采购与供应管理复习题资料Word格式文档下载.docx

1、6.以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为（ ）A.成本领先战略 B.差异化战略C .集中化战略 D.无差异战略7.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个。笔芯需要预留安全库存1000个。现有库存500个。该集团订购笔芯的下单数量为（ ） A6500个 B7000个 C7500个 D8000个8.采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于 （ ）A质量绩效指标 B时间绩效指标 C效率绩效指标 D战略绩效指标9.实际采购金额与基准采购金额的比率称为 （ ）A指标完成率 B采购成本率 C准时交

2、货率 D错误采购率10.采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即（ ）A平均价和标准价 B标准价与谈判 C竞争性报价和谈判 D平均价与竞争性报价11.若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是 （ ）A重点商业型供应商 B优先型供应商 C商业型供应商 D伙伴型供应商12.适用于连续批产品的抽样方案是 （ ）A标准型抽样方案 B挑选型抽样方案 C调整型抽样方案 D随机型抽样方案13.在供应细分分析法中，成本（价值）高而采购风险或不确定性低的物品类型为 （ ）A杠杆型 B关键型 C战略型 D策略型14.下列不属于广义采购主要途径的是 （ ）A租赁 B借贷 C外

3、包 D交换15.光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度进行采购预算。这种预算方法称为 （ ）A弹性预算 B滚动预算 C零基预算 D.概率预算16.下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是 （ ）A评估工作要有全局意识 B绩效指标的目标要科学合理 C评估工作的持续与长期化D绩效指标的目标值必须达到国际先进水平17.当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估可采用 （ ） A直观判断法 B协商法 C招标法 D供应商走访法18.下列关于供应商传统关系

4、模式与伙伴关系模式说法错误的是 （ ）A前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本 B前者强调短期关系，后者追求长期合作C前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任 D前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封闭19.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方 （ ） 元A 20万 B 25万 C 10万 D 15万20.下列关于定期订货方式描述正确的是 （ ）A订货周期固定，订货量不固定 B订货周期不固定，订货量固定 C订货周期固定，订货量固定 D订货周期不固定，

5、订货量不固定二、多项选择题（每小题2分，共10分）21.依据标杆对象的不同，可以将标杆管理活动划分为 （ ）A竞争标杆管理 B运营标杆管理 C内部标杆管理 D流程标杆管理 E广泛标杆管理22.供应商合作伙伴关系具有的特点是 （ ）A供需双方经常讨价还价 B对用户需求变化反应迅速 C交货期控制难度大D供需双方共担风险与机遇 E采购方不参与供方质量控制23.电子采购的实际运营模式一般有 （ ）A买方系统 B代理方系统 C卖方系统 D第三方系统 E厂家系统24.企业竞争战略可分为 （ ）A最优供应商战略 B集中化战略 C成本领先战略 D差异化战略 E投石问路战略25.采购与供应商管理的作用有 （ ）

6、A利润杠杆作用 B资产收益率作用 C信息源作用 D营运效率作用 E对企业竞争优势的作用三、简答题 （每小题5分，共计25分）26.简述采购的作用？27.企业采购谈判应包括哪些内容？28.什么是成本领先战略？实现它有哪两种途径？29.简述分销需求计划（）内涵。30.简述采购绩效评估的标准。四、计算题（本题共10分）31.先锋公司2005年的销售额为100，000万元。产品总成本为90，000万元，其中采购成本 为50，000万元，其他费用为40，000万元。税前利润为10,000万元。问：1）如果利润、采购成本、其他费用所占销售额的百分比保持不变，现要将利润增加到11,000万元，那么采购成本需

7、要降低多少个百分比？2）假设销售额和其他费用保持不变，现要将利润增加到11,000万元，那么采购成本需要降低多少个百分比？3）试根据以上计算结果，说明采购管理的作用。五、论述题（每小题10分，共计20分）32.什么是杠杆管理？阐述杠杆管理实施过程的各阶段。33.采购质量管理的内容包括：一是采购部门本身的质量管理；二是对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收；三是采购质量管理体系建立和运转。请对第一和第三项工作主要内容进行阐述。六、案例分析题（每小题15分，共计15分）34电脑公司是一家电脑制造厂，主要为医药行业提供定制电脑，在该行业中颇有声誉。 其现有的主打产品是。增加了一些所不具备的新特征，

