发廊员工合同范本3篇Word文档格式.docx

1、由于本行业技术性较强、人员流动较的工，企业在培养员工的过程中，需要投入大量的精力和物力，甲乙双方根据中华人民共和国劳动法之精神，本着平等自愿、协商致的原则，签订如下合约：一、甲方因工作需要，聘用乙方聘用时间从 _ 年 _ 月 _ 日到 _ 年 _ 月 _ 到日止。二、乙方的工作说明、报酬及工作期间应享有的福利劳保待遇等事项参照甲方的相关规定为准。三、为工作需要，甲方提供相应的工作技能培训。乙方必须交纳额 元作为教育培训金，教育培训金的交纳方式为：每月从工资里扣除 元，累计扣除到 元。四、乙方在合约期中途解除和约的，不管任何原因，培训教育金不予退回。合同期满后一次性全额退回培训教育金。五、权利与

2、义务甲方的权利与义务1、甲方的权利根据公司的发展战略规划，增删企业制度的权利。根据公司的经营管理需要，调整用人的权利。2、甲方的义务提供乙方基本的安全工作条件。有关乙方在本单位工作的一切证明由甲方出面办理并保存，费用由乙方自理。对乙方进行定向技术和管理的培训，并在乙方技术到位时协助乙方考取国家 证书。乙方的权利与义务1、乙方的权利拒绝执行违反国家法规或侵害人身正当权益的指派的权利因工受伤、重病、产孕期，均可享有必要的特别假期，该假期享有公司给予的一定补贴。对经营管理过程中遇到的问题，有提出意见建议的权利。2、乙方的义务坚决维护公司的经营管理人事机密、信誉等一切利益的义务。根据公司的工作需要调整

3、工作与休假的义务。不对公司隐瞒任何真实情况的义务。乙方在本单位工作期间的人所得税应由乙方自行缴纳。六、合同的终止甲乙双方不得无视公司相关的人事制度、随意解除合同，否则应赔偿对方违约金 元。由于不可抗力因素造成无法继续履行合同的，视为本合同自动终止。乙方因自身的不可克服原因要终止合同的，需提三十天书面提出，经双方协商同意后解除。乙方需支付当月工资的 % 给甲方作为补偿。有下列情况之一的，甲方可以无条件解除合同，并取消企业给予的一切福利和奖励待遇：1、乙方严重违反国家法律，被追究刑事责任。2、乙方的行为违反员工手册之员工解聘的条款。3、甲方因生产经营、调整需要，企业的富余人员，无法安置的下列情况，

4、乙方可以解除合同：1、甲方不履行合同或擅自改合同的。2、乙方有参军、升学等正当理由，并出具有关证明，可提前半个月通知甲方。3、乙方认为自己无能力继续从事本工种的，并自愿放弃企业给予的一切福利和奖励待遇。七、附则合同期满，双方必须在十五天内书面办妥续约或终止手续。未及时办理的，则视为自动续约。未尽事宜经双方协商书面补充为本合同有效条款。双方在和约上有不可调和的争议时，可提请 区劳动仲裁部门处理。本合同一式两分，甲乙双方各持一分。公司名称：员工姓名负责人：身份证号：身份证：户籍地址：电话：美发店员工聘用制度一、聘用制度1. 聘用总则：优秀的人才是企业成功的一大要素，设立严格的招聘制度为美发店的发展

5、打下坚定的基础。任人唯贤，不避亲疏。要求聘用的人员外表端庄，皮肤较好，口齿伶俐，好学上进。2、 聘用标准：符合本国劳动管理部门的劳动力管理条件，根据美发店的岗位需要，具有一定专业知识和技能，身体健康，有志从事美发服务工作的。3、聘用条件：凡报名应聘人员，均应提供本人身份证、健康证、从业证及专业技术资格证，另附近期一寸彩照两张。4、试用期：所有人选员工都必须经过去1个月的试用期，接受美发店的工作培训，一星期内熟悉本店产品使用、设备作用、价目表、水电设施和管理制度。在试用期内如欲终止合作，需提前3天通知，扣下所得提成弥补招聘、培训损失。试用期满后，合格者确定工资级别，与美发店签署正式合同，合同期限

