平面设计岗位职责及考核标准Word格式文档下载.docx

1、适用于公司设计部全体工作人员。 二、 设计部职务等级分类 设计助理 文案助理 设计师 文案策划 首席设计师 首席策划 设计部经理 策划部经理 设计总监 策划总监 三、岗位职责及考核标准 一）设计部 设计助理 1、岗位职责： a.负责协助设计师做好设计及宣传方案 b.负责对公司产品的设计提出合理化建议 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议 c.对新产品的创意构思 d.工作态度、团队合作的考核 设计师 1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的设计

2、 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告 e.负责设计助理的工作指导 2、考核标准 a.有独立完成产品的整体方案设计的能力 b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题 c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平 d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作 首席设计师 1、岗位职责 a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成 b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传活动的方案设计 d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判的品牌推广策划 d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作 e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.

3、负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选 g.负责部门文案资料档案的建设和管理 h.负责部门工作流程和管理制度的监督执行 i.负责策划部信息保密工作 j.负责策划助理的工作指导和安排 k.负责部门人员的培训及考核评价 2、考核标准 a.具备文案策划考核标准的能力 b.有人事管理、策划部资源合理调配的能力 c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则 策划总监 1、岗位职责 a. 首席策划+策划部经理 2、工作能力 a.兼具首席策划和策划部经理考核标准的能力 b.具备综合管理协调的能力 c.具备部门长远规划的能力 d.能够指导、提升部门整体综合水平 三）考核标准量化表 考

4、核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 对公司产品和市场情况得熟 悉程度 由主管设计或设计部经理不定期安 排考核 10/0 2 考核期内对公司产品的合理 化建议数量（形成文字） 一次建议得到认可加5 分，上限20 分 20/0 3 设计能力：对产品设计方案的 参与程度 由主管设计或设计部经理评定 20/0 4 创意能力：考核期内至少提出 1 个可行性设计创意（形成文 字） 一次创意得到认可加10 分，上限20 分 20/0 5 设计资料档案管理 抽查，完整规范满分，酌情扣分 10/0 工 作 态 度 6 忠于职

5、守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数5 次 5/0 7 工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行 5/0 8 工作积极，有前瞻后顾的主动性。 5/0 团队 9 乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要积极与其他人进行沟通 5/0 总分 100/0 主管设计： 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 考核期内对公司产品的合理 化建议数量（形成文字） 一次建议得到认可加5 分，上限20 分 10/0 2 设计能力：考核期内能独立完 成公司安排的设计方案 方案大小难度由设计部经理安排 20/0 3 创意能力：

6、考核期内至少提出 2 个可行性设计创意（形成文 字报告） 一次报告得到认可加10 分，上限20 分 20/0 4 指导能力：对设计助理提出指 导性意见，提升助理水平 此项由设计部经理评定 20/0 5 大型项目参与能力：设计师在 团队中起骨干作用 团队领导根据给设计师分配的任务 完成情况酌情评分 20/0 工 作 态 度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数5 次 10/0 7 工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行 8 工作积极，有前瞻后顾的主动性。 团队 9 乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要积极与其他人进行沟通 总分 100/0 设计部经理： 年 月 日至 年 月

7、 日 姓名 部门 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 能制定年度设计任务计划书 内容应包括年度主要设计创意及方 案提纲、费用核算、销售利润估计 等内容 25/0 2 设计统帅能力：能带领设计团 队完成完成大型设计任务 团队向心力、执行力、完成结果 25/0 3 任务计划实施的掌控力 周期、阶段性把握力度、成本及可 期利润值 20/0 4 业务拓展及商务谈判能力 考核期内对外设计业务拓展重点客 户 个，普通客户 个，总销售 达到 元 25/0 5 指导能力：对团队成员提出指 导性意见，提升助理水平 项目完成进度与对下属的水平提升 同步 5/0 总分 10

8、0/0 总经理： 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 具备设计师考核标准的能力 详见设计师考核表 20/0 2 资源调配 能根据任务需要合理调配设计资 源，做到分清主次，合理公正 20/0 3 行政事务处理能力 部门文件档案管理，人员资料管理、 保密管理等 20/0 4 指导能力：对下属提出指导性 意见，开展培训工作，提升设 计助理水平 定期开展培训。定期例会沟通 20/0 5 外协沟通谈判 每半年定期比选至少两家合格供 方，寻找物美价廉的外协工厂 20 总分 100/0 总经理： 年 月 日至 年 月 日 姓名

9、部门 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 对公司产品和市场情况得熟 悉程度 由主管设计或设计部经理不定期安 排考核 10/0 2 考核期内对公司产品的合理 化建议数量（形成文字） 一次建议得到认可加5 分，上限20 分 20/0 3 文字运用能力 要求文笔流畅，文章架构严谨，思 路清晰，有新颖性，由主管设计或 设计部经理评定 20/0 4 创意能力：考核期内至少提出 1 个可行性文案和设计创意 （形成文字） 一次创意得到认可加10 分，上限20 分 20/0 5 文案资料档案管理 抽查，完整规范满分，酌情扣分 10/0 工 作 态 度 6 忠于职守，工

10、作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 考核期内对公司产品的合理 化建议数量（形成文字） 一次建议得到认可加5 分，上限20 分 10/0 2 文字能力：考核期内能独立完 成公司安排的设计文案工作 文案大小难度由策划部经理安排 20/0 3 创意能力：考核期内至少提出 2 个可行性设计文案创意（形 成文字报告） 一次报告得到认可加10 分，上限20 分 20/0 4 指导能力：对文案助理提出指 导性意见，提升助理水平 此项由设计部经理评定 20/0 5 大型项目参与能力：文案策划

11、在团队中起骨干作用，负责项 目的文案创意和文字工作 团队领导根据给文案策划分配的任 务完成情况酌情评分 20/0 工 作 态 度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 设计部 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 能配合设计部制定年度设计 任务计划书 内容应包括年度主要设计创意及方 案提纲、费用核算、销售利润估计 等内容 25/0 2 统帅能力：能带领策划团队配 合设计部完成大型设计文案 任务 团队向心力、执行力、完成结果 25/0 3 任务计划实施的掌控力 周期、阶段性把握力度、策划方向 及完善提升

12、 20/0 4 业务拓展及商务谈判能力 考核期内对外设计业务拓展重点客 户 个，普通客户 个，总销售 达到 元 25/0 5 指导能力： 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 设计部 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 具备设计师考核标准的能力 详见设计师考核表 20/0 2 资源调配 能根据任务需要合理调配策划部资 源，做到分清主次，合理公正 20/0 3 行政事务处理能力 部门文件档案管理，人员资料管理、 保密管理等 20/0 4 指导能力：对下属提出指导性 意见，开展培训工作，提升文 案助理水平 定期开展培训。定期例会沟通 20/0 5 外协沟通谈判 每半年定期比选至少两家合格供 方，寻找物美价廉的外协工厂（和 设计部经理配合执行） 20 总分 100/0 总经理：