工程部负责人考核细则表格文件下载.xls

1、A级B级C级D级11已经接受的资料或物品要保存完整，不得损坏。A级B级C级D级12遵守公司其它各项管理规定。A级B级C级D级13制定工程部各项管理制度，要符合实际，全面易操作。A级B级C级D级14没有对公司及本部门环境卫生进行管理；没有及时参加工程验收、竣工验收工作，每发现一次扣1分。没有审核工程进度产值，检查付款申请与进度是否相符，每次扣2分。A级B级C级D级15没有组织安排整理有关资料图纸，并做好归档工作，扣2分；没有对本部门员工的工作完成情况进行监督与考核，每次扣1分不按规定定期组织召开工地例会，每次扣1分。A级B级C级D级16没有及时组织解决施工中存在的各种问题，每发现一项扣1分。不按

2、规定定期组织工程质量、安全、文明施工检查，每次扣1分A级B级C级8每月对工作计划进行总结。D级开发项目的组织协调检查验收13协调设计、施工、监理各单位之间的工作关系。A级B级C级D级14组织图纸自审、会审，并有相关会审记录。A级B级C级D级15按规定定期组织召开工地例会。16规定定期组织工程质量、安全、文明施工检查。17及时组织解决施工中存在的各种问题。18及时参加工程验收、竣工验收工作。开发项目的前期工作19组织实施开发项目的前期工作，如“七通一平”、规划、设计等问题。工程款审核20没有审核工程进度产值。21检查付款申请与进度是否相符。30%质量控制22要有详细的各类验收、检验明细表和验收标

3、准，并列入工程进度之内。（包括食品生产许可证涉及工程的事项）（如有哪些验收、检验事项，分别在什么时候，标准是什么？）23要熟知质量标准，严格按照相关质量要求进行施工，隐蔽工程及时和质量管理人员进行沟通检验。24单位工程验收不合格。25未达到公司制定的工程项目目标指标。26出现技术质量事故造成返工。工程进度35有明确的合理的工程进度计划和质量目标。（除不可抗力和有延期报告等因素）。生产安全管理29安全教育、安全培训工作不及时。30不组织项目部召开文明施工教育会议。工程款审核31不进行安全文明施工检查，无检查记录。32施工现场生产有安全隐患，未及时下发整改单每发现。33不及时审核项目部的安全施工组

4、织。34生产中出现安全事故。仪器管理36工程相关仪器领取要登记，及时检校，不得损坏和丢失。特殊工程施工方案40特殊工程施工无施工方案，扣2分41特殊工程施工方案编制不及时，扣1分42施工方案与工程实际不符，扣2分生产安全管理30不组织项目部召开文明施工教育会议。资料工作考核43无自检、互检、交接检记录，每项扣1分44自检、互检、交接检记录签字不全，每缺一项扣1分45分部分项工程质量验收记录签字不全，每缺一项扣2分46图纸会审记录不完整，扣2分47设计变更单、技术变更核定单不全，缺一项扣1分48安全教育、安全培训记录不全，扣1分49竣工资料整理不及时，不完整的，扣5分施组编制50投标工程施组编制

5、未按时完成，出现一次扣1分42施工方案与工程实际不符，扣2分51投标工程施组不完善、不详细，造成评标丢分，扣1分作业指导书及技术交底52未根据工程实际情况，编制主要分部分项工程作业指导书，扣5分53作业指导书无针对性、无操作性，出现一次扣1分54作业指导书未提前向项目部交底，出现一次扣1分55未组织项目部对新入场工人进行技术交底或未签字，缺一次扣1分施组编制标标准准分分数数无迟到、早退、旷工；请假在4天以内。10分迟到、早退1-3次5分迟到、早退4-5次2.5分旷工1次；迟到、早退5次0分无迟到、早退、无故不到。10分迟到、早退1次5分迟到、早退2次2.5分无故不到1次；迟到、早退2次0分言谈

6、举止符合公司规范，干净卫生，文明礼貌。10分有不文明的言语或举止或着装奇异、暴露1次。5分有不文明的言语或举止或着装奇异、暴露2-3次。2.5分有不文明的言语或举止或着装奇异、暴露4次或以上。0分保持干净、整洁，物品摆放条例。10分发现办公桌有灰尘、烟头、纸屑等杂物或乱扔垃圾1次。5分发现办公桌有灰尘、烟头、纸屑等杂物或乱扔垃圾2-3次。2.5分发现办公桌有灰尘、烟头、纸屑等杂物或乱扔垃圾4次或以上。0分工作态度良好，积极配合相关人员工作。10分态度差或刁难或无故拖延或扯皮推诿1次。5分态度差或刁难或无故拖延或扯皮推诿2次。2.5分态度差或刁难或无故拖延或扯皮推诿3次或以上。0分在规定时间范围

