通风排烟施工方案Word文件下载.docx

1、通风管道技术规程JGJ41-004.工程应用的主要图集序 号类 别图 集 名 称编 号1通风与空调工程图集（91SB6）9S6建筑防排烟系统设计和设备附件选用与安装图集K1012轴流式通风机安装图集12K0114风阀选用与安装图集020二、工程概况1）本工程安装概述1。1工程名称:201a#研发中心（航空发动机部件优异中心燃油控制系统分中心建设项目）。2建设单位：中航发动机有限责任公司1.3工程地点:北京市顺义新城第6街区14。建筑面积:20631 2平米;结构类型:钢架结构15主要工程量有：本工程为通风排烟系统工程,主要分为一般性排风系统,防暴性排风系统、进风系统及防排烟系统，设备及风管工程

2、的安装.根据图纸和现场施工条件及202车间具备施工安装条件，首先安装及202车间的支架及圆60、45、3、60、1000*500、00030风管。固定方式按图纸要求制作安装吊架。风管及支架安装支架采用10丝杆及00角钢,风管法兰之间用橡塑海绵胶条粘接密封性处理，再用螺栓穿在法兰耳环中间固定拧紧，通风排烟设备订货后根据厂家技术参数按技术要求安装减震器、减震台座防止与设备基础及支架产生共震,影响设备正常运行。.7 20及20风管安装相同,具体根据图纸及施工现场情况安排施工。2）总体简介项 目内 容工程名称201a研发中心等项等工程-通风排烟建设地点北京顺义高新技术产业开发区科技产业园投标范围通风排

3、烟工程质量标准合格工程5计划工期计划开工日期：207年3月10日计划竣工日期:2017年6月30日设备内容：1-02厂房名称与规格单位数量消防型箱式风机BF（排烟用）电机外置系统编号型号风量全压转速嗓音方向电压功率m/hPamiD（A）VKWPY1106/3801台-200Q80Y-3355D865.5PC55D5008016直进直出5防爆离心式通风机 -72（配防爆电机）M/h/-711.36左981P-117NO456左9038113N6C866011206右90P225O5A0.1P-3035NO4。A327OC右93036NOA296045P4929461011P55.681.1箱式风

4、机CB系列har/iDb（A）KP5P-6355DJ2735DP4P225P56 P-5225D.- P-58280D。P6145D-1,240D1-1,12边墙式排风机（镀锌外壳）r（A）WP380254YAW354A600961400630.146P-4Y55A100914030。145P139001453天花板管道式换气扇PrmnP2556A79840056215BT2-5A00204220.14热空气幕（热水型）r/miDb（）FM1-3长。2米60471M4长267007.65720601020低噪声箱式风机 B系列r/minb（A）P-22Q955P-1050DJ-1400D135

5、2.P132直进上出P100Q5三 、施工总体部署1、组织机构项目管理及对项目重要性的认识经公司各部门研究将委派201、2号研发厂房工程项目担任本工程的施工任务，该项目部具有丰富的施工管理经验，管理人员、施工人员齐备.本次工程的质量目标是确保北京市优质工程,希望通过我们的共同努力,使之成为我公司引以为自豪的又一个名牌工程。2项目管理项目管理以“三位一体”为理念, 细化各项指标，全面考核;以“立体标化，过程精品为主线，突出程序化管理。 通过过程的精品实现最终目标创精品工程。1）项目管理理念我公司将运用先进的“项目管理概念”运作本工程项目的施工。执行“三位一体”，组合有效资源,运用适当方法，达到预

6、期目标。2）执行“三位一体”（1）“三位一体是本公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场三位一体”.也就是说：“标价分离、分层负责、精工细做,集约增效”这是成本管理方面;“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”,这是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化，这是现场管理方面。这三方面是不可分离的一个整体,是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合,这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。（2）三位一体的质量管理方面,是严格按照以G/T902-SO02模式标准建立的质量保障体系来运作,形成以全面

7、质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提,充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求.质量管理的依据是公司制定质量保证体系和公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺.三位一体的成本管理方面由公司组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证,是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。现场管理是由项目经理部负责实现,项目经理部在管好现场的基础上，执行公司的成本控制指令，执行公司质量保证体系，把项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现公司合同对业主的各项承诺。3）组合有效资源（1）项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源,使各参与方的利益回报在合理的范围之内,使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效.（2）该组合过程是一个动态的管理过程