采购计划与订单管理课程大纲Word下载.docx

1、3.操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；4.通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。【课程大纲】第一部分 采购计划管理概述1. 供应链管理及发展趋势简介2采购计划与控制在供应链业务中的地位及作用3采购计划与控制业务的主要内容及要求4采购计划与控制业务的KPI绩效体系案例：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；5传统生产方式的特点及分类6不同生产类型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等

2、）7如何组建采购计划组织与流程体系（队伍的组织、分工及定位）某通讯制造企业采购组织结构与管理方式介绍；8采购计划如何满足快速响应的客户要求9. 采购计划与控制业务的八项关键工作（职责、关键点、监控点）10采购计划人员工作理念和行为准则某家电制造企业计划与控制业务流程再造案例介绍；第二部分 需求预测与采购计划管理1如何做好需求管理（预测、计划、订单等）？2. 制定预测的一般步骤与方法（短期、中期、长期和、战略计划）3如何管理及分享采购预测信息？4. 采购计划类型及特点5常用的采购计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法）6. 如何保证采购计划的严肃性与灵活性7. 制定采购计划的基本要求

3、和流程某通讯设备制造企业生产计划体系介绍；8. 如何管理与评估采购预测与采购计划的变更？9. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？10. 如何编制滚动采购计划？11. 采购计划的管理策略及其选择12. 不同类型的需求与计划的管理方法与技巧13. 均衡生产与柔性控制14如何制定各种计划管理报表及报告？某通讯设备制造企业“计划管理月报”分享；第三部分 采购调度管理1. 采购调度在生产运作中的地位与角色2.采购调度业务的原则与要求3. 采购调度的方法与技巧4. 如何保证采购调度的权威性与变通能力5. 如何营造采购调度平台，保证信息的顺畅6如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制、事后总结与规范7.

4、企业常见的生产异常的原因分析与解决要领分析8. 采购进度落后的原因分析与改善措施9. 采购进度的控制方法分析10如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）某通讯设备制造企业采购调度体系分析；第四部分 采购齐套管理1. 供应链管理环境下采购与供应的特点2. 物料齐套管理办法及工具3. 如何运用合理的库存管理模式（VMI、JIT）4如何建立安全库存5. 计划管理IT工具的应用介绍（ERP、APS及其它辅助工具） 某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍；1. 采购合同风险分析 目前企业合同管理存在的问题 合同的订立合同纠纷及风险防范案例分析合同的形式和内容 要约与承诺 格式条款 缔约过失责任 合

5、同的效力合同纠纷及风险防范案例分析合同的生效 无效合同 可变更或可撤销的合同 当事人名称或者法定代表人变更不对合同效力产生影响 合同的履行、变更与终止合同纠纷及风险防范案例分析合同的履行 合同的变更 合同的解除 违约责任合同纠纷及风险防范案例分析违约责任的概念 承担违约责任的条件和原则承担违约责任的方式 因不可抗力无法履约的责任承担 买卖合同纠纷及风险防范 合同争议的解决解决合同争议的方法 仲裁 诉讼2. 采购合同风险防范 合同陷阱与防范案例分析假合同的六大骗术 常见的合同陷阱 防范合同欺诈的五大有效措施 招标采购的风险防范招标的方式及合理选择 招标运作的程序招标与投标十大舞弊行为分析 如何防

6、范招标中的风险某公司招标管理办法案例分析 企业采购行为风险防范企业采购外部因素风险企业采购内部因素风险某企业技术部门指定供应商、产品品牌，造成采购处于被动地位的教训 企业采购风险防范与管理审计如何搞好采购全过程审计、全方位的监督 如何防范采购舞弊 某知名企业供应商选择程序模板与案例分析3. 采购合同风险控制控制风险的五大策略如何建立信任和规避风险-游戏：“红与蓝”的博弈讨论：如何建立信任、如何规避风险、如何理解让步和妥协导致采购合同风险的五大因素分析某企业有效控制采购谈判风险案例分析第七部分 采购订单管理1、采购订单下达模式与管理标准采购订单 一揽子采购订单与JIT供货 长单采购 VMI 采购

7、 风险采购 OEM 采购 2、采购跟单管理 如何跟单？ 如何分享与调整预测？如何实现VMI、JIT供货？采购预、缺料处理（或称RYG管理） 供应商来料质量问题处理（RMA） 第三方物流与采购到货操作 ECO 更改采购到货监控管理 采购订单更改处理3、采购订单对帐管理 如何匹配采购结算与企业资金计划？为何、如何实现采购对账?采购结算与付款的处理4 采购订单管理的重点业务 供应商合同管理 供应商交期管理 供应商品质管理 供应商成本管理 采购价格管理 供应商激励管理 供应商绩效考评和管理5. 采购订单管理的报价管理付款折扣数量折扣地理折扣季节折扣推广折扣讲师介绍吴诚（Woden Wu）工商管理硕士（

8、MBA），企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟 特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：1. 华为技术有限公司：采购主管、商务经理；2. 富士康科技集团：供应链高阶主管；3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监；4. 康佳集团：康佳集团采购副总经理、制造副总经理。主讲三大课程系列：1. 采购与供应商管理系列：采购流程优化与运作实务、采购策略与谈判技巧、供应商评估与采

9、购成本控制、供应商管理与风险控制等；2. 物流与供应链管理系列：供应链管理与优化、精益供应链与精益生产管理、生产物流优化与管理、制造业物流管理与优化、高效仓储与配送管理等；3. 生产运作管理系列：精益生产管理、生产计划与物料控制（PMC）、库存控制与优化、生产成本分析与控制、如何培养生产中层管理者、生产现场管理必备技能等课程。授课特点 ：1. 丰富性与针对性。课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2. 指导性与实用性。3. 操作性与实效性。课程在介绍基础理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制

10、度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴；4. 通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化；曾服务过的客户：曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：华为技术、富士康科技、美的电器、广东电信、康佳集团、上海大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力、珠海精品、东莞泰科、东莞光宝、深圳航盛电子、深圳新元素医疗、漳州恒丽电子、东莞产业支援联盟、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询公司等。曾培训过的代表企业：1. 广东电信：供应商评估、选择与考核、采购策略与谈判技巧；2. 深圳航盛电子：采购成本分析与控制；3. 美的集团、华凌空调：供应链管理与

11、优化；精益供应链与精益生产管理；4. 富士康科技：制造业物流管理与优化、高效仓储与配送管理；5. 上海大陆泰密克：生产计划与物料控制（PMC）；6. 康佳集团：精益供应链管理、精益生产管理、如何培养生产中层管理者。曾咨询过的代表项目：曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；3. 美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；4. 坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施。企业及学员评价： 获得美的电器、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航盛电子等多家知名企业的一直赞誉与好评：1 “吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！” -美的电器 制冷集团空调事业部 陆总2. “吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很