绿雕工程制作摆放和管护施工组织设计Word文档格式.docx

1、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212 ）工程测量规范和条文（GB5002693）建设工程施工现场供电安全规范（GB5019493）最新公布的各种有关文件规定第三章 施工方案与技术措施第一节 现场组织机构图第二节 总体施工部署根据本工程初步了解的信息及施工现场情况,结合本公司以往的施工经验和工作能力,制定本工程的施工部署。一、工程管理总体目标1.质量目标确保工程质量标准达到合格。2.工期总体目标 确保完成全部投标工程内容。3.安全防护目标按照要求做好安全文明施工、环境保护等工作。严格按安全操作规程组织施工,杜绝伤亡事故的发生。4.文明

2、施工目标施工期间采取技术措施,保护周边环境,保护好施工现场周边的花草树木,减少施工噪音和灰尘对环境的污染,施工生活污水集中处理后排放。5.服务目标本公司的质量方针是”科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导,周到服务,创优质工程,让顾客满意是我们的服务目标。我公司将按照 ISO9002质量保证体系的有关规定,坚持质量保修回访制。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复,事事有落实,以此维护企业信誉,提高企业竞争能力。 工程技术资料按工程进度同步归档,做到内容完备、齐全,数据真实、准确,签字手续完备。按有关规定做好工程竣工交验收资料。二、项目管理总体原则6.服务业主将业主

3、的需要作为工程中项目之一,满足业主对方案、现场、工程质量的要求,是良好完成项目的前提。7.质量第一我公司将本工程质量等级目标定为合格,在施工中严格把好材料质量关,所有材料及植物全部采用优质等级,严格按照现行施工规范及验收标准进行施工,确保工程一次验收合格。8.统筹安排工期保障措施根据要求,结合我公司自身的施工力量,我们规定的时间内完成全部工程内容。由于本工程为异地施工,施工环节多,涉及面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们采取的措施以强化管理,周密运筹为根本,合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度,按总进

4、度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调制度及计划的检查。第三节 施工准备一、技术准备9.熟悉和深化施工方案:组织技术人员学习和深化施工图纸,领会设计意图,掌握工程形式和特点,复核各主要尺寸,确定需要采用的各项技术。10.设计交底:对于设计方案中的不详之处及疑难点,积极与设计沟通、协商,对方案进行修改或澄清,并及时与建设单位相关部门协商。11.现场勘查:组织技术人员进行现场踏勘,并做好记录。在设计交底时将问题与设计、建设方沟通,解决问题。做好现状地物及地下设施的标记保护,不能确认位置的,要与甲方签订协议,明确责任。二、材料准备1. 穴盘苗工艺: 准备穴盘苗、栽培基质及相应辅料。2.结构造型制作

5、:在加工厂制作骨架结构。3.施工材料确定:花材及各种辅材、车辆、人工。4.花卉材料:根据设计方案图纸进行苗木、植物、花卉的采购与生产,自产的统一管理、订购的定期查看。利用各种养护手段确保植物材料达到最优效果,尽量延长花期。三、结构预制1.方案细化,深化施工图。2.加工材料确定,结构加工。3.立体花坛灌溉材料预制。4.需提前进行的植物插制、养护。四、现场放线1.现场清理2.定点放线1）平面模纹放线:用摆放的模具容器为参照结合图形关键点标识,经过线绳连接圈出花带范围,用标签标明花卉品种、颜色。2）立体造型放线:可用喷绘进行1:1放样,镂空栽植部位后在立体结构表面裱扎,再用不同颜色喷漆进行标记。植物

6、生长后即可把纹样覆盖。3）地面路基放线:在地面路基上以粉笔进行钢结构骨架底座位置标记,标明朝向,请设计、甲方确认。五、结构安装1.地面处理2.结构吊装、安装3.安全检查、喷灌连接安装六、立体施工1.临时脚手架搭建2.灌溉安装、调试3.立体花卉安装七、地面花坛花卉施工1.放线2.平面摆放3.辅助材料拆除4.清理现场八、竣工验收第四节 钢结构骨架加工、运输及安装方案钢结构加工及安装流程如下:材料机具准备放样下料校正装配焊接除锈、喷涂试组装解体编号装载运输到场安装一、材料机具准备1.钢材:按设计图纸使用,钢材应有质量证明书,并应符合设计要求及现行国家标准的规定。2.连接材料:焊条、螺栓等连接材料均应

7、有质量证明书并符合设计要求。3.涂料:防腐油漆应符合设计要求和有关标准的规定,并应有产品质量证明书及使用说明。二、放样细化图纸:根据钢结构施工图,对尺寸、标注进行再次核实,根据结构外形,及时沟通设计及监理。三、下料经过核对、下料、复查等有效控制方法,对钢结构下料前严格选材,施工中认真对待,完工后检查校核四、装配焊接1.装配将实样放在装配台上,按照施工图及工艺要求预留焊接收缩量。2.组装在组装前,组装人员必须熟悉施工图、组装工艺及有关文件的要求,并检查组装零部件的外观、材质、规格、数量,当合格无误后方可组装固定。3.焊接组装定位采用断焊,其断焊长度15-30MM焊缝不大于设计焊缝的2/3,断焊分

8、布均匀,保证有足够的强度和刚度。对大、长、复杂构件必须选择合适的工作平台,放出1:1实样,确认无误后按设定的组装程序工作;焊缝出线裂纹时,焊工不得擅自处理,查清原因,订出修补工艺后方可处理。焊缝同一部位的返修次数不得超过2次,当超过2次时,应按返修工艺进行。五、除锈、喷涂1.除锈成品经检查合格后,按照设计要求对钢构件按照St21/2级标准进行除锈。2.防锈除锈清扫后,喷刷防锈漆两遍,表面均匀。涂料及漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规定。六、试组装由于结构多为异型加工,部分节点在施工图中无法详细体现,经过试安装,进行改良。并在安装完成后,沟通设计与监理对整体造型进行检查与验收。七、解体编号试组

