誉大典。中国人民银行总行同意公司增资扩股，股本从15亿扩至25亿，公司实力将进一步增强。平安证券公司正式在国家工商总局注册，平

5、安信托投资公司和中国平安保险海外（控股）公司成立，使公司形成以产险为基础，寿险为重点，证券和信托为两翼，海外 业务为补充的集团化架构。公司开展一系列企业文化推行活动；平安新语出版发行，使企业文化建设又上新台阶。公司承保岭澳核电站建安工一切险，成为公司历史上最大的承保项目。公司在寿险、产险、证券等系列引进境外人材和体会，取得显著成绩，使公司治理在标准化、国际化方面迈出坚实步伐。公司在黄山举行了中国大陆首届寿险精英顶峰会议。公司在产、寿险推行总督导制并取得初步成效。我国大片地域蒙受严峻洪涝灾害，公司总赔付逾1亿元，同时继续支持社会公益事业，向中华慈善总会、云南地震灾区捐钱100多万 元，新捐建5所

6、希望小学。1997年大事记公司确立了经营理念。确信平安经营理念的精华是履行“对客户效劳至上、诚信保障，对员工生涯计划、安居乐业，对股东稳固回 报、资产增值，对社会回馈社会、建设国家”的四大责任，并确立公司“一个品牌、两个终身”的进展战略。公司全面完 成经营、治理、进展打算。公司全年保费收入182亿元，其中产险39亿元，寿险143亿元；机构建设又向前迈进一大步，截止12月底，平安共有省级分公司 26家；平安员工队伍进一步进展壮大，97年全系统员工总人数达12万人。平安经营治理国际化进程取得冲破性进 展。97年公司与麦肯锡、日本生命、日本第一生命、德意志健康险公司、台湾国华人寿、美国林肯国民、唯高

7、达证券等闻名公司全面合作；成立了集团进展改革中 心，以推动国际化进程和提升整体经营治理水平。公司收购深圳足球俱乐部，开辟了国内金融企业独家经营足球俱乐部之先河。通过一年的尽力，平安足球队于11下旬提早一轮晋升甲A，展现了平安拼搏进取的精神。公司培训体系日趋完 善。平安在国内首家开通覆盖全系统的卫星多媒体系统，在全国范围内形成一个全方位、立体的、双向式的卫星多媒体网络，培训的功能和手腕进一步取得增强。平安产险明星俱乐部成立。首届产险明星大会在大连召开，共产生352名产险明星。公司隆重推出了以中国平安保险公司司歌为主的“平安组歌”。“平安组歌”包括司歌平安颂、平安足球队队歌平安凯歌扬、产险明星俱乐

8、部会歌灿烂群 星、寿险精英顶峰会会歌精英攀顶峰。公司在全系统全面开展了“标准治理百日达标”活动。活动取得时期性成 果，提升了公司的整体经营治理水平，强化了风险意识，为公司加倍稳健进展奠定了基础。进一步完善了以客户为导向的 效劳体系。开办了客户效劳报，慢慢在全国推行具有平安特色的门店效劳；以员工效劳为宗旨，成立了员工效劳部，对员工的工作、生活进行终身、全面的计划 和效劳。成立健全内操纵度，初步构架起一套行之有效的内控体系。全面实行稽核、审计双轨制；成立区域稽核中心；推 行财务委派制；完善区域总督导制。1998年大事记麦肯锡改革方案全面推出，平安在产、寿、证、投、内控、人力资源六大领域进行了全面深

9、刻的改革，各项方案都已通过并进入实 施时期，经营治理各方面全面推选KPI指标体系。平安理念问世。该书第一次对平安企业文化从价值观、企业理 念、企业精神、文化内涵等方方面面进行了全面总结。平安企业文化建设跨入第三时期“升华传播”时期。金融时报、南风窗等媒体均对平安文化给予 全面报导和高度评判。平安干部考核体系日臻完善。采纳KPI、要紧工作、综合素养三维指标对干部进行立体考评，并 在量化的基础上进行强性排名，考评结果与奖金和来年的底薪挂钩，考核体系进一步强化了干部的责任意识，激发工作激情，提高工作绩效。产、寿险小型机系统、证券公司SYBASE证券交易系统全面上线，使平安信息技术在同业中处于领先地位

