施工组织总设计基本内容和要求Word格式.docx

1、单位工程施工组织设计分部分项工程及特殊和关键过程施工方案 是以一个建设项目为对象进行编制,用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术,经济,组织,协调和控制的综合性文件.它是整个建设项目施工任务总的战略性的部署安排,设计范围较广,内容比较概括.如果编制施工组织设计条件尚不具备,可先编制一个施工组织设计大纲,以指导开展施工准备工作并为编制施工组织总设计创造条件. 以一个单位（项）工程为对象进行编制,用以指导其施工全过程各项施工活动的技术,经济,组织,协调和控制的综合性文件.它是根据施工组织总设计的规定要求和具体实际条件对拟建的工程对象的施工工作所作的战术性部署,内容比较具体,详细.它是在全套施

2、工图设计完成并交底,会审完后,根据有关资料编制. 分部分项工程及特殊和关键过程施工方案以一个分部（项）工程或特殊,关键过程为对象进行编制,用以指导各项作业活动的技术,经济,组织,协调和控制的综合性文件. 四,施工组织设计编制应遵循的原则 1,贯彻国家工程建设的法律,法规,方针,政策,技术规范和规程.2,贯彻执行工程建设程序,采用合理的施工程序和施工工艺.3,运用现代建筑管理原理,积极采用信息化管理技术,流水施工方法和网络计划技术等,做到有节奏,均衡和连续地施工.4,优先采用先进施工技术和管理方法,推广行之有效的科技成果,科学确定施工方案,提高管理水平,提高劳动生产率,保证工程质量,缩短工期,降

3、低成本,注意环境保护.5,充分利用施工机械和设备,提高施工机械化,自动化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率.四,施工组织设计编制应遵循的原则6,提高建筑工业化程度,科学安排冬,雨期等季节性施工,确保全年均衡性,连续性施工.7,坚持企业的质量方针,安全方针,环境方针等等追求质量卓越,信守合同承诺,保持过程受控,交付满意工程; 安全第一,预防为主建筑与绿色共生,发展和生态谐调,做好生态环境和历史文物保护,防止建筑振动,噪声,粉尘和垃圾污染.8,尽可能利用永久性设施和组装式施工设施,减少施工设施建造量;科学规划施工平面,减少施工用地.9,优化现场物资储存量,合理确定物资储存方式,尽量减少库存量和物资

4、损耗.10,编制内容力求: 重点突出,表述准确,取值有据,图文并貌. 五,施工组织设计编制基本内容和要求（一）建设项目施工组织总设计 1 编制依据2 工程概况1）工程构成情况2）建设项目的建设,设计和承包单位3）建设地区自然条件状况4）工程特点及项目实施条件分析5）项目管理特点基本结构3 施工部署和施工方案1）项目管理组织2）项目管理目标3）总承包管理4）工程施工程序5）各项资源供应方式6）项目总体施工方案4 施工准备工作计划5 施工总平面规划1）施工总平面布置2）施工总平面管理6 施工总资源计划1）劳动力需用量计划2）施工工具需要量计划3）原材料需要量计划4）成品,半成品需要量计划5）施工机

5、械,设备需要量计划6）生产工艺设备需要量计划7）大型临时设施需要量计划7 施工总进度计划1）施工总进度计划编制2）总进度计划保证措施8 降低施工总成本计划及保证措施1）建设项目降低施工总成本计划2）建设项目降低施工总成本保证措施9 施工总质量计划及保证措施1）施工总质量计划2）施工质量保证措施10 职业安全健康管理措施1）安全控制程序2）安全控制目标3）安全组织机构4）安全资源配备5）安全检查评价和奖励6）安全技术措施11 环境管理措施1）确定环保目标2）确定环保组织机构3）明确施工环保事项内容和措施12 项目风险总防范1）施工风险类型2）施工风险因素识别 3）施工风险出现概率和损失值估计4）

6、施工风险管理重点5）施工风险防范对策6）施工风险管理责任13 项目信息管理规划14 主要技术经济指标15 施工组织设计或施工方案编制计划1）建设项目基础文件（1）建设项目可行性研究报告及其批准文件;（2）建设项目规划红线范围和用地批准文件;（3）建设项目勘察设计任务书,图纸和说明书;（4）建设项目初步设计和技术设计批准文件,以及设计图纸和说明书;（5）建设项目总概算,修正总概算或设计总概算;（6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件.2）工程建设政策,法规和规范资料（1）工程建设报建程序有关规定;（2）动迁工作有关规定;（3）工程项目实行建设监理有关规定;（4）工程建设管理机构资质管理有关规

