媒介经营与管理分析PPT格式课件下载.ppt

1、媒介生产一种产品，却参与两个独立的商品与服务市场。每一市场表现都会影响到另一市场。”罗伯特 皮卡德内容市场消费者内容市场消费者广告市场广告商广告市场广告商曾经的传统思考：传媒产业的商业模式：广告支撑型二次售卖模式内容支撑型纯粹的消费（没有广告）流程再造、移动化迁移、融合报道、跨界合作、中央厨房等拿出手机，查一下什么意思？快！好！我的问题是：内在的逻辑是什么？中共中央网络安全和信息化领导小组办公室副主任、国家互联网信息办公室副主任徐麟 关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见环境正在发生迅猛的改变！“比如，人民日报的中央厨房、新华社的集成报道、中央电视台的视频终端、中央电台的云采编平台、新华

2、网的超级编辑部、浙报传媒的媒体矩阵、上海报业的新媒体建设等等，特别是深圳市在媒体融合发展上不断探索，走出了新路，这些都有力巩固壮大了主流思想舆论，弘扬了主旋律，传播了正能量，大大增强了网络空间的话语权。”互联网时代：Web1.0，门户时代。典型特点是信息展示，基本上是一个单向的互动。从 1997 年中国互联网正式进入商业时代，到 2002 年这段时间，代表产品有新浪、搜狐、网易等门户网站。Web2.0，搜索/社交时代。典型特点是 UGC（用户生产内容），实现了人与人之间双向的互动。方兴东创造了博客中国，开启了用户生成内容的时代，典型产品如新浪微博、人人网等。Web3.0，大互联时代。典型特点是

3、多对多交互，不仅包括人与人，还包括人机交互以及多个终端的交互。由智能手机为代表的移动互联网开端，在真正的物联网时代将盛行。一开始仅仅是大互联时代的初期，真正的 3.0 时代一定是基于物联网、大数据和云计算的智能生活时代，实现了“每个个体、时刻联网、各取所需、实时互动”的状态，也是一个“以人为本”的互联网思维指引下的新商业文明时代。互联网思维：互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。在百度

4、的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维”这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题。现在几年过去了，这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。但“互联网思维”这个词也演变成多个不同的解释。互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。注重人的价值：互联网思维是怎么产生的？生

5、产力决定生产关系，互联网技术特征在一定程度上会影响到其在商业层面的逻辑。工业社会的构成单元是有形的原子，而构成互联网世界的基本介质则是无形的比特。这意味着，工业文明时代的经济学是一种稀缺经济学，而互联网时代则是丰饶经济学。根据摩尔定律等理论，互联网的三大基础要件带宽、存储、服务器都将无限指向免费。在互联网经济中，垄断生产、销售以及传播将不再可能。而且，一个网状结构的互联网，是没有中心节点的，它不是一个层级结构。虽然不同的点有不同的权重，但没有一个点是绝对的权威。所以互联网的技术结构决定了它内在的精神，是去中心化，是分布式，是平等。平等是互联网非常重要的基本原则。在一个网状社会，一个“个人”跟一

6、个“企业”的价值，是由连接点的广度跟厚度决定的。你的连接越广、连接越厚，你的价值越大，这也是纯信息社会的基本特征，你的信息含量决定你的价值。所以开放变成一种生存的必须手段，你不开放，你就没有办法去获得更多的连接。所以，互联网商业模式必然是建立在平等、开放基础之上，互联网思维也必然体现着平等、开放的特征。平等、开放意味着民主，意味着人性化。从这个意义上讲，互联网经济是真正的以人为本的经济。农业文明时代，最重要的资产是土地跟农民，工业时代最重要的资产是资本、机器（机器是固化的资本）、流水线上被异化了的人。工业时代早期考虑最多的是异化的人，因为人也被当作机器在处理。人只是流水线当中的螺丝钉。到了知识

7、经济的时代，最核心的资源，一个是数据，一个是知识工作者，就是德鲁克在上个世纪末讲的KnowledgeWorker。企业的管理也会从传统的多层次走向更加扁平、更加网络、更加生态的方式。让 KnowledgeWorker 真正能够创造价值，变成任何一个组织和整个社会最重要、最需要突破的地方。趋势？启示？去死？去世？去试？驱使顺应时代！驱使我们在哪里？难度还是有的名词解释：创客、威客、极客、黑客、博客、微客、众筹 有什么规律？查一查，还有什么客？说明什么趋势？对用户来说：免费、实惠试着换个角度写一个誓词：这是干什么的？需要什么素质、什么积累？有前途吗？练习：评价一下这幅广告UGC（User Gene

8、rated Content）用户原创内容PGC（Professionally-generated Content）专业生产内容 1967 年，哈佛大学的心理学教授 Stanley Milgram（1933 1984）创立了六度分割理论，简单地说：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。于是问题来了：什么是“熟人”？怎样成为“熟人”？互联网时代还是 内容为王 吗？近日，湖南卫视我是歌手 3 似乎再次证明了这一点。芒果 TV 借着节目独播优势冲到了 AppStore 免费榜榜首。但芒果 TV 这种逆袭模式其他台不一定能学得来，事实上，各台

