民营医院营销方案Word格式.docx

1、必须改进它总体而言的市场营销地位，以求能在性病、肝病、妇科病的市场上生存下去。 附：恒博医院经营状况分析 恒博医院自去年3月份开业以来，在经营决策和行政管理方式等方面都甚至乏善可陈，经营业绩也是无人知晓起色，南宁的医疗市场已经对它推开关上了沉重的大门。 开业伊始，关于医院的资本市场定位问题，上海博爱公司与医院直接管理者林向阳之间就了严重分歧。上海方面力主把医院办成特需服务的贵族医院，于是，把部分病房改造成VIP的豪华间。（分析：上海是一个专业化大都市，民营、外资医疗机构纷纷看好特需医院、贵族医院、高档体检中心等服务于中产阶层的医院，新加坡一个财团项目投资6000万美金与某地段医院合作建立一家豪

2、华特需医院。但南宁市经济发达水平与上海相去甚远，特需医院的市场资源并不充分）在广告宣传投资计划的决策上，原计划年投资600万元，但实际投入不足200万。开馆广告的策划未能体现综合医院广告商的良好形象，1/2版面设计粗陋冗杂，1/4了靠较为简洁美观，随后的广告设计而仅缺乏新意，主题内容以专家会诊、优惠为主，专家介绍约有45名，版面设计由林向阳指导平面设计人员完成，格调低下。初期宣传着重仍以性病、妇科为主打，一段时间后，恒博医院作为性病医院的形象已经形成。 在以广告促销的同时，恒博医院也实施了一些社区宣传配套措施，在周围78个小区开展活动，但收效甚微。分析原因：社区宣传应该具有产生良好应效益的潜力

3、，但操作不当也可事倍功半。恒博医院在社区宣传上缺乏成熟的操作经验，单纯以普查、体检为手段，不是没有社区健康教育工作作为切入点，在人群中的影响不大。另外，医生在体检过程中的接诊方式等营销没有事先培训，故出现了一些极不恰当的行为-一名姓陶的医生在为一中年女性体检由非礼行为，影响极坏！但医院主管林向阳看到听到后只是一笑置之，说明医院蕴含管理存在严重的漏洞。只有肛肠科取得了明显明显成效。 经过几个月漫长的市场集成导入阶段，恒博医院的经营业绩刚刚出现转机，但由于门诊管理的不完善，在10、11月份接连出现两起恶性事故，其中一名儿童因延误治疗死亡，各大媒体一时间报道，影响非常广泛。恒博医院尔后一蹶不振。 今

4、年6月份，由台湾人对恒博本岛人医院承包经营，广告基本消失，但其新的经营策略至今未见端倪，据说正在观察资本市场。现有的经营手段只有在周围各社区进行宣传。 在医院的人才队伍中才，有武警总队医院的郑院长、市卫生局医政科长主管业务，南宁市著名的妇科专家坐诊，其他如性病科等均为外聘人员，服务态度、技术水平等不佳，目前业务发展较好的眼下只有妇科人流、肛肠科等。 广州博爱公司的吴副总、石占民等人来院指导管理工作，曾以博爱人事管理制度加强对医院医务人员的管理，未成功。 恒博医院的老板林元才作为南京长江医院老板的兄弟，其经营手法相去甚远。南京珠江医院在经营管理上不乏可圈可点之处，比如：报纸广告多用整版，形象气度

5、较好但风格良好稍嫌粗旷；电视广告，形象标志统一，气势流畅，效果较好。在管理方面，安排多名后勤人员密切观察医务人员的工作情形，避免了过多的漏洞。在治疗方案上，迎合了“西医治标，中医治本”的大众消费偏好，在每个专科的治疗方案中，巩固阶段都筹组了中药处方协定处方等。以上手法上均有合理之处，但恒博医院为何不作借鉴、引用？ 根据所了解的情况，恒博医院、新疆中山医院管理安徽某民营医院等以性病专科以及模式所导致的（一般在一年左右的时间内）医院出现信誉危机的客观事实严酷事实，提醒我们首先要考虑实现短期利润目标与实现医院可持续经营目标这两者之间如何兼顾的结构性问题，必须慎之又慎，一旦出现方向性的偏差，其后果将令

