《恒大地产集团招投标管理制度》Word格式文档下载.docx

1、6、 新项目首期开盘范围内的土石方、地基及基础工程。7、 绿化工程由园林集团负责招定标，地区招投标部与其签订合 同。8、 其他预算金额300万元以下（含300万元）的工程项目。超出以上范围的由集团各招投标中心组织招标。第三条 集团各招投标中心的工作范围1、集团第一招投标中心负责集团权限内土建类项目的招标，具 体包括主体、地基及基础、土石方、钢结构、外墙保温、市政项目等 负责审核地区报审的土建类项目的定标和补充合同核价 ，具体包括主体、地基及基础、土石方、钢结构、外墙保温、市政、设计、勘察、检测、监理及防火门等项目2、 集团第二招投标中心负责集团权限内装修园建类项目的招标，具体包括室内外装修、园

2、建、幕墙及铝合金门窗年度标等；负责审核地 区报审的装修园建类项目的定标和补充合同核价 ，具体包括室内外装 修、园建、幕墙及超出铝合金战略协议标准范畴的铝合金门窗等项目。3、 集团第三招投标中心负责集团权限内设备安装类项目的招标， 具体包括配合（主体、市政水电气暖等管网、非标准化公建装修等项 目）安装类、智能化、设备制安、空调、音响、灯光及安装设备材料 类集团年度标等；负责审核地区报审的设备安装类项目的定标和补充 合同核价,具体包括配合（主体、市政水电气暖等管网、非标准化公建 装修等项目）安装类、智能化、设备制安、空调、音响、灯光、外水、 外电、燃气、供暖、消防、电话、网络通信、有线电视及人防（

3、含人 防门）等项目。4、 集团招投标监察中心负责对各招投标中心已完成的定标及地 区公司报集团审核的定标、补充合同核价进行抽查、监督及监察；受 理招投标系统的投诉；全国暂不合作单位库的建立、管理及发布；组织 各招投标中心及地区公司招投标部进行招投标信息化系统的建设和管理。第四条 议标权限1、 地区公司金额在20万元以上的工程项目原则上必须进行招标；对于有特殊原因无法进行招标需议标的项目， 预算金额在100万元以 下（含100万）项目的议标由地区公司主管招投标领导审批；100万元以 上属新项目首期开盘范围内土石方、地基及基础工程及已签订年度 协议单位分配具体项目的议标由地区公司董事长 （或主持工作

4、一把手）审批；其他100万元以上工程项目经地区公司董事长（或主持工作一把 手）审批再报集团各相应招投标中心总经理审批后实施。严禁先实施后 补办议标手续，否则给予地区公司工程部负责人降一级工资的处分， 情节严重的给予降职、免职直至开除处分，由地区公司招投标部报集团招投标监察中心考核。隐瞒不报的，给予招投标部负责人降一级工 资的处分，集团招投标监察中心考核。2、 集团各招投标中心议标的项目由集团各招投标中心总经理审 批后执行。3、所有议标单位必须是单位库内资格审查合格的单位，否则给 予相关责任人降一级工资的处分，集团招投标监察中心考核。第二章直接发包第五条 普通住宅主体、批量住宅和标准化公建装修、

5、园建及智 能化工程可采用直接发包方式，由相应招投标中心负责。每季度直接 发包项目总金额占该类工程发包总金额比例不得低于 50%。第六条 发包单位名单的确定原则：1、 主体工程：为本地区公司连续四个季度综合评价平均分（合作未满四个季度的，按其实际参与综合评价季度的平均分）70分以上（本 地区无70分以上单位的可按连续四个季度综合评价平均分在当地排 名前30%）及集团战略合作伙伴连续四个季度综合评价平均分 70分以上或在全国排名前30%的总包单位；在建楼盘后续主体工程的可同时 选取本楼盘在建项目同一团队连续四个季度综合评价平均分 70分以上的总包单位。2、 装修工程：以具体发包工程项目相应的楼盘、

6、城市、地区公司为先后顺序挑选连续四个季度综合评价平均分 70分以上的施工单位（合作未满四个季度的，按其实际参与综合评价季度的平均分）。若施 工单位具备以上条件不足 3家的，则跨地区挑选70分以上的施工单 位或征询季度总排名前30%的施工单位。3、 园建工程：连续四个季度综合评价平均分（合作未满四个季度的，按其实际参与综合评价季度的平均分）在全部园建单位前 80% ；同一楼盘后期工程可优先选择经综合评价合格的前期单位；新合作单 位可直接增补进名单。4、 智能化工程：为有意向在该区域合作且连续四个季度该地区综 合评价平均分（合作未满四个季度的，按其实际参与综合评价季度的平均分）70分以上或排名前8

7、0%的单位；在该区域有合作意向且连续四 个季度综合评价总平均分70分以上或新合作单位可直接增补进名单。5、 集团各招投标中心根据以上原则及施工单位合作意向拟定新 项目发包单位名单，分别同时提交给地区公司主管工程副总和管理及 监察中心。6、 地区公司主管工程领导组织工程部等相关部门共同出具排名意见（可根据需要增补新的合格单位并说明理由）。地区公司董事长（或 主持工作一把手）可根据需要给出意见。7、 地区公司主管工程副总和管理及监察中心于 24小时内将意见 反馈给集团各相应招投标中心，每延迟一天，给予相关责任人扣罚500 元。集团各招投标中心考核。8、 集团各招投标中心参考地区公司和管理及监察中心

