1、了解事故产生的原因,掌握事故的调查分析与处理方法;掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系。课程背景:安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提!而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色,而对于安全主管来说:如何建立起系统的安全管理体系,将所有的危险与事故防患于未然?如何管理好危险化学品?如果做好现场岗位安全管理?如何拓展员工知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度?等等都
2、是我们安全主管所头痛的问题。本课程的主讲老师曾在跨国公司里负责过近10年的安全管理工作,从近10年的安全管理工作中,总结出系统的安全管理方法,并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。通过此课程的培训,让我们安全主管更职业,让您的安全管理更系统!课程大纲:安全健康环保管理体系概述安全健康环保管理体系的策划,建立,实施和整合安全健康环保管理体系的文件结构法律法规的要求年度安全健康环保改进计划的制订和实施事故与事件的调查与分析了解事故调查与分析的目的事故的直接原因事故的间接方法分析事故的方法控制危险及预防事故的措施危害与风险的辨识、评估与控制工作场所危险因素的识别,评估及控制方法内部检查与安全隐患
3、报告系统内部安全健康环保检查体系方法安全与健康检查表的设计审核计划的制订及落实整改措施的跟踪安全隐患报告体系工作许可证制度和更改控制工作许可证制度的建立和实施上锁挂牌程序动火许可证制度进入有限空间工作许可证制度其它许可证管理制度更改的控制防火防爆及其安全保障制度消防及安全目标火灾的起因与消防原理及实务防火防爆的安全保障体系危险化学品的使用与管理消防安全检查职业健康和卫生职业健康和卫生管理制度的建立职业健康和卫生评估和实施个人防护用品的选择和使用人机工程学安全与健康培训管理培训需求的调查与确认(管理者,员工,合同工,访客)年度培训计划的制订培训的实施与效果的考核安全生产在我国安全生产的现状安全生
4、产的意义安全生产管理的内容安全管理关联的理论指引马斯洛需求层次理论事故致因理论和海因里希事故理论现代安全生产系统理论职业安全健康费用模型企业EHS管理者的角色认知与定位专职主任、经理的职责领导与部门管理的职责事故及其原因分析事故的定义及其工伤事故的范畴伤亡事故的特性事故的原因分析EHS法律框架及法律法规体系特点安全生产法规的重要性主要法源我国安全生产法律法规体系安全生产法安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理管理的法律责任与风险控制管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任风险控制运用管理职能有效推进EHS安全管理的科学决策安全决策类型安全决策分析的基本程序安全决策的方法现代
5、安全管理特点企业的应急处理方案、计划危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划事故禀报与救援程序如何将事故损失降低到最小有关善后、预后和改进措施的管理技法安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施节语人本观念下的和谐企业发展与可持续经营之本努力与成绩工业健康内容工业卫生现状在我国工业卫生具体研究对象和任务工业卫生中物理因素工业卫生中化学因素工业卫生中生物因素职业病调查粉尘粉尘来源粉尘分类粉尘物理特性粉尘对人体影响粉尘预防措施高温高温/低温作业工种高温/低温对人体的影响高温中暑/低温冻伤高温/低温预防措施噪音/振动发生噪音/振动主要作业噪音/振动对人体伤害噪音/振动预防措施放射性伤害放射性类别放射性危害放射性预防措施化学性伤害空气中有害物质分类有害物质存在特点有害物质检测技术有害物质的管理女工保护女工生理特点三期卫生毒物/放射性对女性影响健康监护工业卫生调查建立个人档案体检管理措施现场互动全球环境问题中国环境现状21世纪中国重大环境污染事件我国的环境管理制度企业环境问题企业的环境污染企业的资源浪费企业环境管理人员职责企业环境管理及要求废水管理废气管理噪声管理废弃物管理能资源管理化学品管理三同时管理相关方管理其他企业环境检查、应急制度和环境绩效环境检查环境应急制度环境绩效环境培训案例分析及环境小知识提问时间整理范文,仅供参考!
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