最新SF联通覆盖室内工程项目施工组织方案Word文档格式.docx

1、 民用建筑电气设计规范，JGJT16-88 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2007 民用闭路监视电视系统工程技术规范CB05198-94 通用用电设备配电设计规范GB50055-93 供配电系统设计规范GB50052-95 智能网工程设计暂行规定YD5036-97 电子计算机机房设计规范GB50174-93 建筑物防雷设计规范GB50057-94 电子设备雷击保护导则GB7450-87 安全防范工程程序与要求GAT75-94 电器装置安装工程施工及验收规范GB50254-50259-97 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92 建筑与建筑群综合布线系统工程

2、验收规范GB/T50312-2007 通信管道工程施工及验收规范YDll39-90 建筑电气安装工程质量检验评定标准GBQy303-88 国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准。3、编制流程审阅招标文件 阅读施工图 勘察现场 编制草案 编制附件 草案打印 技术中心审核 总工程师审定 正稿打印、复印、装订成册。第二章 工程概况1、工程项目简介余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程项目位于余杭仓前镇杭师大学校内2、工程范围余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程的投标范围划分以下几个子系统： 综合布线系统 综合管路系统我司将负联通室内分布工程总包责任，主要工作任务包括各个子系统的深化

3、设计及施工任务、系统总集成。服从土建总包单位、施工监理、业主代表的总体协调。本工程的承包方式为：包工、包机械、包质量、包安全、包工期、包环境卫生、包验收等全部工作内容。3、工程目标（一）、质量要求和目标符合国家有关室分安装工程的有关标准 （二）、工期目标90日历天（三）、安全生产、文明施工目标争创文明标化工地，零安全事故。我司承诺在我司的努力工作和各方面的配合协调下，保证达到上述工作目标。4、工作职责我公司将对余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程的室分系统进行更进一步的工程设计，并提供经业主、监理及设计单位认可后的工程细化施工方案。负责提供完整的本工程的实施方案，并严格按业主认可的实施方

4、案进行施工和管理。负责本工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。负责对本工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、施工材料、工程质量、安全生产、测试验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计、监理审批。派驻工地的工程人员和施工管理人员，若更换人员将征求业主意见。负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表，供业主和设计单位审批；提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。在本工程验收竣工后二个星期内，提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告、操作及用户维修手册给

5、业主。全面负责整个系统的质量保修及保养工作，并免费维修设备及其配件。负责对业主的系统管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作、管理及维护。5、室分系统相关专业的配合5.1、与总包方在工程进度上的配合为了保证整个室分工程项目的建设工期，室分施工必须与总包方在时间进度上有良好的配合。为了保证室分系统能够有条不紊、循序渐进地开展工作，必须重点注意以下三个环节： 室分系统施工图的会审图纸会审是一项及其严谨和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对减少施工差错、保证和提高工程质量非常重要。负责施工的专业技术人员首先认真阅读施工图纸，熟悉图纸的内容和要求，把存在的疑难问题整理出来，在图纸会审和技术交底时

6、解决。 室分施工工期进度表确定施工工期是进度管理和确保工程按时竣工的关键。在施工方确定后，应立即由建设单位组织，监理方、设计方及总包方、其它分包方、室分等施工单位参加，进行工程施工界面的协调和确认，确定总进度，进而确定室分工程施工进度表。 室分施工技术交底技术交底包括：设计单位与施工单位之间；室分施工单位与总包方、水电等其它相关分包施工单位之间；项目部与各施工队之间。技术交底应分层次进行，确保各专业相互通气，明确分工。5.2、与水电安装专业的配合与水电安装的配合可以说是室分工程最关键的配合。由于室分系统的管路连接安装基本上都是施工单位安装完成的，在施工的过程中无法避免的会遇到与水电安装方管道线

7、路，为了室分系统的管道走线更加优化与合理，避免与水电管道的冲突与干扰，因此室分施工方要和水电等安装方一起做好以下环节的配合工作： 共同研究确定室分系统的控制线路和其它管路； 水电安装专业必须按照国家规定的安装规范和室分设计的具体要求进行管路施工，并通过监理和室分施工的认可； 管线施工中，因现场情况和业主的要求，管路会做一定的修改，双方应共同研究解决方案。5.3、与二次装修的配合室分施工单位的拉线施工几乎和二次装修同时进行，室分的施工自上而下进行，装修自下而上进行，一般室分的施工不会影响装修进度。室分在装修前期进行穿线施工（如顶棚穿线必须抢在吊顶之前），在装修后期进行信息点、管理间及设备间的配线

8、架安装和测试工作。5.4、与其它施工单位的配合室分工程系统的建设涉及若干其他施工承包商，各单位将共用管路与桥架，应统筹兼顾、合理分配，服从建设单位、监理单位和总包方的领导。各单位对各自的线路进行标记，拉线施工时注意不影响其它系统的线路，施工的组织设计也要充分考虑不影响其它单位的施工进度。5.5、室分各子系统相关接口问题室分各子系统在实施过程中，经常由于接口问题而导致系统的最终工程不够完善，但是由于接口的问题牵扯的面比较多，涉及到工程实施中的土建、强电、防雷接地等多个专业，因此在工程的前期将接口的问题进行明确，非常必要。从另一个角度将接口方面的问题进行明确，可以使业主在工程的前期，在设备定货之前

9、就明确提出接口要求，从而可以实现：明确各方的责任及工作内容，避免出现问题时，互相扯皮。确保实现系统设计的全部功能，避免资金的浪费。第三章 施工管理组织部署见附件中的表7和表81、工程管理制度对于余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程，我司将依据投标文件所述对各系统进行如下一系列管理：合同管理、技术管理、计划管理、质量管理、安全管理。在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我司将积极地与各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程的施工计划或施工方案。项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在本项目

10、建设中我司紧抓以下几方面的管理：施工进度管理；施工成本管理；施工质量管理；施工安全管理；施工技术管理；施工信息管理；文明施工管理。1.1、项目经理负责制由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。项目经理（负责人）简历表见表5。1.2、工程例会制度指派项目负责人参加业主和总承包人招集的工程例会，了解工程指挥部对工程具体进度、要求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与各兄弟单位之间的施工

11、进度，向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通过各施工基层班组。1.3、工程业务联系单业务为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。1.4、工程业务情况报告制度为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周、每月工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过

12、程情况有全面的了解。1.5、现场工程师督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制到最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。1.6、图纸及文档标准化管理制度对各子系统施工的工程图纸（包括施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。1.7、工程物料管理制度工程物料（

13、主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必须由项目经理预估，经总经理签字方能领料；工程安装完成，多余的器材必须经供应部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕；工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才能领用；对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字；对卖给用户的维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才能领用；工程公用工具的领用，需

14、要登记、签字并说明使用的工程项目名称；公司物料未经总经理许可不准私借、挪用，一经查出以贪污论处；提倡节约，反对铺张浪费；1.8、专题研讨会制度积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。2、工程项目部管理2.1、项目组织机构设置原则（一） 目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。（二） 管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。（三） 业务系统化管理原则依据项目施工