塔修缮工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、（1）、拆卸工程施工方案 在拆卸工程开始前，必须做好以下工作：I、进行现场记录 1、做好现存塔体、瓦顶工程的做法记录 2、做好现存塔刹工程的做法记录 3、做好现存砖雕工程的做法记录 4、做好现存门、窗工程的做法记录 5、做好现存排水做法记录 以上做法除用文字记录清楚外，还必须附图和照片。力求把建筑物的现状记录清楚完整。1、科学记录 在对XXXXXX实施保护修缮之前，首先针对建筑的结构特征编制专门的建筑物构件分类与残损状况登记表册，然后据此实施构件编号、钉设标牌和构件实况记录，并且拍摄必要的影像资料，真实记录保护修缮之前每个建筑物及其构件的状况，作为修缮、检查、对比的依据和文物保护档案留存备查。

2、构件编号标牌做到清晰可辨、小巧精致、钉设牢固、易于查找、便于拆除，并且不损伤建筑构件。图文影像记录分类有序，字迹工整，数值准确，图像清晰，远景、近景、特写齐备，选择角度恰当。 2、施工架木搭设 （1）墙体支撑保护架。在保护修缮时，建筑墙体予以现状保留。为确保建筑墙体的安全，在修缮拆除前搭设墙体支撑保护架，确保墙体安全。 （2）施工脚手架。为方便施工，需要搭设大量的施工脚手架。为确保施工安全，这些架木均为双排承重脚手架，要求坚固稳定，支撑有力，能够承受保护修缮所需求的荷载能力要求。3、拆除工程 拆除解体工作与立木修建的步骤相逆，自上而下依序进行。 拆除解体时，要求做到各种构件要分类有序放置，以便

3、检查、修整、加固。对于木作榫卯结构和易损易碎构件，严禁强行拉拨和野蛮拗撬，以免构件外表或榫卯结构造成损伤。对于雕刻的构件及易损易碎构件，加设必要的保护垫层后，才能实施拆卸和装运。 4、瓦顶清除杂草 瓦顶除草的要求是除去各种杂草杂树。 5、揭砖瓦顶 屋顶揭开之前，对现状进行更详细的记录。 （1）清理瓦件：拆卸瓦件后，重新安装前，在适当的时间内要对瓦件进行清理，清理过程中应结合挑选瓦件的工作，挑选的标准，一是形制，二是残破程度如何。 （2）残毁的瓦件，按其程度分为可用的，可修整的，更换的三种。依不同构件，不同建筑的要求，检验的标准也不能完全一致。 （3）瓦顶的拆除，最后一道工序是铲除望板砖上的苫背

4、层，这时应补充记录苫背层的做法，厚度。6、砖体拆卸 拆卸墙身时，由上而下逐层逐块地把砖头轻轻拆下，不许用推倒的办法，并尽量多的保留原有砖块。7、墙体加固整修 围墙基础、墙身砌筑方法和要求，基本与XXXXXX内建筑墙体砌筑方法和要求相同。13、路面的硬化铺墁工程 XXXXXX的道路路面的硬化铺墁为环境整治工程。主要是内院的道路。同时，将XXXXXX的院周垃圾、杂草、灌木等废弃物进行清理整治，将土台塌陷部位进行回填平整。做好环境整治工作。三.拟投入的主要物质计划 采购材料时，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共

5、同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。工程主要材料需要量详见下表。工程主要材料需要量计划 序材料名规需要施工部备加固、地面、屋面工按综石1按加固、地面、屋面工2中综加固、地面、抹灰工3细综按实 体墙 按实按原规格4 青砖 更换木构件、木装修 5 木材综合 按实 主体、屋面、外墙 Dg48 按实 脚手架钢材6 按原规格砖雕、按实 7 砖栱主体工程 按实8 按原规格地砖 地面工程 9 按实按原规格 筒瓦 塔顶工程 拟投入的主要施工机械设备四.额定功率年 制名型号 造国别机械设备 序号 生产能力数量 规格 产地 KW称 份 （）2012

6、 产 经纬仪1 BJ-DJ6 国 1 良 水准仪 良2012 产1 S3BZ 国2 良 5T 2 手拉葫芦国产3 2010 多用木工机台MB106 24 2012 国产 良3 床2011 台2 刨木机国产5 6台6 国产2012 手提刨国 刨电7 手2010 台2 产手产国 台 锯8 电3 2011 2.2 优良良良备 产 2013 国手9 推车 4台 注：工程开工后，其他小型工具根据工程进度需要陆续进场。 劳动力安排计划五. ：劳动力的选择和来源I本工程所需劳动力主要由我项目部根据施工需要在我公司下辖劳务公司的合格劳务队伍册中择优招标选择，我公司已按照质量多年来已建立起一大批成建制的稳定的技

7、术熟练的保证体系的要求，劳务招标制已运行多年，完全能满足本工程合格中足够劳劳务队伍， 务队伍的需求。 II：劳动力安排项目经理随时掌握工程进度及项目部与劳务公司签订劳务合同，实际工程量，并制订出劳务需用量计划。依据各工序各分项工程工程并依据计划图中所需劳务量量所需劳务量绘制劳务动态调整计划图， 向劳务公司提出劳务进出场计划。初级技工中级技工:3高级技工本工程劳动力按工种和16 的比例组织成如下成建制专业施工班组。泥工专业班、架工专业班、石工专业班、抹灰专业班、木工专业班、瓦工专业班、操作工班各个专业班设班长一名，并按工程需要由项目经理部统筹安排。其中按建委、劳动局规定，特殊工种实行持证 上岗制

