蔬菜配送商业计划书Word文档下载推荐.docx

1、购置办公设备 共计1万元创业资金筹备情况：申请贷款和父母资助 第二章 市场前景 随市场经济的竞争和社会的进步, 城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简化事务、方便消费,使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要.因此蔬菜配送市场是一块巨大的市场！ 第三章 市场机会 1、市场特征首先，以农为主，立足安徽，面向全国，合肥百大周谷堆市场作为华东地区最大的农产品集散中心、具有价格平稳、交通便捷、服务周到、收费低廉等优势，使市场辐射范围不断扩大，场内农产品平均日成交量近750万公斤、成交额4700多万元，并形成了“买全国、卖全国”的流通局面，成为区域重要的农产品集散中心、价格形成中心、信息发布中心，作为华

2、东地区的“大菜篮子”，合肥百大集团周谷堆市场为推动农产品大流通，丰富城市农副产品供应等方面发挥着重要作用。2、细分市场：餐馆和个人细分市场理念:带来现金流和利于蔬菜配送餐馆市场细分：1.餐馆细分：分为大型餐厅和中小餐馆大型餐厅： 虽然蔬菜的消费量相对较大，但是其账期一般在有一个月以上，影响现金流的运转。（建立关系，但不首选）中小餐馆：它是进入市场的首选。众多的中小餐馆主要分布在北路，子路，及东路、西路等路道两边，有利于蔬菜的集中配送服务。3、蔬菜配送市场竞争状况批发市场现状：优势：1 、从蔬菜原产地直接进货，货源充足，价格便宜。 2 、经营规模相对较大，从事蔬菜批发，市场经验丰富。 3 、有固

3、定的蔬菜批发客源和销售模式。劣势：1 、距离消费市场较远，远离消费人群。2 、为便于采购，批发商常常经营单一的品种，菜品不够丰富 3 、经营模式为个体经营，不利于吸取资金，做大做强 。 农贸市场现状：1、菜品齐全，但新鲜度不够，且菜价较高2、采购成本高，需要在农产品交易市场进货第四章 市场战略稳扎稳打，步步为营！让人们足不出门，就能实现安全、新鲜的蔬菜配送到家！第五章物流配送1、公司拟以仓库（中转站）为据点于内进行蔬菜的存放,对外进行快速配送。在这个环节里，在具体的运输需求中，必要时借用第三方力量，即如小型个体运输户，与之签约，负责相应的运输工作，此成本短期内较小，也省人力。但是最为稳妥的解决

4、方案就是自购车，组建自己的运输团队，形成具体的运输体系，就可以随时自由而准确的对客户的需求进行有针对性的快速配送。这样就可以根据片区进行更有效的配送，节省运输成本和人力成本。考虑到初建现金流并不充裕，前期以购置两辆小型运输车为宜，但可根据具体市场需要做出修改也可以综合考虑借用第三方运输力量服务。2、市场运作中，在采购、销售方面以获取广泛的业内信息与人际资源，运营前景远大。3、配送程序（1）集货将分散的或小批量的货物集中起来，以便进行运输、配送的作业。（2）配货使用各种拣选设备和传输装置，将存放的货物，按客户的要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货区（地点）。（3）配装配装可以大大提高送货水平及降

5、低送货成本，同时能缓解交通流量过大造成交通堵塞，减少运次，降低空气污染。（4）送达服务要圆满地实现运到货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应当讲究卸货地点、卸货方式等。通过系统或者人工安排的路线，对配送单进行分类，划分出该单货物的配送方向。然后，物流公司根据配送到达期限对配送商品进行再分类，使配送单进入时间排序阶段，根据运输到货期限，安排车辆批次，按时发运。1、定时配送 按规定的时间间隔进行配送，每次配送的品种、数量可按计划执行，也可以在配送之前以商定的联络方式通知配送时间和数量。2、即时配送 完全按用户提出的配送时间和数量随即进行配送。3、综合配送 配送的种类较多，且来源渠道

6、不同，但在一个配送据点中组织对用户的配送，因此综合性强。篇二：果蔬配送创业计划书长春鲜益达果蔬配送公司创业计划书 姓 名 学 院 工商管理学院 专 业 物流管理指导教师 年 目 录 第一章 概 述 . 1 一、创业的背景和意义 . 1二、行业形势 . 1三、创业的基本思路 . 1四、创业的目标和前景 . 2五、创业团队的特殊性和优势 . 2第二章 公司介绍 . 2一、公司概述 . 2（一）公司基本情况 . 2（二）企业文化 . 3二、公司成立背景、经营方针、经营理念、发展战略 . 4（一）公司成立背景 . 4（二）经营方针 . 4（三）经营理念 . 4（四）发展战略 . 5三、公司管理机构设置

7、 . 5（一）公司组织结构 . 5（二）部门主要职责 . 6（三）人员管理 . 6（四）管理制度 . 7四、风险分担和收益分配办法 . 7第三章 项目介绍 . 7一、项目主要功能和特点 . 7（一）采购 . 7（二）加工包装 . 8（三）配送 . 8二、技术或服务水平 . 8（一）产品技术 . 8（二）公司服务水平 . 9三、项目宏观环境分析以及行业分析 . 9（一）宏观环境分析 . 9（二）SWOT分析 . 10四、项目或产品经济政策的支持或优惠情况 . 11第四章 市场分析和竞争分析 . 11一、项目的现有市场容量与潜力 . 11（一）现有市场容量 . 11（二）项目潜力 . 11二、企业的市场定位、市场战略及各阶段的目标 . 12（一）企业的市场定位 . 12（二）企业的市场战略 . 12（三）各阶段的目标 .