施工方的项目管理Word文档格式.docx

1、质量目标：包括施工、设计、材料、设备质量与影响项目运行的环境质量。5.各方项目管理任务：平安、三大控制、合同、信息、组织协调6.施工总承包管理方承当施工任务的执行和组织组织的总责任，二者承当一样的管理任务和责任7.分包方不管是一般分包，还是业主直接指定的必须承受施工总承包管理方指令，服从其管理8.一般情况下，施工总承包管理方不承当施工任务、不负责签分包合同；但是，；9.建立项目工程总承包的根本出发点：实现生产过程的组织集成化；主要意义不在于总价包干，也不是“交钥匙，核心是通过设计施工的组织集成，到达为项目建立增值的目的。多数采用变动总价合同。2Z101020施工管理的组织1.影响系统目标实现的

2、主要因素：组织、人、方法与工具2.组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反映逻辑关系，是一种动态关系3.三图二表四图二表1项目结构图：组成局部2组织结构图：组织关系指令关系3工作流程图：逻辑关系，动态4工作任务分工表编制顺序5管理职能分工表6合同结构图项目结构图：通过树状图方式对一个项目的结构进展分解，以反映组成该项目的所有工作任务5.同一个建立工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合6.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的根底组织结

3、构特点指令源：职能、线性、矩阵；8.工作任务分工：各项管理任务分解、明确各部门任务、编制工作任务分工表9.视必要调整；每项工作至少一个主办部门10.管理职能：提出问题、筹划、决策、执行、检查11.管理职能分工表可用于企业管理；假设管理职能分工表缺乏以明确每个部门管理职能，那么可辅以使用管理职能分工描述书12.工作流程组织包括：1管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程图13.工作流程图：矩形框、单向箭线

4、、菱形2Z101030施工组织设计的容和编制方法1.施工组织设计的根本容结合工程实际特点、施工条件和技术水平进展综合考虑，包括：工程概况、施工部署与施工方案合理安排施工顺序、施工进度计划资源需求计划、施工准备计划、施工平面图文明施工、主要技术经济指标2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分局部项工程组织设计的容，比拟记忆尤其第25；后两种的67三个措施3.深根底、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程，编制分部分项工程施工组织设计施工组织总设计的编制程序顺序1收集和熟悉资料和图纸，调查研究；2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工

5、总进度计划；6编制资源需求量计划；7编制施工准备工作计划；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。施工项目管理目标的动态控制2Z1010401.项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进展分解，确定用于目标控制的计划值2.实施过程中进展动态跟踪和控制：1收集项目目标的实际值；2进展计划值和实际值的比拟；3如有偏差，采取纠偏措施进展纠偏。如有必要，进展项目目标的调整3.纠偏措施：1组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金；4技术措施：调整

6、设计、改良施工方法和改变施工机具等。4.一般项目控制周期为一个月，重要项目可为一旬或一周等。进度、本钱同5.施工本钱目标分解指通过编制施工本钱规划分析论证施工本钱目标实现的可能性，并对施工本钱目标进展分解。6.质量目标不仅是各分局部项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。7.施工本钱计划值与实际值的比拟2Z101050施工项目经理的任务和责任项目经理-建造师注册证书；岗位名称-专业人士2.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以与承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理不得同时担任其它项目的项目经理；紧急情况项目经理有权采取必要措施，应48小时向发

7、包人代表和总监理工程师提交书面报告承包商更换项目经理：14天；发包人要求更换项目经理：28天整改措施，14天6.项目经理授权下属某项工作，提前7天项目经理行使以下管理权力；1组织项目管理班子；2以法定代表人代表身份处理有关的外部关系，受托签署有关合同；3指挥生产经营活动，调配管理工程项目的人力、资金、物资、机械等生产要素；4选择施工作业队伍；5进展合理的经济分配；8.项目管理目标责任书依据以下资料：项目实施前，法定代表人和项目经理协商制定。依据：1项目合同文件；2组织的管理制度；3项目管理规划大纲；4组织的经营方针和目标。9.项目经理的职责2主持编制项目管理实施规划；3对资源进展动态管理；4建

8、立各种专业管理体系，并组织实施；5进展授权围的利益分配；6参与工程竣工验收；7承受审计；8协助组织进展项目检查、鉴定和评奖。10.项目经理的权限1参与项目招标、投标和合同签订；2参与组建项目经理部；3主持项目经理部工作；4决定授权围的项目资金的投人和使用；5制定部计酬方法；6参与选择并使用具有相应资质的分包人；7参与选择物资供给单位；8在授权围协调与项目有关的、外部关系；9法定代表人授予的其他权力。11.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承当法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的行为而导致企业的损失，企业也有可能

9、追究其法律责任。2Z101060施工风险管理1.风险等级图、表。风险分类区分1组织风险与人有关2经济与管理风险3工程环境风险4技术风险3.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别和风险评估的容各3条风险响应指针对项目风险而采取的相应对策，包括风险躲避、减轻、自留、转移与其组合等策略。6.向保险公司投保是风险转移。2Z101070工程监理的工作任务和方法建立工程监理的目的：确保质量、提高水平、发挥效益属于国际上业主方项目管理的责任；在组织上和经济上不能依附于监理对象独立性；维护业主合法权益时不能损害承包商合法权益公正性；建筑工程监理对承包单位在施工质量、建

10、立工期和建立资金使用等方面，代表建立单位实施监视。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，不拨付工程款，不进展竣工验收。5.采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理工程监理单位有*行为的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的降低资质，直至撤消资质证书、刑事责任、赔偿责任。7.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建立单位要求设计单位改正监理规划与监理实施细那么：审批人

11、、依据、容监理规划依据：法、设计、合同实施细那么依据：监理规划；相关标准、设计文件；施工组织设计、专项施工方案实施细那么容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法与措施同监理规划9.采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以与专业性较强危险性较大的，应编制监理实施细那么10.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时，应当书面通知。11.由总监理工程师下达局部暂停施工指令12.调整强制监理围：具有监理资质的工程咨询效劳机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理施工本钱管理2Z1020002Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算1.建筑安装工程费组

12、成人材机管利、规费、税金各层各类费用名称与构成、名称区分2.人工费直接从事生产工人和附属生产单位计时计件工资；奖金；津贴补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资；3.材料费.耗用的构成工程实体的.1材料原价2运杂费3运输损消耗 4采购与保管费工程设备是构成或计划构成永久工程一局部的机电设备、金属结构设备、仪器装置的设备和装置施工机械使用费机械使用费与机械安拆费和场外运费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费与场外运费、人工费、燃料动力费、税费5.企业管理费检验试验费一般鉴定检查发生的费用，包括自设试验室进展试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建立单位对具有出厂合格证

13、明的材料进展检验，对构件做破坏性试验与其他特殊要求检验试验的费用城市维护建立税、教育费附加、地方教育附加：凡缴纳营业税、增值税、消费税者缴纳，税率6.规费：社会保障费养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险、工伤保险费；住房公积金；工程排污费7.税金：应计入建安工程造价的增值税销项税额；工程造价按“价税别离计价规那么计算；税前造价为人材机管利和规费之和。8.措施项目费：二环夜临大雨，殊架已安文定9.其它项目费：暂列金额、计日工、总承包效劳费10.材料单价原价运杂费1运输损耗率%1采购保管费率%11.台班折旧计算公式12.税金计算：一般纳税人一般计税、小规模纳税人简易计税1一般计税：应纳税额当期销项税额当期进项税额。