绿化工程监理规划细则DOC 118页优质版Word文档格式.docx

1、 网址： 电话：传真：邮政编码： 年 月 日（二）投标函附录工程名称投标人投标范围投标报价本项目工程施工合同价的百分之 （小写 %）工期质量标准投标有效期 日历天（从投标截止之日算起）项目总监理工程师级别编号备注/投标单位： （盖章）法人代表或授权代表： （盖章或签字）编制日期：二、法定代表人身份证明投标人名称：单位性质： 成立时间： 年 月 日经营期限：姓名： 性别： 年龄： 职务：董事长系 （投标人名称）的法定代表人。特此证明。 年 月 日三、授权委托书本人 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、

2、修改 （项目名称）监理标段工程监理投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 日历天（从投标截止之日算起） 。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明法定代表人：省份证号码： 委托代理人：身份证号码： 年 月 日委托代理人身份证四、投标保证金交付证明复印件投标保证金信息序号基本信息内容1电汇日期2金额小写（元）3付款方户名4基本账户开户行名称5基本账户账户6联系人7联系电话五、监理大纲第一章 工程概况项目名称：*工程规模：建设地点：资金来源：*出资比例：100%资金落实情况：已落实投标范围：计划工期：质量要求：合格。投标有效期：*日历天（从投标截止之日算起）第二章 组织

3、机构一监理组织机构图及公司对现场监理部的监督管理根据本工程特点和我们以往工程建设监理的经验，本工程项目监理组织采用直线制组织形式。该组织形式的优点是分工明确、指挥得力，能够充分发挥各专业监理工程师的积极性，提高工作效率。派驻工地项目监理机构由总监理工程师负责，全面负责委托监理合同的履行工作，总监代表、各专业监理工程师及监理部的其它人员，具体实施监理工作，以监理规划和监理细则为中心，共同实现项目建设的监理目标。1.监理部组织机构现场监理组织机构2.公司对现场监理部的监督管理针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的高层顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导不定期对工程进行

4、巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。对项目监理部人员组织的管理措施，监理委托合同签订或业主口头承诺后，人力资源部要根据监理范围、工程规模及复杂程度，组建项目部，工程部、行政部做好其他资源的配置；总工程师提供总监理工程师人选名单，总经理任命总监理工程师；工程部负责按人力资源管理控制程序对项目部全体人员实施岗前培训，主要内容为结合本项目特点，学习质量体系程序文件和相关的作业文件。对监理项目部计量检测设备的管理总监理工程师应提出本项目部计量检测设备使用计划，由行政部负责落实配置；检测设备在使用前，由工程部按测量装置控制程序进行校准，并对校准和鉴定后的状态进行标识；监理项目部不得

5、使用无标识和标识不合格的设备；专业监理工程师应负责对检测设备的正确使用和维护，使用过程中应填写计量检测设备使用履历表。对监理项目部文件资料的管理总监理工程师应提出本项目部所需文件、资料清单，由行政部、工程部负责落实配置；工程部负责提供法规性文件、技术性文件和质量体系文件目录供选用；文件和资料按我公司文件控制程序执行。二各级监理人员岗位职责1.总监理工程师岗位职责1.1、总监理工程师为监理部的全权负责人，代表我公司全面负责履行与业主签订的监理委托合同中规定的监理权利、义务和职责。领导全体监理人员，实施对工程的全面监督和管理。1.2、保持与业主单位的密切联系，充分了解和掌握业主的意图和愿望，适时提

6、供有关咨询和建议。1.3、组建本工程的项目监理部，负责编制监理规划和监理实施细则，制定项目监理工作制度，和内部有关规章制度，并负责全面实施。1.4、参加本工程有关项目的评标、议标和工程施工合同的谈判工作，协助业主审查和签订与中标单位的施工合同。1.5、负责考核施工单位授权的项目经理资格，以及其它派驻现场的主要技术、管理人员资格，并报业主审批。检查、督促施工单位落实工程质量保证体系，安全生产、文明施工保障体系。1.6、审查和确认分包单位（如果有）的施工人员、设备、经历、经验、技术水准等资质情况，并报业主审批。1.7、负责审查、签发工程设计图纸和有关工程设计文件，组织设计技术交底。1.8、组织审批

7、施工单位提交的施工组织设计和施工工期计划，对施工方案和技术措施提出改进意见。审批施工单位提出的合理化建议及对设计方案的修改意见。1.9、主持审查施工单位报送的单位工程、分部分项工程、单元工程的工程划分方案，统一意见后报业主和质量监督部门审批。1.10、检查核实工程施工的准备条件和施工工期，在征得业主的书面同意后，向施工单位发布开工、停工、复工、返工命令。1.11监督检查本工程各标段施工合同中各项工程的施工工期和工程质量。检查督促施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。根据合同有关的奖惩规定，向业主提出对施工单位的奖惩建议。1.12、主持召开由业主、设计单位、施工单位参加的生产协调会，协调参

