电器厂顶岗实习报告Word文档下载推荐.docx

1、7.掌握变压器产品在电气设备、电子设备中的应用。3、实习要求：1、充分认识顶岗实习的重要性。顶岗实习是高职工业电气自动化专业教学计划中一个重要组成部分，是本专业学生理论联系实际、工学结合的一个重要实践性教学环节。在实习期间应多向相关人员请教，多学习和了解相关的知识和技能。2、要做到踏实、谦虚、认真、勤奋。实习中要主动、独立、热情地完成实习任务，注重理论与实际的紧密结合，利用所学知识为社会，为企业创造财富。3、实习期间要体现出大学生的精神文明风貌。要自尊、自爱、自强，关心集体，爱护公物，不得做有损学校、系部和个人荣誉的事。4、实习期间要有吃苦在前，享受在后的革命精神，吃苦耐劳，勇挑重担，保质保量

2、出色地完成生产任务。5、在实习期间必须尊敬实习单位的领导和员工，主动搞好关系，按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，或擅自改变实习时间，服从安排，听从指挥，团结同事，遵守劳动纪律，遵守学校和实习单位的规章制度，注意人身及财产安全。未经实习指导老师和实习单位同意不得擅自离开实习岗位，如有违纪情况发生，将依企业及学校的有关规定严肃处理。6、实习过程中，应认真做好实习记录，每周写一篇实习周记，实习结束写一份实习总结、填写实习鉴定表，由实习单位给出实习评语并加盖实习单位公章，并由实习指导老师给出实习成绩。7、严格遵守安全操作规程，严禁违章操作；保证人身安全和财产、设备安全。8、实习期间不酗酒，不抽

3、烟，不骂人，不打架，严格要求自己，积极要求上进，做一名合格的实习生。实习单位简介漳州xx电器股份有限公司是一台资公司，产品为中小型小家电。现有员工一万多人，产品数量目前为全国第一，公司位于漳州经济开发区，是机电系，电气系各专业学生对口的顶岗实习单位，这对学生掌握家电生产装配技能和熟悉电子，电气企业实际工作状况具有一定意义。工厂学生住宿，宿舍6人一间，每间配有热水，浴室，卫生间，食堂可提供餐饮，饭菜基本可口。厂门中有公交车站，交通方便，便与老师统一管理。周一至周五每天工作8个小时，加班自愿，每周休息一天，待遇同厂内正式员工一样，加班工资另计；车间工作为流水线性质，每人看守一台机器做一个或两个工种

4、。简介：xx跨国集团创办人：吴xx先生董事长：庄兴先生创立时间：1978年9月2日股票上柜时间：1997年5月7日资本额：新台币3,209,978,410三大事业群：3c流通事业群、家电制造事业群、旅游事业群。xx是台湾最大的3c零售连锁企业.，是世界上最大的小家电生产基地。依靠遍布全球的国际化研究发展团队和管理队伍，现已成为世界知名的产销合一的跨国集团，产品行销世界100多个国家和地区。xx集团拥有一流设计研发基地以及领导时尚的品牌总部,其主力产品电熨斗、煎烤器年产量均列全球第一位，咖啡机年产量位居全球前五大。遍布全球的一流研发基地以及领导时尚的品牌总部：设立于德国、瑞士、美国、日本、台湾、

5、上海、厦门的研发基地，以追求产品的品质与美感为目标，提供与现代精致生活概念相结和的创新设计，多次获得国内外的设计大奖。设立于日本东京的品牌总部，专注于品牌的规划与管理。产品获得美国UL、日本JqA、加拿大cUL、欧洲cE及中国ccEE等多国认证机构认证，行销欧美、东南亚、日本等90余国和地区，成为享誉全球的小家电专业制造商。1993年成立中国市场总部，经营维修点遍布上海、北京等29个大、中城市。中国第一家先后在大陆、台湾、美国纳斯达克上市的大型跨国集团。在XX年底，xx在台湾拥有114家连锁店，销售量超150亿元台币，其3c会员高达150万人。这些骄人业绩促使xx走出台湾，xx在大陆照搬台湾模

6、式，开设分店以达到规模效应，开放式运营模式，不设导购员、按类型与大小陈列商品、减少打折幅度.专注培养长期会员。xx亏损，业界人士分析的主要原因是扩张速度过快。xx源起：吴xx从小生长在一个贫困家庭，虽然家境无法提供正常升学管道，吴xx却总想尽办法多读书。白天，他在铁工厂当学徒，学习锻铸、焊熔铁器的技术；晚上，再到屏东高工念补校，充实基础的机械原理。毕业後，在老师强力推荐下，他进入位在台南机场旁的亚洲航空公司，从基层飞机修护工开始做起，也是他人生中唯一一段上班族生涯。不久後，他又决定以半工半读的方式，进入南纺集团创办之南台工专进修。民国六十五年，他利用台币五千元的资本，成立晋昌企业，这也是他一生

7、创业生涯的起点。不过，这家面积仅十五坪、专做铁门、铁窗的工厂，隔年就因为被荣国铁工厂倒债的连累，自己也宣告关门大吉。一九七七年，吴xx利用从荣国铁工厂接收的两台压铸机，开始实验性地帮人代工生产少量的电热盘。初创业的几年，他和所有台湾中小企业一样，几乎天天都在跑银行的三点半。跟其他中小企业不同的是，吴xx对市场的敏锐度、及遇事不畏艰难的毅力，在台湾白手起家之企业主中，风格独具。创业不久後，美国奇异公司（GE）来台寻找合作生产电热盘的oEm工厂，并在接触过多家公司後，对试产结果仍不表满意。知道这个消息後，吴xx立刻毛遂自荐找上GE公司，主动争取机会。当时，xx还是家小工厂，电热盘的技术层次不算成熟

