质量计划目标和质量保证措施Word下载.docx

1、一级由工程部经理负责，二级由工程部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量监视由施工员负责，各级共青团成立质量平安监视岗。完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进展监视。严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由工程经理部组织有关人员进展详细的技术交底。工程队对作业班组及具体操作人员进展技术交底。各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进展检查、催促并作好记录。各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工

2、现场工程质量。搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术规、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。结实树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效劳的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、本钱、工期相结合）综合效益观念。通过宣传和教育提高全体人员的质量意识，增强职工的责任心。为切实保障工程质量，我们将产品质量、工作质量、工序质量上下与职工个人、工程部有关人员利益直接挂钩、责任明确、严格执行质量奖惩、重奖重罚。工程经理部设立质量奖励基金，用于优质工程和先进管理集体和个人的奖励，凡质量得到监理和质

3、量管理领导小组成员好评的集体和个人予以奖励。工程部经理、技术负责人、质检工程师均可行使质量否决权，质检工程师是质量的监视检查者，根据施工质量情况，有权下达质量整改通知书，有权对造成施工质量事故责任者和队长、施工员、现场管理代表处以罚款。凡工程质量低劣或发生重大事故者，对施工负责人和有关负责人进展重处重罚。对擅自违反作业指导书及技术交底的行为，按情节轻重处以的罚款，通报批评并调离本工程；揭露或制止擅自违反作业指导书及技术交底的行为的职工，给予通报表扬并奖励；对自购材料实行严格的质量检验。机电物资部设专人把关并承当责任，对于不合格的材料一律不准购进。对自购材料加强采购各环节控制工作，定点、定量采购

4、，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。二、实施规划建立强有力的工程管理班子，工程经理为第一质量负责人，工程部设专职质监员，监视整个工程过程中的质量，各专业施工队均设专职质量员来控制施工质量。由工程经理负责整个质量保证体系。跟踪监视、检查，并严格各项质量管理制度，承受建立单位代表、监理的指导和监视，并成立QC小组，经常进展研讨活动对出现的各种对质量有影响的因素进展攻关，以确保工程质量。三、质量保证体系如图示四、质量管理制度保证措施为了确保工程质量，在工程开工前，建立系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行，从管理上确保方案管理目标的实现。4.1建立开工前的分级技术

5、交底制度工程开工前，先由工程总工程师组织工区技术主管及所有技术人员进展技术交底，再由工区主管或技术人员向现场施工人员进展技术交底，明确该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、施工工艺和考前须知等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。4.2建立“五不施工、“三不交接制度坚持“五不施工、“三不交接制度。“五不施工即：未进展技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。“三不交接即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。4.3对工序实行严格的“三检“三检即：自检、

6、互检、交接检，上下班道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。4.4建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程工程，首先由队、工程经理部逐级进展自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。4.5建立原材料采购制度原材料采购必须制定采购方案，采购方案按技术部门提出的施工总进度、施工图纸和技术制定。4.6建立严格的原材料、成品和半成品检验、验收制度原材料、成品与半成品进货入库要由质检工程师组织进展验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及相关人员。钢筋、水泥、砂、石料等工程主要材料，分批号进展检验，合格后才能入库存放与使用。五、质量管理工作保证措施

7、坚持质量第一、信誉第一的质量管理方针。以工程质量为施工经营管理的核心，经常组织全体施工人员开展质量教育活动，增强质量意识，结实树立“质量第一的观念，表达企业以质量、信誉取胜的道德风气。各个环节，制定相应的质量保证措施，狠抓关键工序，确保整体，针对不同的工程工程，建立相应质量保证细那么。加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规化、程序化。认真审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工。吃透设计文件、施工规和验标容，施工人员严格执行施工标准、质量检查验收标准和工艺要求，逐级进展详细技术交底，发现问题即时解决。严格执行工程监理制度，班组、工程经理部复检，合格后及时通知

8、监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师检查签认前方能隐蔽。工程经理部设专职质检工程师，作业队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监控下进展。质检工程师有质量否决权发现违背施工程序，不按设计图、规那么、规及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令限期整改并有权进展处分。制定实施性施工方案的同时，编制详细质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，到达要求后再继续施工。加强工程试验管理，建立台帐和施工记录，优选施工配合比，经监理工程师批准后执行。对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料进展认真的检验，

9、把好材料进货关。制止使用不合格材料。工程试验所用的各种计量仪器、设备定期进展检查和标定，确保计量仪器设备的精度和准确度。把好各工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品，按要求认真检查验收并报驻地监理工程师检查。按工程需要配齐试验、检验设备，以满足工和试验的要，求认真做好原材料的检查、试验和对砼、喷射砼的质量检查工作，使节其始终处于可控状态。完善部承包责任制，制定质量奖励方法，做到制度明确,责任到人，大树“以优为荣,以劣为耻之风，将质量优劣与个人收入和荣誉挂钩。在主要的构造部位，吊牌标记操作者，并记入质量档案。对关键工艺、关键工序实行质检工程师旁站监视，以便及时发现和处理质量事故苗头。六、工程

