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1、济上的最大好处，这就是现代企业方面的管理的一个非常十分主要的办法，增强企业方面的管理整个过程中的降本增效工作实践的落实，可以很好地提升企业的各项效率。笔者便是第一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。二、思想误区1.绝相当多企业缺乏充实的认知到“降本增效”的真正含义企业在实际经营整个过程中，不可以只是一味的强调要减少本钱，这样将会严重的涉及了产品的内在与有关服务质量水平，并且这样的一种做法将会触犯法律，会受到法律的严厉制裁。减少本钱时不可以将其质量也减少了，更不可以为了减少本钱而不顾人民群众的人身安全

2、。所以（来自:WWw. : 计算机需求计划通讯稿 ），各个企业 需要充实的认知减少本钱的真正含义是为了创建起长远的本钱优势，而不是说在减少本钱的并且也要减少其产品质量。为有可以为企业提供长久竞争优势的减少本钱措施，才是值得咱们大力提倡与宣传的。2.用静止的眼光来看待本来各项“降本增效”对策所创造的企业本钱优势现在，有绝相当多的企业在研究降本增效的优势时，只趋向一种形式，完全缺乏充实的考虑实际经济形式和企业实际经营情形。假设由于受到了经济危机的涉及，各项投资本钱减少所使得的本钱减少和企业自已本身经营范围的缩小所使得的费用本钱减少就不可以算在降本增效的范畴之中。所以，企业不但需要在某一时点上对本钱

3、进行研究，而且还要充实的考虑企业各项价值活动的绝对本钱数量和机会本钱怎么样独立于其目标状况，因此，企业可以经过动态的形式对本钱进行研究，提前推断企业价值活动中的那些绝对本钱大概机会本钱的十分主要性是否呈上升趋势依然是下降趋势，在研究的并且，还要全面的采取可行的行动以此巩固本钱自已本身具有的优势地位。3.企业为了实行“降本增效”，局限了一切的前期投入，失误的认为这就是取得效果与利益的良好方法绝相当多的企业为了降本而降本，完全不明白降本增效所具有的真正含义，在实际工作中只是一味的追求减少本钱，对一切的前期投入活动进行了控制，为了达到短期目的，不但制约了企业的长远发展，并且还从而使得企业失去了原有的

4、竞争本领，而最后面临淘汰。其实，企业要想在整个市场中具有长期的竞争优势，完全是由竞争优势的来源和它的数量而决定的。相比大型的企业而言，具有专业的技术水平、学习综合能力要比其他减少本钱的对策更加的具有长期性；而相比中小型的企业而言，为有在技术上源源不停增加前期投入，提升技术水平，实现企业的特色化，学习其他企业的部分成功的工作经验，企业才会具有长期性的竞争优势。三、完善企业降本增效的对策1.增强宣传教育工作企业各级领导应充实的重视降本增效的十分主要性，由于，为有企业各级领导重视了这一难题，那么，“节能降耗，降本增效”才气全面的渗入到公司的每个环节之中。可以很明确地说，只要各级领导从思想上加以重视，

5、才可以真正的做好宣传思想工作。 企业应开展各式各样有关降本增效的活动，不停的培养全员节省能源的意识，强调他们要从身边的小事情做起，能节省的力求节省，全面的实行节省型消费模式，将我国的过去美德继续使好的作风、传统等得到发展和提高，让节省成为企业实际经营整个过程中的一相当一部分。2.增强精细化方面的管理（1）强化全面预算方面的管理，严格控制本钱费用企业的各个单位应共同合作，不停的促进预算方面的管理工作，将企业生产经营的各个环节都纳入到企业预算方面的管理的范畴之中，并且，要认真地编排制订预算体制，认真的对企业的实际生产经营状况进行仔细的研究、评估及考核，可行的控制住无预算资金的支出状况。依照各项费用

6、的支出状况、用途，充实的做好预算工作，而且还要严格的执行申请、审核、审批支付程序。（2）强化资金资产方面的管理，防范资本投资风险企业应增强重视应收账款监督控制与收缴工作，在采取赊销本领时，应持小心谨慎的态度，严格的执行信用体制，以此将经营风险继续减少，确保资金的安全性。别的，还要合理的应用国家所制订的宽松货币政策，明确资产负债边界的安全合理性。充实的研究现在市场的实际需求，将生产与销售进行有机的联合，避免过早大概过量的前期投入。应依照市场化的原则，抓住十分好的机遇，合理可行的融入并购重组机制。3.加大科技前期投入力度马克思主义基本原理中指出科技技术是首先生产力，所以，企业在持续发展整个过程中应