8、的意见， 确定合适的单位直接发包。第七条 若所有的单位均不接受合作条件，集团各相应招投标中 心决定是否增补新的合格单位或修改合同条件后再直接发包或更改发 包模式。第三章单位征召及入库第八条 全国施工的主体、装修、园建、智能化、铝合金和年度 设备材料等单位原则上由集团负责征召，其余单位由地区公司负责征召。第九条 投标单位的合格标准：1、 所搜集的单位原则上必须是品牌和综合实力全国 30强单位、 本省前5强或国际著名品牌和企业。2、 确无全国及全省行业排名的，入选企业应为行业领先企业。3、 按以上原则征召单位存在困难的，地区公司主管招投标领导 可根据实际情况自行确定与项目匹配的投标单位资格标准及征

9、召模式。第十条 征召小组的组成：1、 集团常务征召小组为各招投标中心、材料公司、设计院。2、 地区公司常务征召小组为招投标部、采购部、总工室。3、 根据项目性质，可以加入相应使用部门。第十一条 确定合格单位流程：1、 征召小组采用背靠背原则分别在网上搜索各 10家以上单位， 各招投标中心总经理（地区公司主管招投标领导）独立筛选确定入围 单位并亲自或指定专人（一人）向入围单位发正式公函，初步表达建 立合作关系的愿望，落实其投标意向。入围单位经落实没有投标意向的，一年内再次征召的须排除在搜集名单外。2、 集团负责征召的项目，各招投标中心总经理亲自约见或带队对入围单位进行考察，招投标监察中心须参加各

10、招投标中心考察汇报 会并在考察单位记录表出具审核意见，由招投标中心总经理确定 最终合格单位。3、 地区公司负责征召的项目，金额在100万元以下（含100万） 的，由招投标部负责人带队考察；100万元以上的，由主管招投标的 领导带队考察。招投标部负责人带队考察合格的单位须由主管招投标的领导重新带队考察合格后方可参与 100万以上项目投标。4、 地区公司征召的区域主体合作单位，地区公司董事长（或主 持工作一把手）须到对方总部与对方最高负责人会面，并由主管招投 标领导带队进行项目考察。5、 对于外水、外电、供暖、燃气、消防、有线电视、土石方七类工程，地区公司董事长（或主持工作一把手）、项目公司负责人

11、或主 管招投标领导必须亲自负责单位的征召工作，并与施工单位负责人直 接面谈，确定投标单位。6、 征召人员搜索的单位没有一家初步入围的，每次扣罚征召人员200元；搜索资料中无相关网页来源的每次扣罚征召人员 500元。确定入围单位负责人考核。7、 严禁推荐投标单位或接受单位自荐，一经发现，立即开除。第十二条 单位库的建立和使用1、 集团战略合作伙伴单位库是指集团各招投标中心按征召流程 建立的集团合作伙伴单位库；地区战略合作伙伴单位库是指各地区公 司按征召流程建立的区域合作伙伴单位库。针对行业内单位数量较少 的情况，为避免地区公司重复考察，由集团各相应招投标中心统一进 行单位征召及考察后，合格的单位

12、纳入集团战略合作伙伴单位库。地 区公司可将表现良好的区域合作单位申请集团对应招投标中心对其考 察合格后纳入集团合作单位库。2、 各地区公司单位库内必须包含零星工程单位，数量不少于 3 家，由地区公司主管招投标领导审批后入库。地区公司所有零星工程 必须使用单位库内单位。3、 各地区招投标部每半年可对单位库内排名靠后的单位予以淘 汰。4、 集团战略合作伙伴在原合作专业外若要增加其他专业合作的 须对其增项资质组织考察。5、 已经合作但未经征召流程的单位， 一律不许入库。地区公司单 位库原则上严禁跨区使用。6、 招标部门每个项目的投标单位从单位库中选取，原则上需邀 请本区域单位库中所有符合相应资质且与

13、项目情况相匹配的单位参与 投标，涉及多个省份的地区公司及地域性较强的项目（如土石方、消 防等）招标，地区公司可根据实际情况邀请本区域单位库中的相应单 位参与投标。特殊情况不邀请合格库内单位参与的，集团须由各招投 标中心总经理、地区须由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批 同意。否则，给予相关责任人扣罚 500元的处分。按每季度完成招标 项目数量5%的比例抽查考核，集团招投标监察中心负责对各招投标 中心的考核、各招投标中心负责对地区公司的考核。7、 投标单位名单集团招标的报各相应招投标中心总经理审批、 地区招标的报地区公司主管招投标领导审批；对于集团下发参考价格 区间由地区招标的，须再报集团各

14、相应招投标中心总经理审批。8、 库内单位两年内未参与任何投标或议标的须暂停其投标资格，重新约见或考察合格才能继续参与投标；三年内参与投标或议标 5次以上（含5次）而从未中标的须中断其投标资格，一年后重新约见或考察合格才能继续参与投标。9、 库内单位参与串标、围标、报价明显低于成本价又没有合理 解释、中标后因自身原因拒不签订合同或其他严重合同违约的须列入 暂不合作单位。地区战略合作伙伴由地区公司董事长（或主持工作一 把手）或集团各招投标中心总经理审批，集团战略合作伙伴由招投标 直管副总裁审批，审批后1个工作日内报招投标监察中心发布。10、 集团全地产系统暂不合作单位执行期为 5年，地区暂不合作单 位的执行期为3年,执行期内均不得承接相应范围内地产系统的任何 项目，所附名单的暂不合作单位相关团队永远不得以任何单位的名义 承接集团地产系统内的任何项目。集团各招投标中心或地区公司违规 使用以上不合格单位参与投标的，每次给予相关责任人降三级工资的 处罚。集团招投标监察中心