开盘工作倒排表格推荐下载.xlsx

1、【卓卓信信E.H.OE.H.O国国际际社社区区】开开盘盘前前营营销销工工作作安安排排表表序序号号工工作作内内容容6 6月月份份第1周第2周第3周第4周一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二一一、物物料料准准备备类类1物料准备及设计类单页（海报）修改定稿制作完成户型单张VIP认筹卡认筹协议书修改定稿制作完成工装、工牌、名片无纺布袋 修改定稿制作完成信封/信纸二二、工工程程配配合合类类2工程配合类（具体分项及节点须会议讨论）样板房装修确定合作商 方案深化设计方案定稿进场装修售楼部装修施工装修工地围挡版面设计围挡制作验收交付精神堡垒确定合作商方案设

2、计施工三三、外外展展点点及及现现场场包包装装类类3现场及售楼部包装区域模型确定合作商 方案深化设计开始制作配套模型总规模型户型模型模型底座楼体包装（发光字、巨型步幅等）确定制作公司开始制作看房通道确定通道方案开始施工合同、证件、服务协议等公示设计并制作修改定稿四四、策策略略方方案案、媒媒体体推推广广活活动动类类4媒体宣传及计划等开盘及推广计划初稿修改定稿报纸媒体初稿定稿确定供应商并签约电视媒体网络媒体短信媒体FM广播、直投、夹报等路口大牌道旗等5活动公司活动公司确定合作商并签约6媒体宣传设计类报纸硬广及软文文案撰写与画面设计修改定稿物料出街短信内容网络软文7策略方案类看房车运营计划认认筹筹期期

3、活活动动及及蓄蓄客客方方案案 方案定稿开始执行开盘策划方案方案初稿定稿审批开盘活动方案价格方案（定价原则、一房一价表等）方案初稿审批定稿五五、销销售售准准备备类类8销售文件销售必读及销售说辞初稿拟定审批执行项目现场接待流程接待客户标准接电话应答标准客户问题汇总与解答进场后每月一次9销售人员组建销售团队组建执行销售人员培训及考核销售现场管理制度、后台管理制度合同按揭员招聘招聘10办公条件办公设备到位办公设备到位电话、宽带安装办公用品到位11产品资料整理与确认装修材料及品牌确定初稿标准讨论定稿公示交楼标准文字确定物业管理服务内容及收费标准的确认12其它房地局办理流程确定开始准备全部到位按揭银行及贷

4、款流程确定销售合同会签电子合同准备，纸质合同采购销售资料（认购书、合同、按揭须知）上报13甲方工作人员内勤人员到位人员招聘培训到位财务人员到位7策略方案类保洁、客服到位保安到位相关人员管理制度13甲方工作人员人员招聘培训到位（以下时间节点均按照4 4月月1 1日日营营销销中中心心开开放放，5 5月月1 1日日一一期期开开盘盘为基准）7 7月月份份8 8月月份份第1周第2周第3周第4周第1周三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三验收交付验收交付验收交付验收交付验收交付验收交付制作完成执行方案初

5、稿定稿审批车辆租购筹备与执行【卓卓信信E.H.OE.H.O国国际际社社区区】开开盘盘前前营营销销工工作作安安排排表表第4周进场装修验收交付修改定稿修改定稿确定供应商并签约物料出街定稿审批审批定稿招聘办公设备到位定稿公示全部到位培训到位9 9月月份份第2周第3周第4周第1周第2周四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四8 8月月份份第1周营销中心办公设备到位备备注注第3周第4周责责任任方方完完成成情情况况五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日山高、江南江南江南山高、江南山高、江南9 9月月份份第2周山高上高江南江南江南江南江南