8、度。 III：劳动力的培训结合本工程的设计特点和实际情加强作业层的人员的培训工作， 况各工种工人进场前均在技术、安全、质量及文物保护知识等方面对其进行培训，在进场操作中，经常性进行考评、教育，一方面促进其劳动技能、技术水平的提高，保障工程质量；另一方面加强其在质量、安全、文明施工等方面的知识；并且建立起浓厚的文物保护意识及丰富的文物单位施工技术。各种作业人员上岗前均应培训，并按制订的劳务考核办法进行考核，合格后持证上岗，不合要求的劳动力及时退场，同时通知劳务公司补充，确保工程进度与质量。IV：劳动力计划 1、本工程劳动力安排计划主要依据：国家有关文件规定、招标文件和发包方提供的施工图纸及我公司

9、现行劳动用工制度。2、项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划以施工方案为依据，在实际施工过程中绘制劳务动态调整计划图。3、项目经理部并可根据工程实际进展情况对劳动力的数量作适当的调配，以满足工程施工的需要和减少劳动力的浪费。V：劳动力保证措施 1、劳动力主要使用本公司下辖劳务公司的专业队伍，在我公司合格劳务队伍名册中择优招标录取，社会民工作为调剂与补充。2、使用自有专业作业队伍，这些专业作业队伍是本公司经过多年施工培养和造就的基本力量，其技术素质好、施工水平高、文物保护意识强，对工程质量和安全文明施工均有保障。3、社会民工队伍的选择和录用，本公司亦有多年的经验，建立了一批相对稳定

10、的劳务基地，其施工素质亦比较高，相对比较稳定。不会 受农业生产繁忙时节的影响。4、技术工种、特殊工种（架子工、电工、机械工）均持证上岗。5、施工过程中，项目部每星期召开一次生产会，给上一星期的施工进行总结，给下一星期的劳动力作出计划安排；每天举行碰头会，对第二天的劳动力作出详细的安排，作到有计划地科学地使用劳动力。6、实行质量、进度、文明施工与劳务结算挂钩，严格按质按量进行结算，从而促进劳务积极性、履约性和自觉性，共同缔造样板工地。7、做好劳务后勤工作，使劳务队能安心在前线工作。保障劳务资金，及时与劳务办理好结算，工资每月结算一次，使工人能及时拿到工资款，绝不拖欠民工工资，从而保证工人的积极性

11、，确定施工顺利进行。8、根据施工进度计划，项目部运用计算机信息系统对作业队伍劳动力进行事先的统筹安排，合理调节作业队伍的轮休，以保证节假日不停工，正常施工。9、“双抢”及农忙时，应做好职工的准备工作，保证工程现场有足够的施工人员，制定相应的奖金制度，以保证施工质量及工程进度。VI：劳动力安排计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况类别 除 木作拆 工程 工程 屋面工程 砌 工木装 筑 程 修 地面工程 饰油 程工测绘工 2 2 1 1 1 1 0 壮工 20 10 10 20 5 瓦工 15 0 15 架子工木工 5 20 3 0 5 0 0 0 0 10 0 0 机械工油漆工 0 电工2

12、2 2 .保证工程质量的技术组织措施六并要求参加项目施工的全本工程质量管理由项目经理统筹负责，体职工参与并从事质量活动，确保有效地实现预期的方针和目标。严实行全面质量格贯彻有关文物维修技术管理法规制度、岗位责任制，结合本工程特点及时组织有关人员认真学习规范、规程并在施管理， 工前做好技术交底工作。 ：质量保证体系：I、确立各级领导和广大职工“质量第一，信誉至上”的思想意1采取经济约束手段加强各工序的质量控制和监督，识，推行目标管理。 杜绝质量通病，确保工程达到合格工程标准。 2、健全并完善质量保证体系和质量程序控制，确保工程质量。本工程将严格按公司质量体系认证标准建立一套行之有效的 质量保证制

13、度和实施程序，落实岗位责任制，实行全面质量管理。 成立以项目经理为首的质量程序控制领导小组，坚持推行全面质量管理，设立质量技术监督岗，实行一级管理。 认真贯彻谁施工谁负责的原则：建立岗位责任制度，明确各级人员的质量职责，坚持贯彻和实行质量一票否决权。采取优质、优价，实行职工的收入与工程的质量好坏直接挂钩的制度。3、贯彻执行以总工程师为首的技术责任制。实行公司质检部门对项目部实行强制性内部监督，采取切实可行的措施和技术、行政手段来加强质量管理。 强化技术管理，对质量、安全、施工程序、工艺进行全面技术交底，实施中紧跟监控，监管验收。 制定好保证工程质量的技术措施、雨季施工技术措施及实施计划。 为了保证和提高工程质量，还必须建立工作保证体系。该体系按照科学程序运转，基本形式是PDCA管理循环，即通过计划（Plan）、实施（Do）、检查（Ckeek）和处理（Action）四个阶段把生产经营过程的质量活动有机地联系起来。4、项目施工过程中，各作业技术和活动在受控状态下进行。质量控制贯穿项目施工的全过程，包括施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段和保修阶段。II：质量和管理措施：1、施工准备阶段的质量控制：工程施工准备是为保证工程施工正常进行而必须事先做好的工