天佑煤矿“三个一”活动实施方案Word文件下载.doc

1、方案富源县天佑煤矿有限责任公司 二O一四年三月一日关于开展 “三个一”活动的实施方案为深入贯彻富源县煤炭工业局关于开展2014年第一个“百安”活动的通知（富煤安字20147号）文件精神，把煤矿安全生产工作做到从细、从严，继续进行“三个一”活动，把煤矿安全管理深入广大职工群众，动员和引导广大职工群众关爱生命、理解安全、参与安全、关注安全，营造良好的安全生产氛围。经矿委会议研究，决定在全矿区范围内开展“三个一”活动，为了保证本次活动的有效实施，特制定本实施方案。一、组织机构为切实加强对“三个一”活动的组织领导，确保活动取得实效，天佑煤矿成立2014年“三个一”活动领导小组。组 长：田稳书（矿长）副

2、组长：冯德（总工） 熊金万（安全副矿长）成 员：年文忠、余永洪、李生跃、马万虎、张义、赵新生、卢其云、冯文、莫江飞、葛全超、夏文荣、刘翅翔、赵永强及参加培训的所有人。领导小组下设办公室，由熊金万兼任办公室主任，冯文任办公室副主任，具体负责活动的日常事务，收集重大问题向领导小组汇报。领导小组另设安全检查组，由熊金万任组长，夏文荣任副组长具体负责安全检查；设技术指导组，由冯德任组长，马万虎、莫江飞、赵永强、刘翅翔任副组长具体负责技术指导，年文忠任技术顾问，以便从组织上保证这次“三个一”活动的顺利有序开展。二、每个月组织一次安全生产警示教育1、活动目的面对广大职工干部讲述全国煤矿安全生产的典型事故案

3、例。通过对生产安全事故尤其是典型事故和身边事故案例进行剖析，分析原因、总结教训、探索规律，增强自我防范意识和自主保安能力。让广大职工队伍懂得遵章守纪、珍爱生命。同时采取有效措施发现和消除安全隐患，防止同类事故发生。2、活动时间：2014年每月1-30日，遇有节假日时安排到节后复工前一天。3、组织形式由组长、副组长组织，各小组成员号召应到场职工参加。4、活动方式组织举办生产安全事故案例展览；召开安全生产警示教育会；组织安全生产隐患检（排）查；组织观看“安全生产月”安全责任，重在落实等主题宣传片、系列安全生产事故警示教育片等。5、活动内容（1）召开“安全生产”专门研讨会；（2）宣传安全生产理念和相

4、关法律、法规知识；（3）剖析生产安全事故案例的原因和宣传类似事故的预防措施；（4）宣传生产安全隐患排查的重要性。三、每月召开一次安全生产形势分析会为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，依据煤炭法、安全生产法、煤矿安全规程等安全生产法律法规以及上级有关安全生产文件、指示精神要求，由组长、副组长组织，各小组成员及应到场人员必须参加。针对上级下达的文件及精神要求，分析当前安全生产形势，让与会人员认清煤矿安全的严峻性、安全管理的长期性，安全生产的紧迫性。促使煤矿人人管安全、人人抓安全的全民安全意识氛围。2、活动时间2014年每月1-30日由矿长具体负责抓好落实，定期组织召开专题分析会议，

5、矿领导、业务科室负责人、各区队长、班组长、特员必须全部参加。组织安全生产隐患排查、召开安全生产形势分析会；分析、讨论、研究一月以来我矿安全方面存在的问题和安全管理上存在的漏洞，制定处理措施和管理办法，分析煤矿今后安全生产中将要出现的安全问题和管理上存在的缺陷，制订防范措施和管理办法。（1）、认真传达贯彻上级一系列安全生产法律法规以及上级有关安全生产文件、指示精神，及时、定期、准确地对矿井的安全生产形势进行分析，研究制定整改措施，抓好隐患的整改和落实，促进矿井的安全生产。（2）、每月30号上午组织全矿安全生产大检查，下午14:30召开安全生产形势分析会议，结合矿井实际情况，对矿井存在的不安全因素

6、进行排查分析，研究制定安全生产工作计划和措施，抓好落实；（3）、结合上级有关通知、通报等精神，认真吸取事故教训，举一反三，组织不定期的安全形势分析，研究制定安全管理目标和措施，抓好落实。（4）、充分发挥安全形势分析的作用，严格安全目标、安全措施的落实考核，细化责任，逐级分解，严格管理，确保安全目标的实现。三、每月组织一次技术分析会为认真贯彻技术指导安全的重大意义，依照煤矿有关法律法规，根据煤矿初步设计，结合煤矿井下开拓开采进度，通过对矿井及时的分析，及时调整煤矿采掘关系，确保采掘平衡，分析矿井采、掘、机、运、通，瓦斯防治、防灭火、防治水、粉尘防治、顶板灾害防治等方面存在的问题及解决方案，确实做

7、好预防为主，防治事故的发生。2014年每月1-30日，遇有设计没有涉及到的技术问题时可随时组织召开。由技术负责人具体负责抓好落实，定期组织召开专题分析会议，矿领导、业务科室负责人、各区队长、班组长、特员必须全部参加。由技术负责人组织井下技术专项检查，矿领导、技术员提出问题，技术负责人根据矿井初步设计、安全专篇，结合煤矿开拓现状，制定方案报请分析会议研究通过后实施。（1）根据矿井当前技术管理要求，针对矿井存在问题，研究、分析、制定可行性实施方案，布置当前的技术工作。（2）检查技术档案管理情况，针对当前上级下达的文件，制定煤矿各项技术材料，查缺补漏，逐步完善。（3）组织相关技术人员，做好井上下测量工作，布置好井下开拓巷道。（4）对安全技术措施、操作规程、作业规程的贯彻执行情况进行查阅、落实。二0一四年三月四日5