9、正以不同方式不断摸索自己的出路，只不过有的通过合作实现共赢、有的坚持两手抓、还有的借自身内容优势试图逆袭媒体战争与战争逻辑！早期的电视台还很强势，对于互联网视频多少有些不屑一顾，最初只是尝试着跟视频网站合作，合同期都很短。2010 年北京台和优酷合作春晚，接受优酷的内容制作，优酷可以和北京台一期直播兔年六台春晚。那时候，优酷是免费给电视台提供内容。媒体战争与战争逻辑！作为国内顶级综艺节目，中国好声音的网络独播权花落谁家备受业界关注，在 2013 年 11 月 26 日的腾讯视频推荐会上，主持人宣布浙江卫视中国好声音第三季独家落户腾讯视频。此前好声音的第二季是与搜狐视频合作播出的，但无论是哪家视

10、频网站，这时候电视台还是愿意与网站合作的。2014 年湖南卫视将爸爸去哪儿第二季、快乐大本营、天天向上、百变大咖秀、我们约会吧 5 档综艺节目的网络独播版权卖给了爱奇艺，湖南卫视仅靠版权就能够从爱奇艺手中获得 2 亿的收入，我是歌手第二季则以不菲的价格独家卖给了乐视。随着互联网视频的发展，视频网站开始不依赖于主流电视媒体，一些视频网站开始尝试自制节目。2012 年 3月，晓说诞生，这档优酷网为高晓松量身定制的脱口秀节目。这是中国第一档全自由发挥的知识类名人脱口秀，推出后反响剧烈，随即被浙江卫视购买并在黄金档播出。电视台们的危机意识可能也由此而生。2012 年东方卫视创新开发东方卫视哇啦移动手机

11、应用程序，成为最早探索 APP 的省级地方电视台。在哇啦上可以与东方卫视实时对接的有：中国梦之声，声动亚洲，中国达人秀等东方卫视名牌栏目。此外哇啦成为东方卫视与粉丝专属的互动娱乐平台。作为中央电视台的官方网站，央视网有这个财大气组的亲爹支持自然所向无敌。比如 2008 年北京奥运会期间，央视就把新媒体转播权给了央视网，让央视网独享转播权益，这在奥运历史上还是第一次。这样的大手笔让其他视频网站都望尘莫及。电视台和视频网站的美好合作截止于 2014 年 5 月 9 日，同样感觉到受互联网视频冲击的湖南卫视提出版权不分销策略，其拥有完整知识产权的自制节目，将由“芒果 TV”独播，在互联网版权上一律不

12、分销，以此打造自己的互联网视频平台。而最近湖南卫视借着我是歌手的热度一度将芒果 TV 的 APP 推到了下载前三，也算是电视台的成功逆袭了。传播模式的演变：商机在哪里？快讯消息新闻报道深度报道新闻评论数据库查询好像少了什么？这是一个规律！你在哪儿？做“有想法、有思路、有系统、有方案”的人做“有想法、有思路、有系统、有方案”的人 媒介的经营逻辑与启示：媒介的经营逻辑与启示：解决问题的七个步骤：1 0 2 0 3 0 4 0 5 0陈述问题分解问题（问题树）去掉所有非关键问题（漏斗法）制定详细的工作计划进行关键分析综合调查结果，并建构论证讲述来龙去脉：在沟通文件中将数据及论证联系起来一周解答，然后

13、再来？步骤 1步骤 2步骤 3步骤 4步骤 5步骤 6步骤 748媒体经营管理结构：媒体经营管理结构：媒体运营管理结构：关于媒介经营与管理的知识关于媒介经营与管理的知识关于媒介经营与管理的知识关于媒介经营与管理的知识关于管理：关于管理：指和别人一起或通过别人使活动完成的更有效的过程。关键词：效率：输入（稀缺）与输出的关系；资源成本最小化效率：资源成本最小化 效果：效率涉及活动的方式，而效果涉及活动的结果效果：效率涉及活动的方式，而效果涉及活动的结果关于管理职能：关于管理职能：计划计划目标、战略、实施过程目标、战略、实施过程组织组织任务、实施者、组织流程等任务、实施者、组织流程等领导领导指导和协

14、调组织中的人指导和协调组织中的人控制控制纠偏纠偏关于媒介经营与管理的知识关于媒介经营与管理的知识关于媒介经营与管理的知识关于媒介经营与管理的知识卢森斯关于管理的四种活动：卢森斯关于管理的四种活动：传统管理传统管理决策、计划、控制决策、计划、控制沟通沟通交流例行信息和处理文书交流例行信息和处理文书人力资源管理人力资源管理激励、调解、配备、培训激励、调解、配备、培训网络关系网络关系社交、政治、外界交往社交、政治、外界交往成功管理者成功管理者成功管理者成功管理者传统管理传统管理传统管理传统管理（13%13%13%13%）、网络关系、网络关系、网络关系、网络关系（48%48%48%48%）、沟通、沟通、沟通、沟通（28%28%28%28%）、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理（11111111%）有效的管理者有效的管理者有效的管理者有效的管理者传统管理传统管理传统管理传统管理（19%19%19%19%）、沟通、沟通、沟通、沟通（44%44%44%44%）、网络关系、网络关系、网络关系、网络关系（11%11%11%11%）、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理（26262626%）管理智慧：案例分析 冬季在降雪地区，剧烈的气候变