瑞沅盛世漆园施工组织设计Word文件下载.docx

1、4.1.1内业技术准备 104.1.2外业技术准备 104.2试验与检验准备 104.2.1试验与检验管理程序 104.2.2试验与检验的管理要求 114.3 施工现场生产、生活临时设施 114.3.1 临时用水 114.3.2 消防管线布置 114.3.3 临时用电 114.3.4 临时道路 124.4 现场平面布置 125 分部分项工程的主要施工技术方案 135.1、施工测量放线 135.1.1、工程平面控制 135.1.2、工程高程控制 135.1.3、沉降观测的保障措施 135.2基础工程 145.2.1基坑开挖 145.2.2独立柱基 145.3 模板工程 145.3.1 模板选用

2、145.3.2 模板安装与拆除 155.3.3 模板堆放与施工安全措施 155.4 钢筋工程 165.4.1 钢筋进场检验及验收 165.4.2 钢筋的加工与运输 165.4.3 钢筋的下料连接 165.5混凝土工程 185.5.1 混凝土供应 185.5.2 混凝土浇筑与振捣 195.5.3混凝土养护 205.6 砌筑工程 205.6.1 施工准备 205.6.2 砌体施工 205.7 脚手架工程 215.7.1 脚手架搭设 215.7.2 脚手架验收与安全事项 215.7.3 脚手架拆除 215.8 机电预留预埋 225.8.1 预留孔洞 225.9 屋面工程 225.10 防水工程 22

3、5.10.1 地下室防水施工 225.10.2 屋面防水施工 235.10.3 卫生间防水施工 235.11 装饰工程 235.11.1 主要工作内容及交叉工序处理 235.11.2 主要分部工程工艺流程 245.12质量通病预防措施 245.12.1模板工程质量通病防治措施 245.12.2钢筋工程质量通病防治措施 245.12.3混凝土工程质量通病防治措施 255.12.4砌体工程质量通病防治措施 265.12.5抹灰质量通病防治措施 265.12.6 墙砖污染严重防治措施 266 施工进度计划 276.1 进度计划编制 276.1.1 总进度计划 276.1.2 标准层进度计划 276.

4、1.3 进度控制点 276.2 影响本工程进度的因素分析及对策 276.2.1 影响本工程进度的主要因素分析 276.2.2 影响进度因素的对策 276.3 进度偏差的调整 286.4 进度计划的实施 286.4.1 技术措施 286.4.2 经济措施 286.4.3 组织措施 287 工程质量、工期保证措施 307.1工程质量保证措施 307.1.1工程质量保证体系 307.1.2质量保证组织措施和制度 327.2工程工期保证措施 407.2.1 人、财、物的保障 407.2.2 技术工作保障 407.2.3 总包管理的保障 408 施工安全管理 418.1 安全管理目标 418.2 安全管

5、理方针 418.3 安全保证体系 418.4 安全管理措施 418.4.1 技术措施 418.4.2 管理措施 428.5 安全防护重点 428.5.1 脚手架搭设与拆除 428.5.2 孔洞防护 438.5.3 高处作业安全防护 438.5.4 现场用电安全防护 439 成本管理规划 449.1 成本管理流程 449.2 加强成本管理的措施 459.2.1 组织措施 459.2.2 经济措施 459.2.3 技术措施 4510 冬雨季施工与文明施工 4610.1 冬期施工 4610.1.1组织措施 4610.1.2 技术措施 4610.1.3 技术、质量、安全管理 4710.2 雨期施工 4

6、710.2.1 混凝土工程 4710.2.2 钢筋工程 4710.2.3 安装工程 4710.2.4 其他 4710.3 现场文明施工 4810.3.1 环境保护 4810.3.2 扰民协调措施 4810.3.3 现场管理 48 1 工程概况本工程为蒙城瑞沅盛世漆园一期二标工程座落于蒙城县城南新区张庄路与濮水路交叉口，该工程由安徽圣基建筑工程有限公司承建，监理单位为合肥康达工程咨询有限责任公司，建设单位为蒙城瑞沅新建置业有限责任公司，设计单位为上海天华建筑设计有限公司，勘察单位为安徽水文工程勘察研究院，该工程总建筑面积8.5万平方米，其中地下二层，地上十八层，基础为桩筏基础，主体结构为剪力墙结

