1、6 、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。二、工作重点难点 1、招聘工作 (1)招聘岗位多,难度大。在2010年为实现集团公司人力资源战略,重点招聘总工、营销总监、工程部经理、结构工程师、绿化工程师、置业顾问、会
2、计、等中高端人才。(2)招聘渠道窄,很难找到合适企业的高级人才。09年主要是通过重庆人才网站、万州人才网、万州人才市场进行招聘。 (3)招聘岗位要求不够清晰,招聘时间长。 (4)人才市场的变化,使得洽谈好的部分人才不能及时到岗,增加了招聘的难度。 2、薪酬管理与结果考核 (1)部分岗位薪酬需要与市场接轨,进行平衡。如工程部经理、绿化工程师等。 (2)结果考核缺乏各岗位的考核标准,激励方面没能达到应有目的。 3、员工培训与开发 (1)培训体系没能建立和完善,没有相应的培训管理细则; (2)没有年度培训计划和培训费用预算; (3)培训效果没有评估 4、人员流失严重,导致个别部门无法正常开展工作。三
3、、实现人力资源目标的主要措施1、扩大招聘渠道,高端人才面向全国招聘。 (1)参加重庆现场招聘会; (2)与全国知名人才网站合作,扩大招聘视野; (3)建立人才招聘渠道定位; (4)开辟招聘新渠道:报纸刊登招聘、猎头招聘等等。2、积极作好人力市场薪酬调查,为公司薪酬调整决策作好依据。3、对目前公司薪酬体系进行整合,完善结果薪酬考核管理细则,建立结果薪酬考核流程。4、建立员工培训体系:编制培训计划,建立培训流程,对培训效果进行评估,建立培训管理细则,拓宽培训方式。5、建立人力资源招聘、面试、入职、离职手续办理流程,提高工作效率。6、加强员工劳动合同管理,改善劳资关系,完善离职交接工作。7、充分考虑
4、员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。加强员工关怀,增加员工福利: (1)组织员工座谈会; (2)组织员工联谊会; (3)组织员工生日活动; (4)组织员工拓展旅游等。8、完成公司职位分析方案,为集团公司定岗、定编和调整组织架构提供依据。9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。四、具体工作分解月份主要工作备注1月1、 作好员工动态情况收集2、 组织员工座谈会3、新薪酬制度实施。2月1、 需求岗位招聘3月1、需求岗位原招聘渠道招聘2、拓宽招聘渠道,参加重庆人才大型招聘会
5、3、与建筑人才网合作招聘总工4月1、 签定员工劳动合同;2、 编制集团公司年度培训计划,编制公司培训管理细则;3、 组织员工拓展;4、 组织员工座谈会5、 建立人力资源招聘、面试、入职、离职手续办理流程6、 实施招聘7、 人力市场薪酬调查5月1、对目前公司薪酬体系进行整合,完善结果薪酬考核管理细则,建立结果薪酬考核流程。 2、清理员工养老保险 3、需求岗位招聘6月1、 公司职位分析方案2、 需求岗位招聘7月1、 组织员工生日活动3、 慰问一线员工8月1、 员工家庭走访,了解员工家庭生活9月3、慰问一线员工10月1、 对对目前公司薪酬体系进行评估3、员工动态了解11月1、 对2010年招聘合作单
6、位效果评估2、 制定2011年集团人力资源战略12月1、 对人力资源六大模块进行总结,提出改进措施;2、 组织员工满意度调查3、 年度保险处理一、 存在问题、所需协作与支持(一)存在问题1、招聘难度大,招聘费用增加 由于集团公司快速发展,实现集团人力资源战略,集团能否招聘到需要合适的人才,需要拓宽招聘渠道,招聘费用增加。2、人才流失严重用好人才,留住人才,需要好的企业文化,防止人才流失。3、培训体系需要建立4、员工激励政策需要整合完善 目前员工的结果薪酬还没能达到激励的真正目的。 (二)支持、配合1、集团公司招聘费用政策支持2、员工培训管理细则审批,培训计划审批3、建立银河集团企业文化,形成好的工作氛围。4、员工激励政策的进一步完善; 人力资源部 2010-4-87
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