吴家村施工组织设计最终版Word文档下载推荐.docx

1、第四章、施工准备施工准备工作职责分工施工技术准备检验试验准备施工队伍准备物资材料准备第六节：施工设施准备第五章、施工总平面布置施工现场平面布置原则临时用水设计方案临时用电设计方案临建设施布置第六章、施工总进度计划施工总体进度计划安排施工进度计划管理流水交叉施工措施第七章、工期保证措施施工组织保障措施施工准备的保障措施分段分块交叉作业保障措施采取合理的施工方案保障措施采用严格的管理与控制手段保障措施第八章、主要分部分项工程施工方案第一节 土建结构工程的指导原则第二节 测量工程 第三节 土方工程第四节 基础防水工程第五节 钢筋工程第六节 模板工程第七节 主体结构混凝土工程第八节 砌筑工程第九节 装

2、饰装修工程第十节 垂直运输、脚手架工程第十一节 屋面工程第十二节 水电工程第九章、质量管理及保证措施质量保证目标质量控制的指导原则质量管理保证目标体系质量保证质量保证具体措施创优措施四新技术措施第十章、技术资料管理第一节 施工技术资料和管理第二节 技术档案的内容第十一章、环境保护及文明施工管理、保证措施环境管理目标环保组织保证及制度现场管理措施环境保护第十二章、安全管理及保证措施管理目标组织管理与管理制度安全防护管理机电设备安全管理现场安全保卫第十三章 季节性施工措施冬雨期施工准备原材料的储存和堆放冬雨季施工措施第十四章、成本管理及降低成本施措技术措施管理措施第十五章 企业优势和信誉企业优势和

3、品质承包管理信誉保证第十六章 服务目标和保修措施第一节 服务目标和保修期承诺第二节 用户服务标准与守则 第三节 组织保证体系第四节 保修服务附表：1、拟投入的主要施工机械设备表 2、劳动力计划表 3、计划开竣工日期和施工进度表 4、施工总平面图 5、临时用地表第一章 综 合 说 明第一节 前言 1、我公司负责承建盘锦万豪国际公寓A9、A10、A11#楼后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解设计图纸，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，使施工组织设计科学、合理、详尽，具有较强的针对性和可操作性。2、为了使施工组织设计文件符合实际，我们考察和分析了工程场内外道路交

4、通，场地条件，施工供水供电，现场周边环境等情况。3、我公司通过认真研究设计图纸后，针对本工程特殊场地条件下的现场总平面布置和大型机械设备的投入和布置；对现场临时道路的布置；防火安全以及对原有建筑防护处理措施；施工总体部署和人机料的组织和计划；混凝土结构施工中的钢筋、模板工程；测量控制措施；工程进度计划及保证措施；雨期施工措施；与业主、设计、监理单位的协调配合措施；确保文明施工和环境保护的措施；工程项目重点和难点，进行了认真细致的研究和方案论证。4、我公司为本工程选派优秀的项目经理部管理人员，项目经理和项目主要管理班子，均承担过大型公建项目的施工，具有管理经验和施工组织、管理和协调的能力，能够与

5、业主、设计、监理及各分包队很好地合作与配合。该项目经理部管理人员素质良好、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和管理水平，是我公司优秀的项目管理班子。第二节 编制依据1、盘锦万豪国际公寓A9、A10、A11#楼招标文件；2、盘锦万豪国际公寓A9、A10、A11#楼设计图纸；3、盘锦万豪国际公寓A9、A10、A11#楼地质勘察报告；4、国家和辽宁省现行国家、行业、地方标准和规范；该项目应执行的主要施工规范及验收标准如下：盘锦万豪国际公寓A9、A10、A11#楼应用的主要规程、规范序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB）2工程测量规范3土方与爆破工程

6、施工验收规范（GBJ201-83）4建筑地基基础工程施工质量验收规范5砌体工程施工质量验收规范（GB ）6混凝土结构工程施工质量验收规范7钢结构工程施工质量验收规范8木结构工程施工质量验收规范9屋面工程质量验收规范10地下防水工程质量验收规范11建筑地面工程质量验收规范12建筑装饰装修工程质量验收规范13建筑给排水及采暖工程质量验收规范14通风与空调工程施工及验收规范15建筑电气工程施工质量验收规范16电梯工程施工质量验收规范第三节 工程项目管理主要目标 根据业主招标文件要求和本工程重要性，确定该项目管理综合目标如下：一、质量目标确保工程质量等级为“优良工程”使该工程成为一流精品工程。二、工期

7、目标 在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程计划于2010年5月15日开工，2011年9月30日完工，完成合同内的所有施工项目。依此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。阶段目标进度计划详见施工进度计划和保障措施三、工程成本造价控制目标 树立全局观念，通过人、财、物合理投入，采用先进技术和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，加强过程和机会点控制，把每道工序作精。科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，最大限度地节省工程成本和造