7、定;（5）工程造价管理有关规定;（6）工程设计,施工和质量验收有关规定.3）建设地区原始调查资料（1）地区气象资料;（2）工程地形,工程地质和水文地质资料;（3）地区交通运输能力和价格资料;（4）地区建筑材料,构配件和半成品供应状况资料;（5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料;（6）地区供水,供电,电讯和供热能力及价格资料.4）类似施工项目经验资料（1）类似施工项目成本控制资料（2）类似施工项目工期控制资料（3）类似施工项目质量控制资料（4）类似施工项目安全,环保控制资料;（5）类似施工项目技术新成果资料;（6）类似施工项目管理新经验资料主要说明:建设项目名称,性质和建设地点;占地总

8、面积和建设总规模;建安工作量和设备安装总吨数;以及每个单项工程占地面积,建筑面积,建筑层数,建筑体积,结构类型和复杂程度.通常以表形式表达.建筑安装情况装饰装修情况上部结构类型基础形式建筑总高（m）层数（m）建筑面积（0）占地面积（0）工程造价（万元）单位工程名称工程概况一览表 建设项目的建设,勘察,设计,总承包和分包单位名称,以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况.通常以表形式表达.工程主要功能或用途主要分包单位合同工程投资额合同工期总承包单位质量监督部门监理单位设计单位勘察单位建设单位工程地址工程名称工程建设概况一览表 气象及其变化状态;工程地形和工程地质及其变化状态;

9、工程水文地质及其变化状态;地震级别及其危害程度;周边道路及交通条件;以及厂区及周边地下管线情况.概要说明:工程特点,难点,如:高,大（体量,跨度等）,新（结构,技术等）,特（有特殊要求）,重（国家,行业或地方的重点工程）,深（基础）,近（与周边建筑或道路）,短（工期）等.项目实施条件分析主要对工程施工合同条件,现场条件,现行法规条件进行分析. 概要说明项目承包方式,业主对项目在质量,安全,工期等方面的总体要求.明确项目管理组织目标,组织内容和组织结构模式,建立统一的工程指挥系统,通常采用组织机构框图表示,并体现人员配置,业务联系和信息反馈,明确所属机构的人员.不同的工程项目管理,其组织机构应是

10、不相同的.明确项目管理人员工作职责和权限,通常以表形式表示.3 施工步骤和施工方案职责和权限姓名项目职务序号项目管理人员质量职责和权限 项目管理控制目标,包括业主要求的建设项目施工总成本,总工期和总质量等级,以及每个单项工程施工成本,工期,质量,安全及现场控制目标等级要求,每个单项工程管理目标通常以表形式表达.文明施工目标安全目标质量目标工 期项目施工成本单项工程名称单项工程管理目标一览表 （1）总包合同范围.（2）总包范围内的分包工程.根据合同总包,分包要求,组建综合或专业工作队组,合理划分每个承包单位的施工区域,明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限,可采用表形式表示.承包形式建设工期

11、开始施工时间施工队负责人专业施工队项目负责人施工项目名称总包范围内施工区段任务划分与安排一览表确定工程施工程序的几点原则:（1）根据国家和上级指示精神,保证重点项目尽早完成.（2）为了尽快发挥基本建设投资效果,大中型工程项目宜分期分批建成.工程的分期分批则应根据工程规模及施工难易程度会同建设单位和施工单位研究确定.（3）首先安排主体工程系统按期完成,同时考虑辅助,附属工程系统建成后可以为施工服务,即应考虑辅-主-辅的安排.拟投入的施工力量总规模（最高人数和平均人数）,施工机械设备,物资供应方式,资金供应方式,临时设施提供方式等.反应各项目施工顺序,时间穿插,运输,单项工程方案,新技术引进等.各单位工程的土方,混凝土拌制,结构安装等综合机械化施工方案.施工方法和施工机械选择,施工段划分和施工流向,施工顺序,新工艺,新技术,新材料,新管理方法的使用,有关科学实验项目安排等.对某些技术要求高,本单位尚未完全掌握的分部分项工程,应提出原则性的技术措施