8、建工程各方的关系。主持召开重大工程技术问题和工程质量事故调查及处理会议。1.13、协助业主处理合同外追加工程项目的补充合同事项。根据合同规定处理违约、索赔与反索赔事件，处理合同争端和争议。1.14、组织分部分项工程、单位工程验收。向业主提交工程竣工质量评估报告、工程监理总结报告。协助业主进行工程初步验收和竣工验收。1.15、审查签认工程月工期款支付申请。1.16、定期向业主提交工程情况报告，监理工作报告和工程管理方面的建议。1.17、审定颁布监理部的各项管理制度，选聘、任命、指导、协调、检查、考核各监理人员的工作。1.18、组织审核和解决监理工程师提出的重大技术和质量问题。及时纠正监理工程师的

9、错误。1.19、常驻工地，因故需要请假或调换时，须征得业主的批准。2.总监代表岗位职责2.1、总监代表由总监理工程师授权，对总监理工程师负责。负责监督分管工程项目的工程工期和工程质量，对分管工程的合同进行综合管理。2.2、熟悉合同文件、图纸，及有关技术规范，编制分管项目的监理实施细则，编制审查各工程工序施工记录和有关表格。2.3、负责组织、审查施工单位报送的施工组织设计，对施工技术措施、安全、消防、环保措施提出审查意见。负责审查施工单位报送的本项目单元工程划分方案。2.4、了解掌握设计意图，参加设计交底，组织分管项目各方协商有关技术问题。2.5、检查、督促、协调、指导专业监理工程师工作，及时发

10、现和处理分管项目在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故和质量缺陷等处理方案提出审查意见，遇重大事故及质量缺陷及时向总监理工程师汇报。2.6、签署分管项目的现场通知，草拟技术会议纪要，审查施工单位的开工申请报告，根据总监理工程师委托、发布开工、停工、复工、返工指令。2.7、会同专业监理工程师核查并签署分项工程完成情况的统计报表，审批施工单位提交的月工期计划和主要材料用量计划。2.8、主持分管工程项目的生产协调会议，遇重大问题向总监理工程师报告。2.9、填写或审阅专业监理工程师填写的值班记录或日志，及时填写分管项目的工程监理大事记。2.10、组织基础验收，中间验收，隐蔽工程验收。审核施工单位的

11、自检报告，批准并签署施工合格证。2.11、审核施工单位的竣工报告和竣工资料，签署分管项目工程的竣工验收。向总监理工程师提交分管项目的竣工监理报告与总结。参加整体工程竣工验收。2.12、定期向总监理工程师汇报分管项目的工作情况。承担总监理工程师委派的其它工作，行使总监理工程师委托的其它职责。3.专业监理工程师岗位职责3.1、执行并完成总监理工程师或项目（组长）监理工程师委托的任务，行使授予的权力。3.2、熟悉合同条款、监理规划、监理实施细则、施工技术文件、图纸及有关规定，熟悉本专业监理工程项目的特点、关键和要求，并在监理工作中认真执行。3.3、监督、检查、核准分管工程的全部作业情况，包括核准施工

12、计划，核实施工组合、机械设备、材料供应，核对施工放线（定位、标高、布局）成果，核查工程工期、施工质量、完成工程量等，并做好记录。提出工作报告，审核工程付款凭证。3.4、进行现场跟踪、巡视、重点监督检查，必要时全日跟班旁站监理、记录。3.5、对施工过程中发生影响工程工期和质量问题，及时与有关部门研究处理。重大的技术问题及质量事故，及时向组长和总监理工程师报告，并提出补救措施或意见。3.6、参加有关技术交底、施工方案讨论、施工协调、质量鉴定、施工安全、工程验收等有关会议和工作。3.7、对施工单位提出的索赔申请，进行调查核实，提出调查报告。3.8、审查分管项目施工单位的自检报告、竣工报告和竣工资料，

13、签署分管项目的验收证明。3.9、填写、整理、汇总分管工程的监理日志和报表，认真做好归档工作。3.10、审阅监理员填写的值班记录，指导监理员的工作，及时发现和处理分管工程在施工中出现的各种技术问题。3.11、承担总监理工程师或项目（组长）监理工程师委派的其它工作，行使总监理工程师或项目（组长）监理工程师委托的其它职责。4.工程信息管理员岗位职责4.1、熟悉本监理项目的有关合同文件、图纸和监理规划、监理工作过程及工程的组织管理体系。4.2、负责工程各方信息的统一分类和编码，沟通和协调与业主单位的信息网络。4.3、及时做好监理部文档的设计、编辑、打印和传递工作。4.4、协同专业监理工程师调查统计工程各方的资源、生产、技术、经济等计划和实施信息，并负责进行分类、加工、分析处理，为工程监理提供决策。4.5、协同专业监理工程师编制周报、月报和年报，按期上报业主和有关单位。