6、2年以上，不合格者与美发店解除聘用关系。5、成为美发店员工者应执行合同，遵守美发店所有制度。6、 辞退或辞职：员工在合同期内要求辞职，培训费不退。如本店对某员工的工作表现不满或员工健康情况对营业的影响，本店有权辞退，办理辞退手续，退回培训费。7、培训期间若因品行不端或工作态度不佳或无故旷工者，美发店有权随时停止试用，予以解雇，工作未满7日者，不支薪。新进设计师做满半月安排休假，新进助理上牌后才安排休假，学徒人员前两个月不支薪，提供吃住条件，新进人员着制服者，支付两套制服押金200元，满一年给予退还。8、正式员工因个人的事由欲离职者，需于60天前提出申请，并承担因违反劳工合同而给美发店造成的经济

7、损失。9、员工离职经核准后需办妥离职手续，移交清楚，清还领用的工具物品，始得离职，如未移交清楚，致使美发店蒙受期害，视其轻重扣其当月薪资作为赔偿。10、工作派遣得由美发店视业务需要、个人能力及表现调整其工作性质。每半年依业务表现，主管可请调薪一次，助理依考试调薪。员工必须服从公司的合理安排。补充：美发店员工日常管理制度表1、全体员工按照本店编排表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续，上班时间衣冠整齐干净，一律穿工作服，工作服要整洁，工作证佩戴在左上胸. 不能请霸王假，工休按店内轮休制执行。临时事假须上班时间前请示店长批准;请假须真实反映.2、热情接待顾客，面带微笑，

8、耐心回答客人的询问。以许的态度为顾客做好接待工作，存放手袋、物品等事宜。3、做好客人进来的接送工作，要做到 一带二送三介绍 。4、掌握顾客情况，对异常顾客要留心观察，发现问题要及时报告。5、上班时不得会见亲友，不准打私人电话，严禁在工作场所内吸烟、喝酒、吃东西、追逐打闹、以及做其他与工作无关的活动，离开工作场所必须要征得主管同意。6、 不准私片带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出本店或赠予他人，更不能有偷窃行为7、工具使用前后必须清理干净，摆放整齐，工作地点不得摆放与工作无关物品，设备用完后，必须放回原处，并清理干净。8、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。9、工作

9、要认真负责，力求准确无误地完成工作任务，如遇有疑难问题要报告上级，请示处理，因责任心不强，不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果，当事人要受到经济处罚。10、按规定交接班，如违反规定造成损失，要受处罚.上班迟到5分10个卧操,迟到10分免休一天假,早下10分免休一天,11、热爱本店，宣传本店，自觉维护本店信誉。2、敬业，积极进取，努力学习专业知识，不断提高业务水平和工作能力，提高服务质量。工作时间不打私人电话，不长时间会客.3、在工作岗位服务要热情、礼貌、周到，接待客人或与客人和同事交谈要用敬语，上班要按本店要求的标准进行服务，接送客人有道谢声，工作出现差错和失误要有致歉声。4、工作时

10、面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到，对工作推诿，不拖拉，接待客人要善始善终，交接工作要清楚.5、养成节约用电、用水、节约使用产品和易耗品的良好习惯，爱护公物，看到将要坏的地方立即通知维修。6、 对仪器、用品应严格按照标准操作规程使用。不因自己心情而影响工作质量.发廊员工管理要让员工热爱您的企业必须做好的思想工作的主体原则;展现美好的远景，感之愉快，获得人心，员工入股，员工调查，公开财务，尊重善待员工，双向交流，鼓励学习自由选择假日等事项。一、 让员工企业热爱企业的四项原则1、赢得员工心全意努力为企业工作;2、老板与企业各层次的工作人员坦诚交往;3、在信任、平等共享的基础上，