10、质量保证措施施工前，认真核对设计文件，编制详细实施性施工组织设计。利用全站仪对设计单位交付的控制桩、水准基点桩进展复测。施工测量建立严密的复核制度，确保各柱中线、水平在误差允许围。施工过程中使用的模板表层应经常清理修复，到达光滑平顺，不漏浆，接缝严密整齐，实外光。1、技术保证措施1.1测量保证 所有测量仪器在使用前都应进展校检，确保其精度满足测量要求，专人操作，妥善存放。 实行测量复核制度，未经复核的测量桩点一律认为是无效桩点。 建立足够精度的地面导线网和高程控制网，按工程技术规要求施测。 布设足够的合格控制点，精心做好标志，要求点位稳定、单一、清晰易打并做好记录。所有测量桩点应设在地层稳固，

11、便于查打和保护的地方。 及时进展测量平差，分析测量中产生的误差，开展QC活动，不断改良测量水平，提高测量成果的正确性。1.2模板及支撑技术质量控制措施模板系制作时，必须严格按木工翻样图要求进展加工，运至现场后加强验收，进展预拼装工序以确保模板就位前的平整度和刚度。所有的定型模板必须按区域分别编号，有利于模板的安拆快速，便捷地进展。排架搭设要求：均采用直径为503.5mm的脚手管，立杆间距平面尺寸900600mm，水平纵横向设牵杆，横楞步高间距小于1500mm，离地200mm设扫地杆，并沿纵横向间隔一排设剪刀撑，确保支撑排架的刚度和稳定性。1.3钢筋工程技术质量控制措施钢筋绑扎时，必须严格按设计

12、图纸规定进展，尤其是主筋连接方法，严格按有关钢筋连接规执行并全面交底。所有钢筋在钢筋房加工成型，进展后应核对品种、规格、尺寸是否符合加工要求，加工数量是否正确，焊接及搭接接头是否合符规要求。并作好外观检查，不合格的钢筋不准使用。检查验收后，钢筋应上架堆放，规标识。钢筋进场时必须具备厂方提供的质保书，并及时收集归档。严格控制插铁位置，采用增加定位箍及限位筋电焊固定措施。浇捣混凝土发现钢筋移位，及时纠正，严格控制上下层钢筋的位置，采用设置撑脚方法控制。在混凝土浇筑时应穿跳或铺板，防止作业人员踩踏导致钢筋变形。钢筋不得随意替换，确须调整时，应由技术部门征得设计及监理认可前方可实施。施工过程中，钢筋连

13、接结头除绑扎外，应在监理见证下现场取样，送专业测试单位进展复试，合格前方可进展下道工序施工。1.4混凝土施工保证作好基坑排水工作，严防地下水及地面水流入基坑造成积水而影响混凝土的正常硬化，导致混凝土的强度降低。根底必须稳固，防止施工中或施工后产生沉降。模板需均匀涂刷脱模剂，拆模时必须在混凝土到达强度后进展，严禁重撬模板。模板支撑点必须稳固，防止沉陷、跑模、胀裂。混凝土必须浇捣密实，插入式振动棒插入间距不应超过有效半径的1.5倍，防止欠振、漏振和过振。施工缝和埋设件附近振捣密实，防止振捣器触及模板和埋设件等。当混凝土进入终凝，即应开场浇水养护，养护时间不少于14d，冬季施工时应采取保温措施。不宜

14、过早拆模， 拆模时混凝土外表温度与周围气温之差不得超过15-20，以防止混凝土外表出现裂缝。2、技术管理措施2.1健全组织，建立质量保证体系及相关人员的质量责任制开工后，我们将成立以工程经理为组长的质量管理小组，明确工程经理、总工程师、质检工程师等相关人员的质量责任尤其是工程经理和总工，按照上级质量部门的要求，按各自的职责对工程质量负终身责任。管理小组负责质量工作方案的制定与实施，工程质量例行检查，并及时发现问题，提出改良措施，积极推动工程经理部全面质量管理工作的深入开展。2.2实行三级质量管理制度和三检制为了确保工程质量，在工程经理部实行三级质量管理制度。工程经理部设专职质量检查工程师一人，并配专职质检员二人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对工程经理和总工、工程师负责，行使监视权、检查权和质量检查否决权。在施工过程中，自觉承受监理和建立单位的质量监视，进展自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。2.3认真贯彻ISO9001质量管理标准强化领导，提高认识，有方案、有步骤、有目标地开展贯标工作，在管理上下功夫，努力提高施工工艺水平。严格按设计图纸、质量标准和规、实施性施工组织设计进展施工，不得采用过期、失效的标准。在施工中做到每个作业环节都