8、其中 包括刻录机、宽屏液晶显示屏、新型中央处理器、医药行业的一些定制电脑设备装置，它们皆属于外购品。 刻录机的采购数量占采购物品总数量的5%，其采购成本占成本总成本的6%。新型中央处理器的采购数量占采购总数量的5%，其采购总成本占采购总成本的40%。以往采购时，用到的是系列的3。系列的中央处理器供应商在国内仅有两家，而且常常供不应求。因此，为避免发生短缺现象，采购避免通常会尽可能多订购一些3。 宽屏液晶显示器的采购数量占采购物品总数量的5%，其采购成本占采购总成本的35%。国内有四家供应商，还有几家在发展中。市场有时会供不应求，这事可以进口一些量以弥补不足。进口的质量优质但成本较高，国产的质量

9、有所改进但仍不稳定。公司以往订购普通液晶显示屏时，需要3-4周时间才能拿到货，采购部门因而设定了一个较高的库存水平以确保库存安全。医药行业定制电脑设备装置的采购数量占采购物品总数量的20%，其采购成本占总成本的10%。标准元件的采购数量占元件总数量的60%，其采购成本占采购总成本的5%。假设你是 的采购经理，请你解答以下问题：1）依据分类法，为案例中所提到的采购元件进行分类，并简述分类理由。2）请针对宽屏液晶显示屏的采购与供应情况，绘制其采购战略的分析表。3）在推测的过程中，请你采取一些有效的措施来改善宽屏液晶显示屏的采购和供应管理。参考答案一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1D 2A

10、3D 4A 5D6C 7A 8C 9B 10C11D 12C 13A 14C 15B16D 17B l8D 19D 20A二、多项选择题（每小题2分。共计10分）21 22 23 24 25三、简答题（每小题5分，共计25分）26.大幅度减少原材料和外购件库存；提高采购物资的质量；降低原材料和外购件的采购价格供应商数量优化；27.商品的品质条件；商品的价格条件；商品的数量条件；商品的包装条件；交货条件；货款的支付条件；货物保险条件；商品的检验与索赔条件；不可抗力条件；仲裁。28.成本领先战略是指比竞争对手所提供的产品和服务的成本低，以此来吸引顾客。比竞争对手更有效地开展内部价值链活动，更好地管

11、理推动价值链活动成本的各因素。改造公司的价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动，集中于企业有成本优势的环节。29.分销需求计划是的逻辑和形式应用到服务领域。是广泛运用于产品销售流通系统潜在的功能强大的技术，该技术主要解决分销物资的供应计划和调度问题，基本目标是合理进行分销物资和资源配置，达到既保证有效满足市场需要，又使得配置费用最节省的目的。30.历史绩效标准预算管理行业平均标准目标绩效标准31.利润增加的百分比：（110,000-100,000）/100,000=10%则销售额需要增加的百分比也为10%利润增加量：11,000-10,000=1,000万元则采购成本需要降低1,000万元采

12、购成本下降的百分比1,000/50,000=2%从上述数据可以看出将利润增加到同样一个额度，若采取增加销售额的方法则需增加10%,而若采取减少采购成本的方法则只需下降2%.这种采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象称为利润杠杆效应。32.标杆管理是一种通过和该企业最大的竞争者或者行业的领导者进行比较，对产品、服务、流程、行动和方法进行持续评价的方法。标杆管理的过程分为五个阶段：计划、分析、整合、实施、成熟33.采购部门的质量管理：物料采购的质量管理；物料采购的组织工作；物料采购供应的协调工作；物料采购供应的控制工作建立采购质量管理体系：培植现代质量管理理念，强化采购质量意识；

13、加强采购全过程质量管理；努力做好采购质量管理的基础工作；建立采购质量管理保证体系。六、案例分析题 （每小题15分，共计15分）34.新型中央处理器和宽屏液晶显示屏属于A类物品。理由：两者采购数量之和占采购物品总数量的10%，但采购成本占到采购总成本的75%，属于需要重点关注的物品。 刻录机和医药行业定制电脑设备装置属于B类物品。两者采购数量之和占采购物品总数量的25%，但采购成本占成本总成本的16%，属于一把关注物品。 标准元件属于C类物品。其采购数量虽占采购物品总数量的60%,但采购成本只占总成本的5%。 宽屏液晶显示器属于A类物品。由于它占有绝大部分的采购成本，对其进行严格控制就变得十分重要。 为了改善宽屏液晶显示器的采购和供应，可以采取如下措施：建立完备准确的需求记录，库存记录，采购记录分析需求以确定更准确的订货量开发新的供应商，扩大供应商更严格的收货检验以确保货物质量与客户进行更紧要地沟通，以便及时获得需求信息进行订购分析采购流程和订购周期，尽量缩短采购前置时间建立供应商评审制度，来选择优秀供应商以建立长期合作关系