10、，为平安提高经营治理水 平、增强风险防范能力提供了有力的技术支援。全系统精简机构和人员。1998年6月22日，“总公司组织和职位设 计方案公布会”召开，打响了全系统“消肿减肥”的揭幕战。总公司部门数从12个减为8个，室建制数从51个减肥为26个，人员数量从327名减为238 名。各专业公司和分支机构“消肿”工作随即全面展开。洪灾赔付2亿元。1998年入夏，长江、松花江流域发生特大 洪灾，灾区所在地机构踊跃投身抗洪抢险和查勘定损工作，尽力减少洪灾损失。据统计，1998年全系统员工个人共向灾区损款、捐物逾200万元，全系统洪灾 赔款支出达2亿元左右。平安在全国初创“利差返还型”险种。自1998年8

11、月10日开始，分三批合计推出“利差返 还”型个险险种7个、团险险种2个。平安寿险商品转型全面展开，新险种在同业中产生庞大阻碍。原韩国国家队主教练 车范根出任平安足球队主教练，平安足球队98甲A联赛保级成功。深圳市委、市政府、市人大、市政协领导多次看望足球队将士并时刻关注球队情形。平安以鞠躬礼为冲破重点强化礼仪推行，以此展现企业文化特色和员工精神风貌，增进效劳质量跃进，增强市场竞争能力。总公司举行隆重、烈火、简朴的十周年庆典。十年来，平安在资产规模、保费收入、利润、市场占有率等方面实现了巨幅增加，公司首 次颁发“平安长期效劳十年纪念章”。1999年大事记平安档案治理达国家一级标准3月中旬，平安保

12、险公司通过广东省、深圳市档案行政主管部门验收，认定为档案工作目标治理国家 一级单位，开我国金融业国类认定之先河。平安走进MDRT6月14日 ，平安保险公司24名代表参加了在美国新奥尔良举行的本世纪规模最大的世界寿险业精英顶峰会百万圆桌会议（MDRT），这是MDRT历史上第一次飘扬中国国旗。a平安信托请来洋高参8月18日，平安信托投资公司与香港仲量联行物业治理公司签定合同，聘该公司为物业 治理顾问。迈尔出任总精算师9月20日，原美国林肯国民集团副总裁斯蒂芬迈尔正式加盟平安，出任总精算师及董事 长高级顾问。迈尔任职平安引发国内新闻媒体普遍关注。平安在最新IT应用领域迈出实质步伐10月中旬，中国第一

13、家 全国性咨询中心平安 Call Center 项目将全面提升平安效劳、销售和信息治理的手腕和水平。同时电子商务项目也开始起步。平安世纪理财在沪试销10月23日，中国大陆第一代投资连结保险“平安世纪理财”在上海面世，该险种是中国保监会第一次 “会”的名义批准的新商品，标志着中国寿险业在产品上开始跟上国际同业的步伐。公司提出新价值治理文化进上步完善 “价值最大化是平安经营活动中查验一切工作的唯一标准”的经营理念，平安企业文化建设进入升华时期。为确保新经营文化理念的落实，总公司成立了企业文化推 广领导小组和临督执行小组。证券与唯高达合作11月5日，平安证券公司与唯高达香港签定合作协议，唯高达 为平

14、安证券提供经纪业务、研究咨询、财务、稽核等全方位的顾问效劳。平安首席承保江苏核电11月15日，平安被正 式确以为江苏田湾核电站首席承保人。江苏田湾核电站是我国目前在建的最大的核电项目，平安取得39%的份额。个、 团专业化分业经营11月底实现个、团专业化经营，12月份，总公司成立团险事业部，实行个、团分设，为平安团险培育高技术、高产能、高效能的销售队伍的长 远进展奠定体制基础。此前以个、团分设为重要内容的寿险三级机构改革已开始试点并取得初步成效。2000年大事记财务更稳健、盈利大幅提升。全年盈利冲破10亿元人民币，资产质量名列金融企业前列，资产收益率在亚太地域前25大保险公 司中位居第2名。平安3A客户效劳体系初步建成。7月18日，平平安国中心95511在苏州开