8、价，使业主投资发挥最佳的效益和效果。四、安全目标就目前火灾事故频发的情况，我公司将采取切实可行的措施和充足的安全资金、人力、技术投入，通过严密的安全管理，重点加强防火工作，及对周围建筑物的安全防护。杜绝施工现场重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，不发生轻伤事故。五、创造文明工地、绿色施工建造绿色工程 严格按照国家和盘锦市关于建筑工程施工各项管理规定，认真执行IS014001环境管理体系和职业安全健康管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为“江苏顺通建设工程有限公司示范工程”和“盘锦市文明安全工地”。为确保该工程成为满足构筑物使用功能的绿色建筑，我公司将在工程设计、系统和

9、功能选型、材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定材料设备的检验和质量控制等方面，将按照IS014001环境管理体系的要求，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，并制定专项措施，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的绿色建筑，使之既满足环保构筑物使用功能，又使整个施工过程成为绿色环保的过程。绿色施工建造绿色工程。第二章 工程概况第一节 工程概况工程名称：盘锦万豪国际公寓A9、A10、A11#楼建设地点：盘锦市设计单位：马建国际建筑设计顾问有限公司本工程地处盘锦市，西侧为辽河南路，南侧为惠宾街，北侧为居住小区，东侧为居住小区。道路开阔，四通八达，便于施工材料运输。施工场地开阔，有利

10、于各种临设布置。本工程总建筑面积为44601平方米，地上40586平方米，地下4014平方米。其中A9#楼地上32层，建筑高度99.9米，一、二层为临街商铺，三三十二层为酒店式公寓，地下二层为人防及设备用房，地下一层为车库；A10#楼地上二层，建筑高度10米，为酒店配套设施，地下二层为人防及设备用房，地下一层为车库；A11#楼地上29层，建筑高度99.9米，地上为酒店及其附属用房，其中一层至四层为酒店服务，五至二十九层为酒店客房，地下二层为人防及设备用房，地下一层为车库。本工程结构形式为框架剪力墙结构，抗震设防烈度7度，建筑耐火等级为一级，设计使用年限为50年。第二节 水文、地质条件、场地气象

11、情况一、地质情况场地平坦。由勘察报告：勘察地下水为潜水，根据现场实际情况，现场基坑土方开挖前需先做基坑支护。二、场地情况场地抗震烈度为7度，建筑场地类别属类。二、场地气象情况基本风压0.6kNm2，地面粗糙度为B类。基本雪压0.5kNm2。第三节 现场条件业主在场地已提供电源、给水点，可满足施工用电、施工用水的要求。第四节 工程特点与难点一、规模大、工期紧本工程在约定工期内完成建筑、安装等全部工作，工期相对比较紧迫。这就要求劳动力、施工机械、周转材料迅速大量投入：如何通过人、财、物的有效投入和有力的保证措施，进行严密精细的计划组织、有效的协调、有效的管理和控制，使工程如期完成是本工程工期控制十

12、分重要的内容。二、高标准质量要求 本公司对该工程质量要求高，要求质量全部工程达到“优良工程奖”。设计使用年限50年，对材料、设备的选用和施工过程控制提出更高、更严格的要求。如何通过严格的程序控制和过程控制，在很短的工期内把该工程建造成一流的环保精品，实现工程质量“精品”目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。三、地理位置复杂，施工作业难度大本工程为A9、A10、A11三个单项工程，这就要求我们在垂直运输上要将整个现场都覆盖在内。因为施工现场地处居住小区旁边，这样要求我们在施工时要避免噪音污染，而且高层作业前需对原有建筑做好必要的防护措施。四、安全文明施工高标准本工程地处盘锦市内，要求现场安全

13、、环保及文明施工，这将是本工程的控制重点。我们将严格按照IS014001、IS09002、职业安全健康管理体系标准进行落实。 本工程将根据工程需要，科学合理的设计现场平面和临设布置、仓库布置、材料设备堆放和功能区分割。建立严密的安全生产制度，制定严格可靠的安全生产措施。为了使施工对周边环境的影响降至最低，本工程将根据工程不同的施工阶段进行合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、现场办公及材料供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，严格控制噪音污染和垃圾、粉尘污染，对施工现场进行统一的管理协调和集中控制，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，实现“江苏顺通建设工程有限公司示范工程”、“盘锦市安全文明工地”的目标。第三章 施工规划及部署 第一节 主要施工规划及部署本工程对承包商提出相当高的要求和挑战，因此，在工程的实施中做好整个工程的整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。一、总工期规划工程总工期确定2010年5月15日开工，2010年11月30日主体封顶，2011年9月30日，完成合同内的所有施