6、人不寒而栗。因此，在制订年度市场营销计划时，我们将重点讨论除了广告促销以外的、能够方式迅速提升医院品牌的营销手段，以免重蹈恒博医院的覆辙。南宁市各医疗机构所附 三级医院 二级医院 一级医院 民营医疗机构 医科大一附院 市同济医院 市第二医院分院 恒博医院（肝病、泌尿、五官、肛肠、结石等） 医科大肿瘤医院（专科） 广西壮医医院 中医院北湖门诊部 望洲医院（肝病、泌尿） 区人民医院（综合） 南宁铁路医院（综合） 市百会药业集团医务所 第六医院（泌尿）8万 广西中医学院一附院 市福利医院（综合） 市天使口腔病防治院 桃源医院 中医附瑞康医院（综合） 市第七人民医院（综合） 瑞康医院共和专家门诊 十里

7、亭医院（电视2.6万 广西民族医院（综合） 市第五人民医院（精神病 区人民医院星湖门诊部 瑞康专家门诊（8万） 市第一人民医院（综合） 市中医院（综合） 手拖厂卫生所 红十字医院（肝病） 市第二人民医院（综合） 市妇幼保健院（综合） 南化集团医院 友爱医院（泌尿） 市第三三医院（综合） 市红十字会医院（综合） 运德汽运总公司卫生所 区中医院肛肠科 新疆自治区妇幼保健院 市第四人民医院（传染病 市一医院振宁门诊部 翠湖医院（肝病） 医科大口腔医院（专科） 市第三人民医院（综合） 区中医一附院仁爱医院 津头医院（泌尿、肝病） 医科大二附院（综合） 广西武警医院（综合） 附属瑞康医院南城分院 博爱专

8、家门诊（肝病） 自治区区六里医院 广西骨伤医院（专科） 市卫校口腔医疗中心 玉洞医院（泌尿、肝病） 区工人医院 市第六人民医院（综合） 其他暂忽略不计 为此，制定如下市场营销计划： 一、目标 营业额为2021万元；净利润为600万元；市场占有率为1.2。 二、历史资料 性病资料 市场总规模 铁路营业额 市场占有率（指民营医疗机构所占市场） 2021年 3000 600 20% 2021年 3000 1600 52% 2021年 2800 1200 43% 2021年 2500 720 35% 肝病资料 市场总规模 铁路营业额 市场占有率（指民营医疗机构所占市场） 2021年 2021年 240

9、0 800 30% 2021年 2021 700 28% 2021年 1800 500 20% 注：表中所有数据即便顶多是大概数字，仅供参考。 三、市场占有率发展趋势 四、综述 性病市场的成长已经停止，利润该市场领域内的大多数门诊都在为维持盈利而奋斗。广告费用、药品价格等经营成本逐年上升，而市场的激烈竞争似乎是利润下降的主要原因。 然而，协和医院只要采取适当的营销策略，在性病争取较大的市场份额还是有希望的，但它的长期获利能力却值得怀疑。升高由于广告效应的下降和费用的提高，竞争者及患者已习惯的、并正在提出更高的折扣，使得医院的利润受到影响，。协和医院需要在上建立一个防御性的定位，尽快确定其他的长

10、期性项目及利润利润增长点。 五、竞争形势 因为性病专营模式几乎是无差异的，所以把具有相同质量的竞争者归在一起。 津头、友爱和望州医院。这三个门诊都建立起了一套完整的性病和肝病经营模式。它们的广告每晚几乎每天都在打折。 恒博医院。长期以来，这家医院一直通过大量广告整个市场致力于市场的扩展，但始终没有太 大的进展。它在市场导入阶段的广告明显带营利性医院的，严重影响了医院品牌的提升，很难在心目中建立忠诚度和美誉度。目前，恒博医院的广告也在大幅缩水，对南宁医疗照护市场的介入失败已基本定局。 玉洞医院、十里亭医院、桃源医院、同济医院等在性病医疗市场上司是第二流的，它们既没有铁路医院、津头、望州医院那样的

