公司职位晋升考核方案文档格式.doc

1、2、干部晋升领导小组评定分数占权重得分的40%，3、本部门领导意见占权重得20%，4、总经理、副总经理意见占权重得20%。四、干部晋升考核流程：1、由从事管理层干部本人填写干部晋升考核表2、本人撰写简要近两年工作总结3、行政人事部门收集整理，对所有干部基本情况汇总，提交评审领导小组会议，会上对各职别干部晋升人员进行资格初审，之后对副部长以下职务拟晋升人员进行打分。考核打分采取会议的形式，公开实名制填写考核打分表，由考核领导小组统一收回统计分数。4、由行政人事部门对三类考核得分进行统计，之后提交总经理、副总经理进行该部分权重分数打分。最后统计结果，之后公司下发任职文件，会议宣布，存档备案。（对于

2、部门经理助理、部门经理职务先行上报凌云股份人力资源部进行考核审批之后世东凌云公司再行下发文件正式任命）。副部长及以上职务晋升由总经理、副总经理根据企业发展、部门需求、个人工作表现和综合业务、领导能力研究确定。五、学历、任职时间及相关工作时间基本标准条件1、各职别任职时间标准（参考在其它相关企事业单位工作年限）顺序职务参考从业时间、专业经历1业务主管大专及以上学历、学习从事过相关专业2主任大专及以上学历，业务主管或从事相关工作经历年满2年及以上3科长大专及以上学历，主任职务或从事相关工作经历2年以上（含2整年）4经理助理大专及以上学历，科长职务或从事过相关工作经历2年以上（含2整年）重点标准考核

3、业务工作能力5经理大专及以上学历，经理助理职务或从事过相关工作3年以上（含3年，重点标准考核业务工作能力）6副部长大专及以上学历，经理职务或相关工作经历3年以上（含3年、重点标准考核业务工作能力）7部长大专及以上学历，在副部长职务或相关工作3年以上（含3年，重点标准考核业务工作能力）8特殊情况特殊人才、经考核可越级晋升。2、干部晋升考核评定打分标准序号考核项目考核内容实际打分分数品德修养1、品行端正 、诚实守信 （8） 40分2、责任心、敬业精神、勇于担当（8）3、学习能力、积极进取（8）4、团结同事 （8）5、对本企业忠诚度 （8）工作能力6、语言表达能力（5） 文字能力 （5）30分7、沟

4、通协调能力（8）8、本专业技能（8） 9、独立工作能力、（5）10、服从领导听指挥 （5）勤政绩效11、廉洁从业、（5）20分12、工作高效务实（5）13、领导、管理、决策能力 （5）14、出勤率（以公司打卡考勤为依据）（5）（迟到早退一次扣1分）（矿工一次扣5分）特殊贡献15、对本企业、本部门做出突出贡献、 （10）10分实际得分：（ ） 110分五、特殊情况处理：一、如遇职务出现严重空缺，工作急需时可随时依照本晋升程序办理特殊条件晋升。六、职务待遇与任职的关系：公司职务级别的设置，是评定干部工作能力、业务水平及综合素质的标志，经过评定后的职务与工资待遇直接挂钩，但具体的管理职务需另行聘任。

5、同一职务干部，直接担任本部门领导实职的与享受同级别待遇的人员不同之处在公司年末奖金中体现差别。七、关于XXXX分公司干部晋升的办法，鉴于XXX分公司成立时间较短，机构岗位仍不十分健全等因素，干部考核晋升于北京公司相同，只是部门领导打分部分由盐城分公司现任领导负责打分，其他流程完全相同。本次制定的干部考核晋升办法在执行过程中如遇到突出问题，经干部考核领导小组集体讨论后可进行修改完善。对上述考核方案及相关内容世东凌云干部晋升考核领导小组负有解释权。 XXXXXXXXXXXXXXX 2015年12月附：1、干部职务晋升审批表2、领导小组评审标准打分表3、部门领导打分表附件一： 干部职务晋升审批表姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长业务专长参加工作时间工作年限在本公司工作年限现 任 职部门聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年 个月拟 晋 升 职 位推荐：晋升拟晋升部门后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因干部自评（优劣势）部门负责人意见领导小组意见基本素质1、 敬业精神 2、乐于付出3、服从领导4、团队观念业务6、学习钻研业务7、沟通协调能力8、本职工作能力 9、独立工作能力工作表现11、工作积极主动12、工作效率高13、加班加点 14、出勤率 3、部门领导打分参照标准及内容 （总分20分）