政府收购工作计划范文4篇Word文档格式.docx

1、投标时刻：1999年月15日8：309：45地址：市承受投标人：投标中心、公证处开标1999年月15日10：00开标作业人员名单：评判人：验标人：唱标人：主持人：记载人：开标程序主持人宣告开标。请部分、部分、有关领导说话。主持人宣读评委名单及开标作业人员名单。主持人宣告评标办法。请投标人代表查看各自投票文件密封状况。唱标。公证处致公证词。宣告质疑时刻安排。宣告有重视意事项。评标日程安排1.月15日14：0014：30，评委预备会。宣告评委纪律，介绍评标办法。0018：00，评委阅览投标文件。19：0021：00，评委概括质疑问题。2.月16日，8：3012：00，13：3018：00，评委质疑

2、。3.月17、18日，评委评标、写出评标陈述。4.月19日，乙方将评标陈述陈述报甲方，由甲方断定中标单位。注：作业时刻安排可视实践状况进行调整。中标单位断定后，由投标中心向中标单位发中标，并安排甲方与中标人签订合同。四、评标准则公正地对待悉数投标人。投标文件和投标文件是作为评标的根据。评委会依照“公正、科学、谨慎”的准则，从功能、质量、价格、效劳、资信等方面，归纳点评出中标优选方案。各项点评要素量化计分作为归纳点评根底。点评内容严厉保密。中标的基本条件是：投标文件有必要对投标文件的本质性要求彻底呼应;投标人有杰出的施行合同的才干;该投标人的报价对投标人最有利;可以供给最佳效劳;获得最低评标价;

3、五、评标委员会及会务组评标委员会委员共9人，设主任委员、副主任委员各一名。整个投标、开标进程，将由公证处人员施行法律监督，并将特聘政府收购处理机关、部分各一位同志作为监察员参加投标、开标、评标的全进程。评标中若呈现重大问题时，应及时向主任委员和副主任委员陈述。评标委员会成员待定（月12日前断定）;监察员：;会务资料组：组长：作业人员：详细责任：担任评标作业所需的设备、物品、交通、通讯等的执行及处理作业;担任资料的挂号、保管、借阅、打印、回收等处理作业;担任评标会务的财政作业;担任评标询标会议的会务安排作业;担任对外的联络作业。六、详细评标办法七、评标作业保密守则自开标后，有关投标的查看、鉴定、

4、弄清问题，以及评标、定标状况均归于经济秘要。为避免泄密及确保评标作业顺利完成，评委和有关作业人员不得将评标作业的任何问题及状况传给与评标作业无关的人员，更不得向投标单位或与投标单位有关的部分走漏。在评标阶段，悉数对外活动及问题的弄清，都有必要在评标委员会主任委员或副主任委员的领导下进行，禁止未经许可，自作主张进行对处活动。为了评标的顺利进行，避免问题发作而构成不良后果和影响，特拟定以下几项保密规则。悉数参加评标作业的人员，在评标期间有必要仔细施行。恪守资料复印和借阅等处理准则。评标进程中，有关资料由会务资料组担任一致处理，投票文件、资料及各种表格等，只限于在评标规则的场所运用，不得外带。未经会

5、务资料组赞同，有关资料不得复印。评标人员不得以中述、电话、传真、信件等办法将有关评标内容（投标文件、评标状况、评标办法及展开等）泄漏给未参加评标的人员（包含亲属、朋友、搭档等）和未参加评标的各级领导，不得私行对外发布评标的悉数内容。未经评委会主任委员赞同，不能向本单位陈述评标状况，当本单位领导主支问询时应不予答复，不得将评标资料带回家。评标小组中的废纸、废表格、废草稿等，要会集寄存，由会务组一致毁掉。如发现资料丢失等问题时，应及里向主任委员或副主任委员及会务组陈述。如发现评标人员及作业人员违反本保密法令，或有意构成泄密，将按有关规则进行处理，并当即撤销其评委资历，不再参加评标作业。八、资料处理

6、准则投标文件及与投标有关的文件资料，一概由会务组一致挂号、编号、及保管及转借评标小组运用，悉数正本一般不外借。评标小组应由专人担任借阅和保管资料，资料用完后随时偿还。评标作业结束时，会务组应及时清点资料，确保借出的资料悉数回收。运用借用资料时，不得在资料上涂抹、加、加符号、加注等，要确保借阅资料的完好和清洁。复印资料一般应交会务组处理，复印的文件、资料运用后，也有必要交回会务组。评标小组用于记载的低张、草稿、填写过的抛弃表格，复印资料或打印时的抛弃纸张随时会集交会务组一致毁掉，人个不能乱扔，以防泄密。县政府收购办2017年政府收购作业方案范文（2） | 回来目录依照关于仔细做好大评论活动第二阶