11、品牌效应，也没有大量的广告全部投入。它们单位挂号患者的消费价格都低于前几家医院，并且大量的折扣。 民营医院信誉的缺失，公立医院企业化改制及其营销意识的觉醒，将是泌尿外科妇产科面临的真正威胁。同时，技术层次的无差异化竞争，规模、设备、人才以及社会知名度的差距将协和医院面临长期的竞争压力。因此，在专科经营经营方式的基础上，适当提高专科投资项目的技术含量，建立专科项目的防御性市场定位专科机制是保持良好医院可持续发展的有效措施。 六、价格对比 各竞争对手之间的价格价格关系是难以赞许的。各的诊疗技术都有类似的功能特征。价格似乎只是医院形像、技术声誉的函数。铁路医院由于其良好的社会信誉使得单位挂号人次的消

12、费指标（价格指数）达到平均近4000元的水平，肝病科也冠心病同样达到这个水平。考虑协和医院的社会知名度较低妇产科以及市场导入阶段的因素，为尽快被患者和市场接受，价格指数的主动降低是势在必行，但关键要把综合门诊科室的营销机制建立健全，把各单项病种的技术及消费社会阶层拉开并形成阶层系列“就医套餐”，这样可以在部影响医院信誉度的前提下尽可能地提高指的价格单病种数。由于电子技术是无差异的，大众可能模糊不清、拿不定主意，导致最终接受的原因可能完全是他们对某一医院名称的-因此，在广告策划上，我们应该注意对医院样貌的包装。 七、问题与机会 （一）问题： 协和医院名称的知名度很低。 性病、肝病、妇科等项目没有

13、任何显著产品特性。医院的技术实力也难以开发出不不是可能被竞争对手迅速模仿的项目特性。 尚未建立一支专职营销组织和营销盈利模式渠道。 医院的运营管理素质较低。 （二）机会： 在所有竞争对手中，没有一家有一个防御行业市场定位，因比，协和可以把恒博、津头、望州从它们占领的某些肝病、五官、前列腺等市场中挤出去，取而代之。 患者调查表明，消费者都对肝病治疗的质量不满意。 南宁市的医疗市场中至今没有一家女子专科性质临床医学的医院，协和医院的妇科有望以权威形象出现在市场中，建议：把妇科改名为“协和医院少年专科”，增加乳腺诊疗设备、子宫肌瘤诊疗设备、不孕症诊疗设备等，产生业务规模优势效应。另外争取把本地的人流

14、市场占有较大份额。 肝病下滑市场由于治疗信誉的下降逐渐呈衰退趋势，对本子项目的宣传包装尤为重要，可配合活动提升肝病项目的品牌效应。 建立专业领域的营销队伍和营销渠道。社区健康教育和有效社区家庭医疗服务是培养忠诚客户的有效这种方式，设制VIP医疗卡、健康护照等促销手段，号召力通过健康体检等塑造医院品牌和患者中的知名度、美誉度、忠诚度。 建立社区医疗网络。由于社区医疗门诊也面对剑拔弩张着可怕的激烈竞争，殷勤因此它们也乐于接受任何能给它们竞争优势的计划，只要是有利于竞争的任阿计划它们都会作出积极的反应。 八、宣传策略： 医院宣传是指医院为树立社会形象、扩大社会而采取的专门性或功能性行为。在医疗海外市场环境下，宣传工作在医院发展中越来越重要的地位。一般情况下，医院宣传采取媒体宣传和中心医院人际传播两种方式。由于财经媒体宣传具有广泛性、及时性、高效性和较强的渗透性，得到许多民营医院经营管理者的普遍重视，在媒体深入研究宣传方面也进行了一系列