7、构。主体建筑高度为52.80米。该工程于2013年1月16日开工，计划竣工日期2015年4月8日。该工程由赵伦勤担任项目经理，李锋任项目总监，由袁春红担任业主代表。 本工程为框架结构试验楼，抗震设计按地震烈度7度设防，具体见图纸结构设计说明。施工中能用到的门窗、饰面材料由专门的厂家生产制造，运输时分批运达工地现场，建设单位提供三材（水泥、钢材、木材）；砖、砂、石等就地取材，根据施工进度的安排分批运达现场。本工程的水源问题由自来水管网接入现场，电源则由最近的变压器进行接入。 表2-1 建筑项目主要概况序号项目内容1工程名称蒙城瑞沅盛世漆园一期二标工程2建设单位安徽圣基建设3建筑面积8.5万4建筑

8、层数18层 5建筑计算高度56.00米6建筑层高1-2层4.2m，3-18层3.60m7结构形式剪力墙结构8建设规范及设计等级四级9建筑耐火等级三级10屋面防水等级11抗震设防烈度六度12建筑设计合理安全使用年限50年2 编制依据2.1编制原则及依据2.1.1编制原则1.遵循技术规律、施工工艺规律及安全生产规律，合理安排施工顺序及施工程序及；2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；3.好好的使用已有的机械设备，把机械能施工的范围提升。机械化程度需大大提升，同时需要改善劳动的条件，以提高最终的劳动效率；4.施工平面图要充分布置，对于临时的工程尽量要不要太多，适

9、量减少施工所用的土地，降低工程所需的成本；5.采用流水施工方法。科学安排项目建设在冬天和雨季天施工的问题，确保施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。2.1.2编制依据1.国家现行有关的建设设计规范.规定2亳州市现行有关的建筑设计规定和地方标准3.由规划部门审批通过和建设单位确认同意的设计方案4.建设单位提供的设计要求5.建设单位与设计单位历次会议记录6.建设单位与设计院签订的设计合同2.1.3工程使用的主要规范章程一、本工程依据的主要设计规范：1）、高层民用建筑设计防火规范 GB （2005年版）2）、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2009年版）3）、建筑内部装修工程质量验收规范 GB 4

10、）、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 5）、民用建筑设计通则 GB 6）、屋面工程技术规范 GB 7）、屋面工程质量验收规范 GB 8）、城市道路和建筑物无障碍设计规程JGJ9）、住宅设计规范 GB （2003年版） 10）、住宅建筑设计标准 DBJ14-S1-200011）、住宅建筑规范 GB12）、地下工程防水技术规范GB13）、建筑玻璃应用技术规程JGJ 14）、严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准JGJ15）、居住建筑节能设计规范DBJ16）、外墙外保温工程技术规范JGJ17）、外墙外保温应用技术规程DBJ18）、民用建筑热工设计规范GB19）、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB二、

11、规范规程及行业标准1）、建筑结构制图标准（GBT）2）、建筑结构可靠度设计统一标准（GB）3）、建筑震设防分类标准（GB）4）、建筑结构荷载规范（GB）2006年版5）、建筑地基基础设计规范产（GB）6）、混凝土结构设计规范（GB）7）、建筑抗震设计规范（GB）8）、地下工程防水技术规范（GB）9）、高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002） 10）、砌体结构设计规范（GB）11）、建筑桩基技术规范（JGJ）12）、高层建筑箱形与筏板基础技术规范（JGJ6-99）13）、建筑地基处理技术规范（JGJ） 3 施工部署3.1施工总体目标3.1.1质量目标本工程需一次性达到国家、地方质量标准，

12、严格验收合格。 1.为确保工程质量合格，应严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB），检评各分部分项工程。 2.ISO9001：2000系列标准应严格执行，在各施工过程中要加强工程质量的控制，确保施工工序的顺利进行。 3.本工程的所有各项要做到质量关，其使用功能应齐全。本工程的结构安全，对质量，使用舒心上应让用户满意。3.1.2工期目标总工期858天。详见施工总进度计划。3.1.3安全文明施工目标1.施工现场在施工中应注意安全并达到文明标准。对于死亡、重伤、火灾等比较严重的事故，应杜绝发生，轻伤事故的发生概率也必须控制在4以内。2.积极争取到达市文明建筑工

13、地称号。建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求应认真贯彻实施。3.2项目管理体系 项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。3.2.1项目管理思想 执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标。3.2.2项目管理机构1.项目部组织机构2.项目部各岗位主要职责1、项目经理（1）贯彻执行国家，地方行政机关和公司发行的方针，政策