7、全面的前期投入科技技术，不停的促进科技进步与科技创新力度，继续的降本增效。在实际经营整个过程中，企业应充实的将财产调整与振兴规划进行有机的联合，采纳应用先进的技术、先进的设备和新的材料，以提升产品的生产质量，节能降耗、安全生产等为核心内容进行全面的改善。不停的强化企业的本钱管理方面的水平，可行的对产品的采购本钱进行控制，使其整体本钱费用减少，真正实现少前期投入、多产出的目标。四、结论总而言之可以看出来，企业的“降本增效”具有双重涉及性质，它不但有利的一面，并且还有弊的一面，假设合理的应用了，那么企业就会持续十分好的发展，反之，将会对社会使得严重的涉及。所以，企业在实行“降本增效”整个过程中，第

8、一要在思想方面有个高度的重视，第二，还要采取先进的科学技术进行实际方面的管理，不可以急于求成，只贪图眼前的成效与好处，一定将思想认识上的误区全面的排除，企业才会真正的实现高效果与利益的目标。篇二：贯彻降本增效 促进企业发展贯彻降本增效 促进企业发展通讯员：安旭降本增效对于从事经营销售的石油企业来说，是个永恒的主题，为了贯彻集团公司关于加油站降本增效的文件精神，红山路加油站的全体员工在向经理的带领下，将降本增效落实到实际工作中，我站采取了以下措施：一是降低电话费。由于红山路加油站工作人员多，业务相对繁忙，导致电话费和销量不成比例，针对这一问题，向经理考虑到加油站又频繁的要利用电话沟通，明确专人管

9、理电话，锁定费用，将加油站的营业电话办理了只能接不能打业务，话费由每月的上百元以上降低到每月百元以下，减少了不不要的电话开支。二是降低电费。在对加油站的各种设备设施进行检查和站内日常管理检查中，我们发现罩棚灯的使用需要改进。因为在夜里12点以后车很少，通常我们会开六排射灯，耗电量相当较大。经过讨论我们决定12点以后只开三排射灯，这样就既可以节省电费，又达到了正常经营的照明需要。同时，向经理做出了责任到人的规定：要求我们必须随手关灯，避免长明灯；后勤工作人员下班检查业务室所有插座电源是否关闭。 三是减少低值易耗品费用。由于我所在的红山路加油站，场地较大，车辆较多，加油现常灰尘和垃圾也比较多，我们

10、每月对大、小扫帚的需求量比较大，每到中下旬就都已经坏了或者将就使用，等到下个月时，又会购买新的扫帚，开支较大。为此，我们把站内的大小扫帚全部用绳子给捆绑起来以免掉、散、坏的现象发生，结果已经近两个月多了到现在还可以使用，一把大扫帚10元、小扫帚6元每月就节省了近100元。四是强化执行节能降耗“积沙成塔、集腋成裘”，加油站的利润空间的增加不仅需要销量的支撑，也需要挖潜增效、节能降耗。日常工作中中，站内员工人人身体力行，个个开动脑筋，从节约一滴水、一度电、一趟路费做起，使节约变成一种习惯、一种美德、一种文化。由于我站业务量大，跑客户、结帐、到公司送领文件打车开销较大，我们会搭公司、客户和加油司机的

11、便车送材料、办业务，这样一个月下来能节省不少搭车的费用。加油岛上的油污很难清理，我们就用洗衣服后的水清洁，再用净水洗净，既降低了成本，又达到了效果。这些日常小事，使我站每月能节省水费、电费和路费好几千元之多。持续降本增效是人的一种习惯，是人的一种素质，是人的一种意识形态，把这种好的习惯和好的素质持续的保持下去，利人、利己、利社会；同心、同德、共同赢！篇三：某某分公司年度降本增效 工作总结 *分公司20*年降本增效工作 总结 20*年，*公司按照*公司、*公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本增效工作，取得了较好的效果。全年实现*销售收入*亿元；实现利润*亿元；吨油

12、利润*元，同比提高*元；吨油营销成本*元，较计划降低*元。为进一步拓宽降本增效渠道，强化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。一、降本增效工作开展情况及效果（一）充分认识降本增效的重要意义。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对*市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20*年工作会上，明确了由*牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了年度

13、降本增效实施方案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良好降本增效氛围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为*个项目，共列举了*项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公

14、司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。（三）紧盯降本措施落实保障增效效果到位。成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预算支出*万元。1.资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建工程*项，工程涉及金额*亿元，妥善处理了往来不清、归口不明的历史遗留项目。清查闲置土地*宗*万平方米，整改了部分场地租金偏低、合同签订不及时、场地闲置等问题，优化盘活了资产。持续推进资产全过程、动态化管理，清查资产*万项；对清查资产进行账务更正调整，每月减少折旧折耗*万元；积极与上级公司协调，实现报废资产增加考核利润*万元。2.