7、内，单据完整，签字齐全，按照规定粘贴单据。10分不安规范进行或无故超出规定时限1次。5分不安规范进行或无故超出规定时限2次。2.5分不安规范进行或无故超出规定时限3次及以上。0分工作事项完整，完成时间都明确；计划合理准确。10分工作事项或完成时间缺少1-2项。5分工作事项或完成时间缺少3项。2.5分工作事项或完成时间缺少4项以上。0分工作计划内的事项全部按时有效完成。10分工作计划内的事项无合理原因有1项未完成。5分鄂尔多斯市王道酒业有限公司工程部月度绩效考核细则工作计划内的事项无合理原因有2项未完成。2.5分工作计划内的事项无合理原因有2项以上未完成。0分岗位业务流程图合理完整，工作产出结果

8、都明确。10分缺少工作产出线路或工作产出结果不明确1项。5分缺少工作产出线路或工作产出结果不明确2-3项。2.5分缺少工作产出线路或工作产出结果不明确3项以上。0分考试分数在90分或以上。10分考试分数在85-90分。5分考试分数在80-84分。2.5分考试分数在70分以下。0分已接受的手续或工作资料，能够完整，无损坏。10分已接受的手续或工作资料，缺少或损坏不可补救1项。5分已接受的手续或工作资料，缺少或损坏不可补救2-3项。2.5分已接受的手续或工作资料，缺少或损坏不可补救3项以上。0分无违反公司各项管理制度。10分违反1-2次。5分违反3次。2.5分违反4次或以上。0分制度符合实际，全面

9、易操作。10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分验收、检验明细表内容和验收标准详细明确，并列入工程进度内容之内。10分验收、检验明细表内容缺少或未列入工程进度或验收标准缺少1项。5分验收、检验明细表内容缺少或未列入工程进度2项。2.5分验收、检验明细表内容缺少或未列入工程进度3项及以上。0分熟知并和相关领导核实质量标准，严格按照质量标准施工。10分质量标准缺少或未和相关领导进行质量标准核实1项。5分质量标准缺少或未和相关领导进行质量标准核

10、实2项。2.5分质量标准缺少或未和相关领导进行质量标准核实3项及以上或未按照标准施工。0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分工程进度计划明确合理，按时完成各阶段的目标。10分工程计划缺少或时间不明确或没有按照计划完成1项，质量符合要求。5分工程计划缺少或时间不明确或没有按照计划完成2项，质量符合要求。2.5分工程计划缺少或时间不明确或没按计划完成3项及以上，质量不符合要求。0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分仪器按照要求进行领取，并在使用前进行检校，没出现损坏和丢

11、失。10分仪器未按照要求领取或未进行检校或轻微损坏1次。5分仪器未按照要求领取或未进行检校或轻微损坏2次。2.5分仪器未按照要求领取或未进行检校或轻微损坏3次及以上；或者丢失。0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分鄂尔多斯市王道酒业有限公司工程部负责人绩效考核细则权权重重岗岗位位分分类类序序号号考考核核指指标标量量级级30%所有岗位通用部分（行为及工作规范）1日常工作按时出勤。A级B级C级D级70%工程负责人13制定了明确的部门工作流程图。A级B级C级D级14对下属的工作进行指导和监督。（通过书面的形式进行。）A级B级C级D级15制定工程部各项管理制度，要符合实际，全面易操作。A级B

12、级C级D级16有明确的合理的工程进度计划和质量目标。A级B级C级8每月对工作计划进行总结。D级17每周召开至少1次生产例会。内容包括：生产安全、生产文明、工程进度、工程质量等。并有会议记录。A级B级C级D级技术人员18定期组织图纸自审、会审，并有相关会审记录。A级B级C级D级技术人员19对施工图纸和施工方案进行优化，考虑：成本、效率、质量、美观、实用、合理等因素，并不得返工。A级B级C级D级技术人员20要有详细的各类验收、检验明细表和验收标准，并列入工程进度之内。（包括食品生产许可证涉及工程的事项）（如：有哪些验收、检验事项，分别在什么时候，标准是什么？）A级B级C级D级技术人员21未完成工程

13、的施工方案在施工前15天编制完成。A级B级C级D级技术人员22组织实施并跟进开发项目的前期工作，如“七通一平”、规划、设计等问题。及时记录并上报。A级B级C级D级技术人员23要熟知质量标准，严格按照相关质量要求进行施工，隐蔽工程及时和质量管理人员进行沟通检验。A级B级C级D级技术人员24严格按照要求施工，保证验收合格。A级B级C级D级70%技术人员25避免因技术质量事故造成返工。A级B级C级D级技术人员26对新入场工人进行技术交底，并通过书面材料进行签字确认。A级B级C级D级技术人员27及时参加工程验收、竣工验收工作。对验收结果负责，并在验收结束后3个工作日内出具详细的验收报告。A级B级C级D级技术人员28工程相关仪器领取要登记，及时检校，不得损坏和丢失。A级B级C级D级技术人员29审核工程进度产值。A级B级C级D级技术人员30要严格检查付款申请与工程进度是否相符。A级B级C级D级技术人员31定期排查施工现场的安全隐患，发现安全隐患及时下发整改单，并跟踪整改。A级B级C级D级技术人员32生产中不出现安全事故。A级B级C级D级技术人员33施工方案与工程实际要保持相符。A级B级C级D级技术人员34对工程资料整理及时，并且资料要完整，归类摆放清楚整齐。标标准准无迟到、早退、旷工；迟到、早退1-3次迟到、早退4-5次旷工1