经典高端简约商务风企业员工培训之企业文化的建立PPT模板PPT文档格式.pptx

1、是一点小事 就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好解决三个衡量标准对待本职工作之外的事情的态度。是事不关已、高高挂 起，还是主动协助，积极帮忙。这是制度管不到的，很 说明问题三个衡量标准看对企业未来的发展是否关心。是现实得很、做一点算 一点，还是事事能从长远考虑，关心企业就是关心自己 关心未来发展就能同舟共济,对待本职工作之外的事情的态度。是事 不关已、高高挂起，还是主动协助，积 极帮忙。这是制度管不到的，很说明问 题,三个衡量标准,在统一的企业文化 指导下企业的部分 东西是应该统一的,员工采取不同的 企业员工统一着装,企业形象的统一：硬件风格的统一员工公关风格的统一,统一的方面例如：规章制度、

2、企业形象一定要统,关于统一和个性的关系,但就象十个手指弹钢 琴，个有个的作用，用乐谱使之合谐起来 形成合力,充分尊重员工个性，使之最 大限度的合谐起来。个性与 个性会有碰撞，但也由此产 生创新的力量,在制度的基础上，尊重个性，使之合谐,个性的方面个性与个性会有不同,关于统一和个性的关系,渔网就象一张很好的渔网，有很坚韧的丝 线互相连着，需要聚的时候，一触即 收，鱼跑不掉张开大网，富有弹性，大鱼小鱼尽收网底，网眼与网眼之间 的距离也很合适,距离就是员工与员工之间、员工与企业 之间的距离问题团队的力量很重要，但不要只能聚不能分,凝聚力对于这个问题，我们要的是随时随 地都能方便地聚起强大力量的能力，

3、开合自如，而不是要事事捆在一起，时时挤在一起，失去弹性和活力,关于凝聚力的理解就是员工与员工之间、员工与企业之间的距离问题团队的力量很 重要，但不要只能聚不能分,关于凝聚力的理解,具体说“每周论坛”“信 息交流例会”的建立“天 天运动”的制度化,尤其是由于我公司发展后室逐渐 拉开的距离使的公司的员工心里的距离也拉大了，如 何解决？,确定企业的需要：公司的,战略定位确定员工的需要：,通过沟通了解员工想要什,么样的企业文化,建立有效的企业内部沟通 的渠道和载体：结合公司 的发展和情况不断调整，确定适合我公司的沟通渠 道和载体,关于凝聚力的理解,PART05建立企业文化具体做法,01,成立企业文化创

4、建项目小组,02,召开企业文化创建动员大会,03,企业文化调研分析,04,出企业文化调研报告,企业文化建立流程,企业文化的建立,企业文化通常开始于创办人。因为 企业发展之初，人数尚少，其创办 人自然拥有最大的影响力。最早雇 用的员工受到耳濡目染。后来陆续 进入的成员，或是迎合创始人的想 法，或是陆续加入新的内容。自然 会把自开头起可以成功的方式保留 下来,元老人物,许、布、杨苏、李等是公司的 元老级人物,总结他们的风格,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此部分内 容作为文字排版占位显示（建议使 用主题字体）,此部分内容作为文 字排版占位显示（建议使用主题字 体）,新企业文化,

5、制定并执行、反馈、磨合、形 成一套新的企业文化,我公司企业文化的建立方法,企业文化的维持一旦形成企业文化之后，在实务 上会建立起一套行为准则供员工 遵循,新进人员的甄选标准,考核绩效的评价标准,报酬的制度,教育训练生涯发展的推行,我公司企业文化的建立方法,新人的甄选甄选的目的在雇用一些具备专业知识及 技能的应征者。并且雇用的人应该具有 相似于该企业的价值观,中高管的影响注意：中高管的言行、行事作风、取舍 标准下属也会受到影响。大到做事的风 险取向、授权程度，小到衣着领带、讲 话风格，无不可成为员工仿效的标准,结合公司特点结合我公司的特点提出我们的企业核心 价值观和策略，企业核心价值观是企业 文

6、化的构成要素、指导原则，也是必备 的核心文化经营策略受到企业文化的影 响，但它也会影响企业文化。如我公司 重视弹性、自主、创新。,做好企业文化工作的手段和方法,PART06企业文化的传播及学习,故事每一企业总有说不完关 于赢家、输家、成功、失败案子的故事,仪式企业通过各种仪式表 达企业的经营理念表 达企业对员工的重视 和激励,象征性特权通过给员工提供一些 象征性特权让员工了 解公司对员工的重视,一个公司成立久了，也会形成一 些特有的“语言”。借着学会这 种语言，组织成员表达出他们对 其文化的接受，而这么做，也有 助于企业文化的保存,语言,企业文化的传播及学习,专门拿出时间让故事的亲身经历者讲故

7、事,故事,关于企业的创立或创办人的故事，更有重大的影响力,仪式台塑企业董事长王永庆先生每年在集团企业 员工运动大会上，总是带领主管们做长距离 的跑步，有时候则表演百米竞走。他所示范 的是一种平民的、刻苦的运动。强烈的表达 了作为工业人的心态和行事风格企业通过各 种仪式表达企业的经营理念表达企业对员工 的重视和激励,象征性特权,天登电脑公司，设在加州的总部，设有慢跑路径，篮球场、游泳池、舞会场地，并且一切供所有的员 工使用。此举无非传达一项讯息：“公司重视员工”、“一视同仁”的开放心胸加州大学给予获得诺贝尔奖的教授特别的停车证。有此停车证，在校园 内有随意停车的特权台湾的公司提供轿车给协理以 上的高级主管使用。大楼停车区域有特别划定的停 车位给高级主管有的公司购买高尔夫球场、俱乐部 会员证，供高级主管替公司做公共关系。这些如果 运用得当的话，可以刺激一般员工“力争上游”的 进取心,语言一个公司成立久了，也会形成一些特有的“语言”。借着学会这种语言，组织成员表达出他们对 其文化的接受而这么做，也有助于企业文化的保 存如在我公司企业形象策划总监苏立亚的统一安 排下，总结每位元老的经典语言形成我公司的“奇思妙语”“以德服人”“征服”,感谢您的聆听,S S E C C U S,