11、创建伙伴关系;4、解放第一位员工的行动以加强服务和增加利润。二、 展现企业美好远景企业美好远景，无非是宏观远景和现实前景。把企业优秀、好的一面进行广泛宣传和展示;把企业在行业中的地位适度进行夸张;把企业经济实力予以表现;把企业文化给予宏扬;把企业知名度进行很好利用;把企业人气牢牢抓紧，把企业发展规划告知大家。这样使员工对企业本身的远景充满信心，对企业发展之路不抱怀疑。这是让员工热爱您企业本身的基本条件和环境。三、 感之愉快让员工热爱您的企业，很重要一条就是让员工在您企业工作感之愉快。无论是工作环境、工作责任、人员关系、技能，还是与顾客交流、沟通、服务都能处于一种良好的气氛中。经常表扬、美员工身

12、上的亮点。哪怕是衣服、装饰、发式、鞋子、工作态度、工作主动性和顾客谈笑风生等等一些小节都是您表扬美她的借口。愉快充实满足的感觉就自然形成了，要做到员工把企业当作自己生活、未来的主体部分，您就赢了。您在观察员工是否在此工作愉快时，仔细分析。如有一员工请的是3天休假，到休假第二天主动向您提前报到上班了，此时员工一定是感觉在此上班比较愉快。四、 获得员工人心最高、最优秀的服务只有发自员工内心，因此一个企业只有赢得了员工们的心，才能为顾客提供最佳服务。一旦员工对他们所选择任职的企业失去了安全感和信心，他们就会寻找新的企业，投入到对于员工感觉更有意义的企业去工作。稳定、获得员工热爱企业的首要任务。一般情

13、况有几种途径可以获得员工人心：1、站在员工角度考虑问题;2、树立我们是同行最好的观念;3、让员工入股;4、顾及员工家庭;5、使员工工作愉快;6、 尊重员工思维;7、让员工获得较高收入报酬;8、让员工清楚知道企业需要他;9、给予员工10%的自由发展空间;10、多与员工双向交流。企业自下而上的源泉，要稳定抓牢员工的心，老板必须付出很大的精神、经济代价。获得人心最直接方式是给员工予 企业有希望，本人有奔头 。再一点是 老板对我不错 。总之赢得人心等于赢得 天下 ，赢得人 财 。五、 员工入股要让员工真正热爱您的企业。让员工成为企业真正的主人，把企业的事当成自己的事去做，热爱自己的企业与热爱自己家庭一

14、样，做任何事情都为企业考虑浪费、不合理现象都能积极主动去大胆阻止。入股是一个好方法，入股的好处有：1、 成为企业股东之一;2、与老板形成同等合作伙伴关系;3、企业的兴旺;4、入股后能提高员工的主动性。具体入股方式，可根据您自己实际情况而定。但值得注意的是：不能让员工占总管股份49%以上。当员工形成是企业入股是哪有不热爱企业的道理。六、 员工调查七、 公开财务财务公开有利于大家把每月收入、支出、折旧、盈利多少等，用表格方式公布于众，让员工心中有数企业的盈亏大家明白后会把企业与自己的利益紧密联系在一起，最终形成有利共享、有难同当的概念。其中公开财务能促进员工的生产力。八、 尊重、善待员工员工是发廊的人才，拥有优秀人才有仅可以给发廊带来丰厚的利润，更主要可以提高发廊的发展及能力，在市场竞争双方竭力争夺的重要目标，因为人才的多少意味着在未来角逐中竞争能力的强弱，所以，成功的发廊无不想尽办法吸引人才、挽留人才、充分利用人才为其服务。要让员工热爱您的企业必须挽留、尊重善待员工，中国有名俗话 善者无敌 。