7、段作业的告诉的要求，结合政府收购办近期“新解放新跨过新兴起”大评论学习展开状况，现拟定收购办“三新”第二阶段的作业方案。详细一、前阶段作业的扼要回忆依照“三新”活动日程表的安排，收购办从8月5日-8月10安排全体人员在政府收购作业室内进行了会集学习和深化评论“三新”活动内容。通过学习和评论，使咱们深入知道到县委、县政府这次大评论的重要性和及时性。这次学习使政府收购办在要害时期和面对特别环境时得到了一个质的飞越，政府收购办全体人员一致了知道，解放了思维，开阔了思路。二，自查自摆存在的问题通过严密结合实践，采用自查、举行座谈会等行式，收购办全体人员仔细查找单位和个人在党风、政风、行风、作业风格等方

8、面存在的问题，总结收购办作业现存在以下几个方面的缺少：（一）内部处理准则不太完善。各种文件的传递程序需求进一步标准，各种文档处理有待进一步进步。（二）政府收购宣扬力度不行。还没有注册各种网络宣扬途径，应更进一步建造网络政府收购招投标信息处理体系。（三）政府收购人员的事务学习应进一步加强。因为人员少、使命重，使得收购人员缺少时刻进行本身文化水平和事务才干的进步。往后咱们应在作业闲暇挤出时刻更进一步的吃苦学习和研讨本职作业。三，下一步学习方案咱们决议以这次深化展开大评论活动为要害，通过查摆本身问题进一步解放思维，立异理念;进一步严正纪律，改善风格;进一步强化机制，狠抓执行，为第三阶段整改善步打好根

9、底，为创始固始政府收购作业新局面供给有力确保.政府收购作业方案范文模板最新2017年政府收购作业方案范文（3） | 回来目录一、市本级政府收购作业基本状况当时，我市政府收购作业进入了全面深化的阶段，全市政府收购呈现杰出趋势，采管别离愈加明析，收购规划不断扩大，经济效益显着进步，社会重视度和影响力日益进步，政府收购在推动全市经济社会展开中发挥着越来越杰出的效果。xx年，我中心一向环绕效劳项目建造作为总抓手，仔细施行法律法规赋予的责任，依照政府收购法、招投标法、招投标法施行法令以及区、市的有关规则，严厉程序，严把环节，严厉纪律，杰出发挥会集收购的优势，斗胆立异、力破瓶颈，着力在标准收购行为和进步收

10、购公信力、施行力上下功夫，厚实推动政府收购各项作业深化展开。协议供货收购2407个，定点收购511个;累计收购预算60.16亿元，累计实践收购金额48.64亿元，累计节省财政资金11.51亿元，资金节省率为19.14%。其间，货物类收购预算 9.09亿元，实践收购金额8.05亿元，累计节省财政资金1.04亿元，资金节省率为 11.44 %;工程类收购预算 45.42亿元，实践收购金额35.87亿元，累计节省财政资金 9.55 亿元，资金节省率为 21.02 %;效劳类收购预算 1.4 亿元，实践收购金额 1.16亿元，累计节省财政资金 0.24 亿元，资金节省率为 17.14 %。xx年作业方

11、案：xx年，我市政府收购获得了令人可喜的成效。但是，跟着社会主义商场经济体系不断展开和完善，公共财政体系的逐渐构成，政府收购将面对着更艰巨的使命、更严峻的检测和更杂乱的应战。做好下一步作业，咱们依然面对一些困难和问题：一是收购质量有待进步。因为受商场、收购人、供货商、法律法规等要素的影响，收购进程呈现的新状况越来越多，批量会集收购有待打破、bt项目收购有待完善、电梯项目收购流标多等，直接影响收购质量和收购效果，在客观上也影响了政府收购准则的贯彻施行。二是供求矛盾相对杰出。因为政府收购方针性强，收购内容触及面广，面对的问题杂乱多样，加上各项依然不行健全，监督处理也不行严厉到位，安排设置还需不断优

12、化等，需求铸造一支高本质的收购部队。以现在现有的人员知识结构、作业经验、专业才干而言，人员的供求矛盾较为杰出，事务作业压力相对较大，还远不能满意政府收购的需求等等。在往后作业中，咱们将不断探究研讨，寻觅新形式下政府收购作业的新办法、办法，不断总结、进步和改善，不断推动政府收购作业科学展开。（一）持续推动机制体系改革立异。坚持科学展开，不断深化内部作业处理，加速健全政府收购运转机制，以标准操作为要点，以进步收购质量和功率为意图，实在抓好规章准则、和作业流程修正完善，尽力做到处理准则化、程序标准化、公函标准化、政务揭露化、鼓励机制化。（二）全面深化政府收购处理信息体系。在xx年体系运转的根底上，持续深化完善政府收购处理信息体系各功能模块，力求在xx年末全面完成从项目托付-开评标-合同存案等收购流程一体化的电子操作，建立科学、合理，便利、方便和标准、高效的政府收购交易平台，着力在进步科学化精细化标准化处理方面获得新打破。（三）深化展开政府收购作业剖析和调研。针对xx年在政府收购进程中呈现的杰出问题和新作业范畴，特别是屡次流标的收购项目，如批量会集收购、bt项目收购、电梯收购等难点项目，加大调查研讨，深化剖析，查找问题原因，活跃探究政府收购作业的新办法、办法，推动收购作业有用执行。（四）持续加强政府收购事务知识和职业道德训练。环绕进步