9、装合格后,在构件指定的位置上标注构件编号,标明安装顺序。八、装载运输到场1.装载按照标号顺序本着先安装的后装、后安装的先装的顺序进行装车。装车过程中,避免对造型钢筋的挤压变形。2.运输路线提前对运输路线进行考察,避免因超高、超宽、承重等因素运输受阻。3.保护对确实超宽或超高的结构,挑选不受限制的路线,装车后在超出部分的边缘系红布条或反光布条进行警示,防止周边车辆刮蹭,或转弯时对周边环境的破坏。九、安装根据现场定位放线范围标记位置进行吊装,合理分析力学特型,选择吊装点,从结构底座开始安装后并利用水准仪、水平尺等工具进行抄平。吊装过程应缓慢移动,避免因挤压、移动过快碰撞造成的结构变形、错位。结构未

10、完全固定前,不得拆除吊钩。种植前安装时如遇灌溉管线,应减少破坏避免挤压。种植后安装时应考虑为覆土留缝外,预安装后进行覆土,覆土后灌水,在满负荷的情况下再次进行预安装,以确保在负重后钢材的部分变形不会影响安装。同时在结构整体安装完毕后再次进行水平确定,确保整体结构稳定性。十、移动脚手架使用立体花坛制作过程中,本着快速、便捷的施工原则,在简单造型进行灌溉预安装、介质填充、植物种植时,可使用移动脚手架。安装时,注意检查连接棒的直径是否与门夹钢管内经配套,即便于插放又不能空隙较大,连接后必须保证紧密结合,上下呈整体。拆除时本着先搭的后拆,后搭的先拆的方法,小心操作。第五节 灌溉安装调试一、水源要求勘查

11、距离安装现场最近的水源,水源出口直径不小于1寸,压力不小于2.5公斤,视水源情况出口距离安装地点不得大于30m。如达不到以上要求,需做临时口,考虑水车等其它方式进行临时灌溉供水。二、主管道安装主管道安装可在结构分体后、现场安装前完成,但要求安装现场不可再动电焊,避免对管道的损坏。如不能够预安装,则在施工现场脚手架搭建完毕后进行安装。三、不同施工工艺配合（1）立体渗灌工艺:主要应用于穴盘苗工艺的立体灌溉方式。（2）平面微喷工艺:配合立体工艺,进行花卉表面叶片的降温、增湿。四、分层灌溉立体花坛为保证水份灌溉均匀,在安装时考虑分层控制,以便于养护操作,防止上旱、下涝的情况出现。第六节 花卉布置一、植

12、物运输到场1）运输:使用厢式货车或者利用多层货架车辆运输中、小型花卉及植物材料,在运输过程中进行遮阴或覆盖,防止脱水或早春冻害。大型绿植可利用平板货车等运输,运输过程中进行固定,防止倒伏。2）到场养护:植物材料到场后,根据品种及现场施工平面图,卸到施工场地内,如不能立即使用,当天需摊开码放,防止徒长及病虫害发生。二、立体造型1）穴盘苗工艺A灌溉:灌溉管线的安装根据花坛的具体工艺进行区分灌溉方式,进行设计分区。B包土:是将准备好的基质填充到骨架表层筋与内层结构（铁板或铁网）之间。包土是一项艰苦的工作。将比对裁剪好的遮阳网附在骨架上;用气枪打1-2层遮阳网;填土,压实（在压实的过程中应注意避开铺设

13、好的灌溉管线）。尽量避免连着打上多层遮阳网,很容易导致下面的土填不实。C 插草:是将准备好的种植材料（穴盘苗）按照种植图要求,按一定比例进行栽植。用剪刀或壁纸刀在包好土的遮阳网上剪孔（孔的大小根据栽植材料穴孔的大小确定）;用准备好的木棍顺着剪孔扎洞（大小是剪孔的大小,不易过大,过大栽植材料无法固定;不易过深,过深很可能扎坏预埋好的灌溉管线）;将准备好的栽植材料插入扎好的孔中,左右分别按一下（确保插好的苗不会掉,栽植材料的根部与基质有效结合,提高成活率）。三、地面植物摆放或栽植1）摆放:根据放线标志,按照图纸花卉品种、密度进行摆放。摆放时,注意摆放面的平整,在结构底座上的可用木板、模板等垫平。为

14、防止因浇水、风吹等造成花卉倒伏,可根据植物盆具大小选择孔盘进行固定。第三章 质量保证措施和创优计划第一节 质量保证体系一、质量保障体系1建立以工程经理部项目经理为主的工期保证体系组织强有力的项目班子,把本工程作为所承包工程中的重中之重,配齐各专业经验丰富的项目管理人员,加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作。2.签订风险承包责任状以工期、质量为主要考核项目,上至工程经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的班组进行处罚,对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。3.分解目标任务对所有参施人员进行教育,并把施工目标层层分解到班组及个人,从而把施工计划变成全体职工的行动。4.编制周密的施工综合进度计划和生产计划（1）以天生产计划来保证周度生产计划的完成;工程经理部根据天度生产计划的要求,制定分项工程的作业计划,用周度作业计划来保证完成周生产计划。各层进度计划环环相扣,确保工期目标的实现。（2）建立例会制为使现场施工人员之间尽快熟悉及了解情况,及时反馈相关信息,每由单位组织的生产协调例会,会议由生产经理领导主持。各生产负责人及计划员参加,并通知