一级建造师考试项目管理复习总结Word格式.docx

1、施工方的项目管理主要在施工阶段，涉及项目的整个实施阶段。1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方项目管理涉及项目实施阶段的全过程。工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。业主方项目管理任务中安全管理是最重要的任务。项目全寿命管理包括：项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。1Z201020建设工程项目的组织控制项目目标的主要措施包括：组织措施、经济措施、技术措施、管理措施，其中组织措施是最重要的。一 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工模式和工作流程组织。组织结构模式：反映了一个

2、组织系统中各子系统之间（各工作部门）或各元素（各工作人员）之间的指令关系。组织分工模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工模式都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态关系。二 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图1Z201021掌握项目结构分析 一概念：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。二 项目结构的编码依据于项目结构图。1Z201022掌握项目管理的组织结构组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也

3、是一个重要的组织工具，反映了一个组织系统中组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。组织论的三个重要工具是组织结构图、项目结构图、合同结构图。常用的组织结构模式有智能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。一 职能组织结构的特点：有多个指令源，影响企业管理机制的运行。二线性组织结构的特点：每一个工作部门只有一个指令源，指令路径过长影响系统的运行（不用于特大的组织）。三 职能组织结构的特点：有两个指令源，适用于大的组织系统。项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系（大图）；业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目

4、组织结构图予以描述（小图）。1Z201023掌握项目管理工作任务分工（略）1Z201024掌握项目管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的，包括：提出问题筹划决策执行检查（有限循环过程，问题就是目标，有问题就管理）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。1Z201025掌握项目管理的工作流程组织工作流程图用图的形式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（不可逆向）。1Z201026掌握合同结构合同结构图是用双箭线联系有合同关系的两个单位。1Z201030建设工程项目策划建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充

5、分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目的决策和实施增值。策划的本质也是一种计划，项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。1Z201031了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是如何组织该项目的开发或建设。1Z201032熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。项目实施阶段策划的本质是对决策（立项）后项目

6、制定指导性的实施方案，其主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。策划的内容：1项目实施环境和条件的调查分析；2对项目目标的分析和再论证；3对项目实施的组织、管理、合同、经济、技术风险进行策划（计划）。1Z201040建设工程项目采购的模式一业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。二业主方委托一个施工单位或由多个施工单位作为组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包

7、管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。1Z201041掌握施工任务委托的模式施工任务委托的模式（工程发包方式）主要有：1施工总承包；2施工总承包管理；3平行发包。一施工总承包的特点：施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期晚，建设周期长。二施工总承包管理与施工总承包比较：1工作开展程序不同：施工总承包模式：图纸设计结束后，进行施工总承包单位招标，确定施工总承包单位开始施工。施工总承包管理模式：部分图纸设计结束后，进行施工总承包管理单位招标，确定施工总承包管理单位后开始施工（施工总承包管理单位的招标只确定总承包管理费而不确定工程的建筑

8、安装工程造价）。2 合同关系不同：施工总承包管理模式的合同关系：分包单位与业主签订合同或分包单位与施工总承包管理单位签订施工合同。施工总承包模式的合同关系：总包单位与分包单位签订合同。3分包商的确认：业主可以选择分包商，但要经过施工总承包管理单位认可。总包单位选择分包商，业主认可。4分包单位的付款：总包管理单位可以付款，业主也可付款单位；一般由施工总承包单位付款。1Z201042掌握建设工程项目总承包的模式主要有两种模式：1 设计施工总承包；2 设计采购施工总承包。优点：1克服了设计与施工的分离致使投资增加；2施工与设计的不协调影响建设进度。建设工程项目总承包的模式的核心意义是通过设计与施工过

9、程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的。民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用构造描述的方式（招标前还没有设计图）。1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是项目实施的纲领性施工方案，其内容主要是5W1H（Why、What、Who、When、Where、How）、资金、进度等方面的分析和描述。建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴。建设工程项目管理规划分两类：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。一 建设工程项目管理规划大纲（由组织管理

10、层编制或委托）的编制程序（考试顺序）：1明确项目目标；2 分析项目环境和条件；3收集项目的有关资料和信息；4确定项目管理组织模式、结构和职责；5明确项目管理内容；6编制项目目标计划和资源计划；7汇总整理，报送审批。二 项目管理实施规划（项目经理组织编制）的编制程序：1 了解项目相关各方面的要求；2分析项目条件和环境；3 熟悉相关法规和文件；4 组织编制；5履行报批手续。1Z201060施工组织设计的内容和编制方法一施工组织设计的基本内容1 工程概况；2施工部署及施工方案；3施工进度计划；4施工平面图；5主要技术经济指标。二 施工组织总设计的编制程序（深度：单项工程单位工程分部工程分项工程）1

11、收集资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。2 计算主要工种工程的工程量；3 确定施工的总体部署；4 拟定施工方案；5 编制施工总进度计划；6 编制资源需求量计划；7 编制施工准备工作计划；8 施工总平面图设计；9 计算主要经济指标。注意：先有方案（4）才能有进度（5），有了进度（5）可编制资源需求量计划（6）上述的顺序是不可逆转的。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071掌握项目目标的动态控制的方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一项目目标动态控制的工作程序1 第一步：目标分解，确定计划值；2 第二步：收集

12、实际值，并与计划值比较，存在偏差，采取措施纠偏。3 第三步：如有必要，调整目标（计划值）。循环进行。投资的计划值与实际值是相对的。二 纠偏措施：组织措施、经济措施、技术措施、管理措施（合同措施）。三项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。1Z201072掌握进度动态控制的方法（略）1Z201073掌握投资动态控制的方法（略）1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质（理解）在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设

13、质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人（国际上不是）。1Z201082掌握施工企业项目经理的任务（略）1Z201083掌握施工企业项目经理的责任项目管理目标责任书：编制依据包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。（多选题）在项目实施之前，有法定代表人或其授权人与项目经理协商签订项目管理目标责任书。1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。（理解）项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目标。项目人力资源的管理全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制，项目人力资源管理考核。1Z201090风险管理1Z201091了解建设工程项目的风险类型一风险、风险量、风险等级的内涵1 风险：损失的不确定性，对于建设工程而言，风险是可能