红豆集团企业文化宣传方案文档格式.docx

1、第一个是作为企业的执行人员,识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。第二个是作为潜在雇员,瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的依据,去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时,公司能够作出正确的反应.三、企业文化对企业发展的影响企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全面发展.第三是注重协调,促进文明发展.第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活.第六是教化激励、培育人才。第七是道德约束、制度

2、控制。第八是服务大众、造福社会四：活动安排活动时间：01年月3月（培训时间除外）活动主题:辉煌历程、和谐之旅活动地点：红豆集团园区及预订酒店活动对象:红豆集团全体员工以及社会公众和兄弟企业活动目的：回顾红豆光辉历史,总结以往经验,向社会各界宣扬红豆集团文化,为红豆将来更好地发展奠定基础。五、红豆集团指导思想红豆集团组建以来,已形成了企业“以人为本，做具有民族特色企业的核心价值观，为使企业文化得到更科学、完整、精确的定位,充分调动广大员工参与到企业文化建设中来，让公司的企业文化得以传承，形成了具有人文特色的企业文化，成为公司提升核心竞争力、塑造企业形象、凝聚员工力量和促进企业“平安和谐、平稳有序

3、”发展的重要力量。我们要把凝聚人心，鼓舞斗志,促进企业发展作为宣传工作的出发点和落脚点,实现公司企业文化与发展战略的和谐统一,企业文化理念与具体实践的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,文化优势与竞争优势的和谐统一,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设。六、具体措施（一）端正认识,宣传计划与宣传成果并重。宣传工作是教育、激励员工的一种方式,是企业不可缺少的一项工作。为了实现以文化管理企业，为建设具竞争力的企业奠定坚实基础,我们要端正认识，从注重宣传工作做起，制定以结果为导向的宣传计划,把宣传工作抓好、做好。（二）强化措施，把宣传工作落到实处。1、开展企业文化展示窗口建设，各单位各部门结合

4、实际,布置宣传展板、宣传栏，使红豆集团企业文化“内容上墙、精神入心”。、围绕“我眼中的红豆集团文化”主题,在公司全体员工范围内组织关于如何弘扬企业文化精神的有奖征文活动,稿件形式不限,经公司评比,选出优秀征文进行奖励.（具体方案见附件）、开展“红豆集团员工年度培训”。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司2013年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标。（具体见附件）5、根据集团文化发展历程拍摄企业文化宣传片.本宣传片采用产品介绍与公司形象相结合的方式,主要以介绍系列设计产品和公司形象为主线，来展示红豆集团的形象，使客

5、户在通过观看此片时，有一种亲临红豆集团的感觉,对红豆集团有全面的认识。6、加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和员工敬业事迹等。各单位、部门定期对企业文化建设成果进行总结、宣传,推动企业文化建设的创新发展，使公司企业文化与时俱进,为公司新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持,并通过企业文化建设，内强素质,外塑形象。7、为了庆祝无锡红豆集团顺利投产一周年,增强全体员工的凝聚力、向心力，提升红豆集团文化,展示员工风采,彰显企业品牌,人力资源部特策划此次“红豆集团周年庆典”。开展评优树先工作,体现“以人为本”精神。召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会，对企业文化建设全面评价,分析现状,总

6、结成果。深入挖掘在公司生产和工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件,充分发挥先进典型的示范导向作用,建立激励约束机制,形成学赶先进创优的良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和创造性，增强员工的企业认同感与团队协作精神。8、013年3月6日召开全体员工大会进行总结本次活动（三）贴近实际,确保企业文化建设“接地气。公司就是一个大家庭,我们都是这个家庭中的一员,企业和员工荣辱与共,公司的业绩就是我们的成就，我们今天的努力造就公司明天的辉煌！我们每个人都要自觉维护公司大家庭的良好形象，通过自己的优质服务,与公司同进退,共发展。特向全体员工发出十项号召:1、忠诚企业：你我的行为代表企业的形象,企

7、业的辉煌代表你我的成就.以爱岗敬业为荣,以促进发展为荣。2、爱岗敬业：干一行、爱一行，对工作的负责就是对自己的负责。从身边的小事做起,从保持工作和生活环境整洁开始,把工作细节做好、做精。3、优质服务:服务客户,耐心多一点,笑容多一些，用我们真诚细心的服务换取客户对我们的满意。4、努力学习:在工作生活中勤观察、多思考,在先进员工身上学习好的工作方法,在与客户的接触中思考优质服务习惯,坚持活到老,学到老.5、安全行车:遵守交通秩序,路遇情况，多看一眼,天气恶劣,开慢一点，道路拥堵,耐心一点，安全行车,平安回家.、标准作业：行动听指挥,操作讲规范，安全隐患长常排查,岗位职责记心中。7、节能减排:随手

8、关灯、及时关水；钻研、交流节油经验;正反双面使用纸张；省一点能源，多一些资源。8、团队协作：相互理解多交流,相互信任勤沟通；听取他人意见,共同解决问题;奋斗目标一致,团队荣辱与共.9、文明礼貌：说文明话,办文明事，以自己的实际行动告别各种不文明行为，争做道德高尚，举止文明的好员工。10、遵纪守法:待人接物,明辨是非;守法守时，遵守纪律;不迟到、不早退,服从公司各项制度。七、活动总结 在活动结束后各部门做好相关的总结,积极发现不足并加以改正。在013年月6日召开全体员工大会,各部门就本次活动的总结进行交流和学习。附录 1、红豆集团征文活动策划方案一、目的 为宣传红豆集团企业文化，巩固过去一段时期

9、公司在提高安全和服务方面取得的成果,培养青年人对企业责任意识,丰富员工业余文化生活。二、主题紧紧围绕“安全、创新、和谐、发展、”的核心价值观,突出反映“以人为本、安全生产”的理念,结合公司员工的特点，通过征文、演讲和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动.。安全生产与公司发展;（发现生活工作中的隐患） 2就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作；3。从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4.发生在身边的体现奉献实干 高效 的先进事迹;。对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解； 6。做高质产品，塑高尚人品,营造企业品质文化; 7.我是公司的一员,我的青春同样精彩;

10、8。公司愿景,我们的责任与使命;。如何看待个人成长与公司发展之间的关系； 10降低成本,从我做起; 1.我为公司发展献计策。三、组织本次活动由综合办公室,以为单位选送作品参加此次活动.重要支部选送 应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个.四、参赛对象公司所有员工五、征文比赛参赛要求1征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议;2.征文体裁不限,字数应不少于10字；3。参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于213年2月日前将稿件及其电子版交至公司团委,逾期将不再接收。六、评审及表彰办法1.本次征文比赛设作品一等奖名,二等奖2名,三等奖

11、名,参赛奖若干;设最佳组织奖1名。2。对于获奖作品,公司将颁发荣誉证书,并给予一定的奖励.同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛,并在公司网站和光荣栏上刊登。七、演讲及座谈待定时间，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知,望各支部认真落实,积极筹备，有步骤的开展工作同时请各部门、党支部、工会分会对此项活动给予大力支持,以确保其顺利开展。附件2红豆集团员工年度培训计划书制定方案为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司21年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。 一、培训类别：

12、1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训.培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员组织部门为人力资源部。 2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和

13、安全操作规程。 4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘人以上者由公司人力资源部组织培训,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上

14、岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能，培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中.考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作