8、；但吴xx愿意无条件试产的诚意与决心，却让GE公司留下相当深刻的印象。经过长达半年多、一次再一次的实验与摸索，xx终於通过GE严格的品管要求，接下第一笔国际订单，跨出稳定出货的第一步。藉著电热盘生产的机会，xx累积了电热产品的制造技术；两年後，更摆脱只生产电热盘的模式，于1980年成立家电部门，将咖啡壶产品销往海外。当时，大部分接代工订单的国内厂商，均仰赖国贸易商下订单到台湾，行事风格向来不接受被动的吴xx，独自提著007皮箱，到德国科隆参加国家电展。操著生涩英语的吴xx，在会场上四处穿梭、寻找生意机会。至今仍喜欢在茶馀饭後、津津乐道笑称：想当年第一笔出国的费用，还是跟朋友借来的，可见国际化之

9、路，对中小企业确实艰辛。当时台湾较具规模的家电厂，均受限於日本技术母厂的合约，根本不能做外销生意，因此从台湾去参展的人很少；不久之後，科隆展上的家电大厂，都知道台湾有个专做小家电的T-K-WU。一九八一年，制造咖啡壶的xx，更进一步完成烤面包机生产线，而且获得荷兰飞利浦总公司的青睐，授权xx为其产制全球市场所需的烤面包机。至此，xx开始陆续受到许多世界家电大厂的信任。高度重视产品创新力的xx，在各项主力产品的研发上，不遗馀力的投入，为了提升品牌竞争力，从一九九三年开始，更由小家电产品的研发，延伸产品线至中家电产品。目前，xx的中家电包括电子锅、吸尘器、势水瓶皆陆续量产，并在市场上获得好评，多项

10、产品屡获国际大奖。就是靠著不断开发、加上吴xx灵活的行销手腕，世界知名家电大厂如日本电热公司、荷兰飞利浦、美国奇异电器、德国西门子等，陆陆续续成为xx公司手中的大客户，其中，荷兰飞利浦，甚至已伴随xx走过十几年寒暑。xx的代表颜色是：黄色。因为黄色象徵太阳，被色彩大师视为兴奋剂，黄色，光明快乐，带来温暖的光明感，代表阳光的黄色，有助於提振心智上的活力，喜欢黄色的人，是温暖、主动、无居无束、笑口常开的人，黄色让人联想到阳光，当大脑接受到黄色的视觉刺激时，身体与心灵开始准备跳动，沐浴在黄色下，让人充满活力、快乐、健康、幸福。公司策略：三大事业群极大化1.以三大事业群为主轴运作：制造事业群，3c事业

11、群，旅游事业群。2.制造事业群的策略：（1）、全球运筹分工（2）、垂直整合、关键零组件自行生产（3）、只做第一或第二（4）、贴近市场与全球研发事业群的策略：（1）、会员，省钱，技术服务（2）、顾客密著化（3）、差异化（4）、多店铺化（5）、情报武装化4.旅游事业群：（1）虚实整合（2）质优创新集团愿景：以设计整合为核心的世界级生活产业集团。经营理念：团队、诚信正直、创新专业、感恩以感恩的心情-回馈社会大众以创新的理念-追求卓越品质以诚信的态度-永续企业经营以团队的精神-发挥整体力量经营方针：品质第一不断改善克勤克俭永续经营经营哲学：纵使明天地球会毁灭，xx今日依然会种下两颗葡萄：1、研究开发2

12、、教育训练。核心能力：我们的核心能力在于创新能力，并能以超越竞争对手的速度落实策略与计划。公司策略：豪猪策略、坚持双本业（世界工厂与世界通路）xx人精神：我是有潜力的人；有希望的人；有爱心的人；有自信与崇高目标的人；我是一个平衡的人。公司文化标语：重视人才；讲究品质；顾客至上；团队观念；不断改善；努力发展；时时沟通；注重安全；环境美化；创新精神四项坚持：会员服务，优质技术服务，高品质第一便宜，落实豪猪策略的发展及服务理念，无障碍沟通平台建立知识管理、速度回应、优质服务的竞争利基。三大事业群介绍：1.家电事业群：漳州xx总投资额约亿美元，注册资本4000万美元。漳州xx位於龙海市角美镇角嵩路29

13、6号，规划占地160万平方米，长达3公里。xx主要生产小家电产品，可分为两大品种_家居帮手系列，例如电熨斗、电风扇、吸尘器等；美食调理系列包括煎烤器、咖啡壶、电饭煲、果汁机、微波炉等。公司预计，装配生产线数最多可以达到180条。最高日产量可达40万台，到XX年漳州xx年产值可达7亿美金，承担起xx80%的产品生产，成为名副其实的小家电世界工厂。在大陆17年，掀开了xx赴大陆投资并创业的神话，不仅一跃成为厦门最大的台商投资企业，也把一个中小企业地造成微小家电巨头。漳州xx计划XX年要实现产值亿美元，在去年的基础上迈开更大的步伐，并规划到XX年，在大陆的家电制造业务的营业收入实现125亿人民币，从制造业跨入流通业、行销和配送，未来xx更希望朝向产销合一的3c集团而努力。一路走来，吴xx始终秉持著团队、诚信、创新、感恩的理念，扩张事业版图。2.流通事业群：台湾xx3c的Businessmodel低成本，低管销：卖场自助化，操作简单化。5%待客，95%营造良好温馨环境。300辆物流车队提供快速配送。运用现代信息科技，提高零售管理效率。四大战略：顾客密著化商品差异化多店铺化情报武装化。战术思想：广泛招募会员为顾客省每一分钱提供优质服务。具体战术：高品质第